2023年贯实企业提升要点计划与贯实农办度工作计划.docx

贯实企业提升年要点方案与贯实农办年度工作方案 为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据关于稳固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定（1号）精神，公司决定在年开展“管理提升年〞活动。 一、“管理提升年〞活动的总体思路和目标 “管理提升年〞活动的总体思路是。以增强公司核心竞争力为核心，，以提高公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略设想和根本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。 “管理提升年〞活动的目标是。通过“管理提升年〞活动的开展，持续稳固、强化、完善公司在平安生产、标准关联交易、现代化管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工的思想观念有明显转变、公司系统平安生产根底更加牢固、依法实现fam系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程〞建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略，进一步增强公司管理的科学化、标准化和现代化，不断培育和开展公司的核心竞争力，快速缩小与同类优秀上市公司的差距，稳固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。 二、“管理提升年〞活动的工作要求与时间安排 （一）统一思想，更新观念 思想是开展之源，观念是成功之因。各单位要结合集团公司和公司年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输，尽快把公司广阔干部员工的思想统一到公司稳固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。 第1页共6页企业管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。要按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。要加大对公司目前各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业领导班子和广阔员工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。 本阶段各单位主要通过召开各种会议，加强集团和公司年工作会议的宣贯和学习，使公司系统广阔干部员工进一步明确：当前和今后一个时期，公司把稳固管理成果、提升管理层次作为增强公司核心竞争力的主要工作主线。通过举办培训班、研讨会的形式，加强对公司各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。 （二）查找缺乏，明确差距 要从平安生产、经营、基建、人力资源等企业管理方方面面入手，加强与华电集团系统内部和行业领先管理水平的比较，找出差距和缺乏。要按照今年行政1号文精神，重点检查六个方面的问题。一是查干部员工思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查平安管理，是否存在薄弱环节，并举一反三地进行了整改；三是查关联交易，是否按公司要求进行彻底整改，并从制度程序上进行标准，制定了具体措施；四是查全方位营运改善，在平安生产、经营、人力资源管理等方面是否全面进行了对标和营运改善，与华电集团内部企业相比、与行业内同类型企业相比是否领先；五是查管理现代化的实施，是否从思想上对fam系统有了足够重视和了解，该系统对本单位的各项管理是否发挥了应有的作用；六是查根本建设，由基建工程的单位在工程管理方面是否存在漏洞，与公司提出的基建目标还有多大差距，等等。 贯实农办年度工作方案 我们对今后的农业的开展趋势进行分析，认为：其一，农业将成为高智能产业--科学技术是第一生产力已成为不争的事实；其二，农业的经营方式将成为产业化，事实证明，农业初级产品利润低下，盲目生产有时会造成不可估量的损失。种、养、加、产、供、销、贸、工、农必须有机结合；其三，农业的生产方式和经营目的将更加广泛--生态型、观光型、旅游型农业已初显竞争力；其四，农业将成为设施化产业--人工调控光、温、水、气及各种元素已成为现实，这也是未来人类生活所必需。为此，我们将按照"两讲一建"工作要求，以创立生态农业示范镇为切入点，走科技兴农，生产设施化，经营产业化农业之路，实现农业增效，农民增收，加快向富裕小康的迈进速度，具体讲，我们要做好如下几项工作： 一、抓住科学技术这一先进生产力，走科技兴农之路 充分利用关系资源优势，加强与农大、省科学院、科学院、先之声社会科学研究所等科研单位合作，积极引入，大力推广新技术、新产品、新品种，使科技覆盖率到达95%以上，三年内科技这一先进生产力将使农、林、畜的产业值提高15%以上。 年将重点引入推广： 1、先之声的植物微电活能在、设施果、蔬、花木先行推广的根底上，推及全镇露地、保护地、果树、蔬菜上的应用。 2、农大皇教授的苹果、梨套袋技术。 3、林业科学院朱亚国教授的梨果早熟促膨新品种 二、与农科院（关系品种）、先之声（产品、关系）合作共打绿色产品牌，引入西班牙西红柿优种，探索定单农业之路。 三、抓好小区建设，培植新的农业经济增长点 1、在镇原养殖小区的根底上抓好宋村赵海宽肉牛养殖小区、大雁养殖小区、圈子优质种猪繁殖小区、特种猪养殖小区的建设和带动普及工作。 