2023年工程项目目标责任书【推荐】.docx

工程工程目标责任书范文【推荐】 进一步落实公司内部经济目标责任制，标准施工工程管理，确保工程工程工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，本文是小编为大家整理的工程工程目标责任书，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。 工程工程目标责任书范文 （一） 一、工程情况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、平安标准： 二、依据工程合同和公司本钱管理方法及有关规定制定工程本钱考核指标。 a、考核指标： 1、目标本钱： 2、方案工期： 3、管理费： 4、税收： 5、方案利润： 6、质量标准： 7、平安标准： b、相关规定： 1、工程经理是该工程的第一责任人，以上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。 2、工程部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余局部百分比进行奖罚，（原那么是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。 4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，使用平安责任一票否决制，罚没全年奖金。 5、超过方案工期的，业主对公司进行处分，此费用全部由工程承担。但公司应按工期方案按时供应源材料，保证工程资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，工程部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四、本方法自签订之日起生效，解释权归本钱管理领导所有。 工程名称： 开竣工时间： 工程目标本钱： 工程目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程工程部： 有限责任公司 年月日 工程工程目标责任书范文 （二）公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段工程经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任工程总工。为了强化对工程工程的管理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原那么，特明确如下目标责任以及奖惩方法： 一、工作任务。xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、别离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人。工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的2023%作为风险工资。 三、岗位编制。工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标。工程利润根本目标xx%，争取目标xx%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程管理。没有严重违反公司管理制度的行为发生，在工程材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与平安生产目标。施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标。工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过2023万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过2023万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）; 4。购置不超过2023万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过2023万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资×50%×工程工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×2023%×工程工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 奖金奖励。工程利润指标超过争取目标后，工程所有人员享有奖金奖励。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的，那么k=1+（实际利润-根本目标）/（争取利润-根本目标），k最大值为2。 2。工程质量指标没到达。k=0。 3。工程进度指标没到达。非外部原因导致工程工期延迟（工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上），k值减0。2。 4。工程管理指标没到达。根据事件严重程度，k值减0。2～0。5。 5。文明施工与平安生产指标没到达。发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达。根据情况，k值减0。2～0。5;工程部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原那么。利润核算以财务数据为根底进行一定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因工程工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%（根据工程性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90%根据如下系数分配：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。留出2023%，用作工程经理奖励有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放。根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级2023%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后），平均每人每月200元以下局部，全部奖励给工程员工;平均每人每月200元～500元局部，50%奖励给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%奖励给工程员工;每人每月最多奖励500元，工程所有员工按在工程时间平均分配所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程工程管理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年月日 工程总工签名： 年月日 工程工程目标责任书范文 （三）为加强工程的标准化管理，提高公司工程工程的管理水平，建立以工程经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济本钱控制、文明生产、标准化管理、标准化操作，从而使公司工程工程管理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程工程目标责任书。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程部 工程经理： 一、工程名称： 二、工程地址： 三、工程建设方： 四、工程承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程工程承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标、工程工程承接（建），见附录。 土建： 安装： 七、质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺标准进行控制。 八、工期 遵循施工标准，制定施工方案和方案，确保在年月日工程交付。 九、平安 严格遵循施工平安标准的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处分。 十、文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部承担全部责任。 十一、施工现场管理 严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，假设出现上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。 十二、施工标准 严格依据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，实施平安、质量一票否决权。 十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。 十四、工程财务方案 按照工程管理的要求，一星期前上报工程工程资金方案，编制工程工程财务方案与方案，确保工程工程的顺利实施，假设因方案不周，不畅，不按时造成的后果，均由工程部承担一切责任。 十五、工程工程施工进度方案 依据合同，编制施工进度方案，报审备案，每周上报周工作进度，严控方案，优化施工，协调沟通，确保施工方案的落实与实现。 十六、工程工程中的事故处理按照平安生产法和施工平安生产管理的要求，建立组织并配备必要的平安设施和技术人员到位，假设发生平安生产的各类事故，将依据相关条款对工程部及工程负责人，平安员等，按职责进行连座叠加处理，重大平安生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、风险责任 （一）工程经理对工程工程获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化工程经理的责、权、利得具体表达。 合格工程。一次性交付甲方。工程造价202300万元以下的，奖励工程经理5--2023万元。 优良工程。一次性交付甲方。造价202300-2023万元的，奖励工程经理15万元。 鲁班工程。一次性交付甲方，造价202300-3000万元的，奖励工程经理30万元。 （二）凡合同工程工程造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。 （三）凡给工程工程造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处分和免职，并得到其他相关的处分。上述奖励均为税后。 上述条款。经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束