2、在设施蔬菜种植区引进新的设施栽培品种，食用菌栽培，搞好"第5页共6页白色农业"的种植示范，在20xx年20余个棚的根底上，辐射带动周边开展，使菌类生产在20xx年千万产值根底上增加30%，形成新的增产亮点。 四、继续搞好生态环保示范镇的创立工作。生态环保示范镇方案面积4000亩，涉及3个蔬菜种植区，2个水果种植区和1个苗木区。此项工作在20xx年完成总任务90%的根底上，年春进行扫尾，准备接受市验收。 五、做好村中低产田改造的后期工程。该工作内容主要是农田根本设施改造，设计总面积为3000亩，总投资12023万元，上级支持74万元群众自筹36万元。20xx年完成总任务的80%，年做好后期工程及验收工作。 六、做好田各庄村现代化新农村的试点工作。建设总面积1.47平方公里，方案到年完成，到年各庄村人均纯收入到达2023000元，率先实现现代化，带动其他村街开展。 七、防护林建设在美化环境、提高生态环境质量的同时，成为农民收益增长的新亮点。年，我们将积极运作探索活林经营之路，使其在林业建设、林业开展上做出新的突破。这项工作主要由胡善根、王树贵负责。 八、完成全镇农业数字化统计和农经分配工作，配合主管单位完成对各村街帐目的审计和会计培训，给镇领导提供准确数据，当好参谋。 第二篇：贯实私营企业建设方案与贯实辅导员工作思路与方案贯实私营企业建设方案 一、年全县民营经济开展的总的思路 是坚持以科学开展观为指导，认真学习宣传省中小企业促进条例，全面推行全民创业、中小企业成长和特色产业提升“三个方案〞，大力推进制度、技术、管理“三个创新〞，着力实施三强、集群、品牌“三大带动〞，完善提高融资担保、信用评价、人才培训、技术信息、法律效劳、行业协会“六大效劳体系〞，确保实现开展速度、竞争能力、奉献份额“三个提升〞，以全新的工作理念，良好的工作状态，更强的工作措施，推动民营经济又好又快开展。 二、年民营经济的工作目标是。销售收入增长28%，到达458亿元；增加值增长25%，到达20236亿元；上交税金增长28%，到达11亿元；固定资产投入增长28%，到达60亿元；出口总额增长30%，到达1亿美元。 三、主要工作措施是： （一）以实施工程带动为重点，促进民营企业加快开展。按照企业开展意识强、产业产品市场前景好、企业信誉度高、开展速度快的要求，在全县精心筛选30家成长性骨干民营企业，纳入重点管理。做好财政扶持资金工程的申报工作，抓好财政资金的落实。大力推进银企合作，加强民营企业与银行的对接。深入开展“蓝色证书〞和“银河培训工程〞，着力提升民营企业管理水平。加强对成长性民营企业的统计和监测，及时掌握和分析成长性民营企业开展态势，实行优胜劣汰，搞好动态管理。邀请高层专家学者围绕领导力提升、营销策略、危机管理和融资等专题，对民营企业经营者进行培训。抓好30家成长性民营企业经济运行情况分析，帮助民营企业及时解决开展中遇到的困难和问题。 （二）以实施强乡镇、强园区、强企业带动为重点，提升民营经济档次水平。指导全县牢牢抓住一批经济总量大、开展势头好的乡镇，加快产业集聚，提升产业层次，培植立乡立镇的大产业、大工程；加强对经济强 第1页共5页乡镇开展情况的调度分析，强化对固定资产投资、工程建设和地方税收等指标的量化考核，促进经济强乡镇强中争强，竞相开展。立足优势资源，突出地方特色，强化民营经济园区根底设施配套建设，完善开展规划与布局，突出抓好园区投资规模、进园工程和产出效益等指标的调度，务求更多的资金投向园区、“高大外〞工程落户园区、扩张开展的成长性民营企业聚集园区，形成一批专业村、产业镇和特色产业集群。大力开展“一村一品〞、“一乡一业〞，把资源优势转化为产品优势，把生产优势转化为产业优势，把特色优势转化为经济优势，加快构筑具有地方特色和比较优势的区域经济开展格局。大力培植产业龙头，完善产业链条，形成龙头企业带动、关联企业集中、协作配套紧密的产业集群。立足200家规模以上骨干民营企业，实施“梯队推进〞战略，培育2家年营业收入过2023亿元的“航母级〞企业，壮大20家年上缴税金300万元以上的骨干企业。适时组织经济强乡镇到兴旺地区考察学习，组织经济欠兴旺乡镇到经济强乡镇观摩学习，开展一次特色产业开展情况深度调研活动。 （三）以抓好扩大开放招商引资为重点，促进民营经济借力开展。把扩大开放招商引资作为加快民营经济开展的重要措施来抓，整合各类资源，大搞招商引资，靠工程拉动开展。县乡两级民营经济主管部门要为企业招商引资搭建平台，鼓励支持有条件的企业“走出去、请进来〞，挂大靠强，借势开展。组织一批优势企业到沿海地区开展一次较大规模的考察学习、招商引资活动，组织局部企业法人到境外进行专题招商引资，力争引进一批制造业规模型民营企业，一批新兴效劳业民营大集团，一批农业产业化龙头大企业，一批大工程好工程。集中抓好20个招商引资工程的落地工作，对落地工程，实行责任人制度，一抓到底，确保工程开工建设；对在建工程，加大扶持力度，加快建设进度，力争工程尽早竣工达产。 （四）以推进科技进步为重点，提高企业自主创新能力。引导企业紧紧抓住科技成果转化和“二次创新〞两个重点，强化产学研结合体制、科技效劳平台和高层次人才三个支撑，增创竞争开展的新优势。引导企业增第2页共5页强创新意识，逐步建立和完善企业技术研发机构，建立稳定增长的研发投入机制，促使企业成为技术创新的主体。鼓励民营企业通过委托开发、联合开发、联合培养人才、共建研发机构、共办经济实体等多种形式，提高自主创新能力。抓好企业决策层和管理人员的培训，组织企业参加中小企业科技成果展、中国（广州）中小企业博览会及省市安排的一系列境内外产品展销活动，力争全县民营企业新增市级以上科技型企业5家，培植著名商标6个，名牌2个，市级技术创新中心8家。 第三篇：贯实私营企业建设方案与贯实高校班主任工作安排方案贯实私营企业建设方案 一、年全县民营经济开展的总的思路 是坚持以科学开展观为指导，认真学习宣传省中小企业促进条例，全面推行全民创业、中小企业成长和特色产业提升“三个方案〞，大力推进制度、技术、管理“三个创新〞，着力实施三强、集群、品牌“三大带动〞，完善提高融资担保