2023年《安全管理》之小煤矿安全生产管理要作好五个到位.docx

小煤矿平安生产管理要作好“五个到位〞 　平安生产是煤矿企业求效益、 谋生存开展的根本要求，是煤矿管理工作永恒的主题。煤矿企业属高危行业，许多小型煤矿水文地质条件复杂，煤层变化大，围岩破碎，瓦斯涌出量大，灾害多发，加上小煤窑无秩序开采，大面积采空区储积着大量的积水，给小煤矿平安生产管理工作带来极大的难度。面对如此众多的平安隐患，如何搞好小煤矿平安生产管理工作，下面试谈我矿几年来的一些做法。 　　1　牢固树立“平安第一，预防为主 〞 的方针，坚持平安思想认识到位 　　我矿是江西省首家港资企业，位于信丰县铁石口镇，2022年初投产，下辖二号井和大家园矿井，设计生产能力9万 t / a。全矿现有员工 539人，其中井下一线生产人员343人，每小班最大出勤人数为 160人 (每井各 80人)。煤矿属地下开采，受煤层地质条件制约，作业环境存在着瓦斯、 煤尘、 火、 水、 顶板五大自然灾害。2023年初，公司提出“ 全年消灭重伤以上人员伤亡事故，死亡率控制在‘ 零’ 的目标〞 。有些管理人员认为，煤矿属高危行业，煤矿生产是与大自然作作斗争，稍有不慎，就有可能酿成大错，发生事故是在所难免。针对“ 事故难免论 〞 这一思想动态，在全矿上下开展了“ 人人为平安，平安为人人 〞 的大讨论，使大家认识到平安生产事关每个员工的生命平安，高度重视并切实抓好平安生产工作，正是代表了全矿员工的根本利益，表达了“ 三个代表〞 的本质要求。思想的飞跃，对树立“ 平安第一，预防为主〞 的平安生产方针打下了牢固坚实的思想根底，对实现年度平安控制指标起到了积极作用。 　　2　 平安生产要舍得花钱，坚持平安资金到位 　　煤矿设备与装备的好坏是搞好煤矿平安管理工作的关键。要打好平安生产根底，必须舍得花大钱，加大平安资金投入，平安无小事，不能欠帐，不得马虎，不得拖延，一定要及时划拨资金，投入足额到位。从 2023年起，我矿每年从吨煤提取 20元的平安基金，并编制整治技改方案。 　　2023年投入 180万元，对矿井通风系统、 运输系统进行全面改造，建立瓦斯监控系统，完善井下三大保护等 20多项整治工程，当年就杜绝了重伤以上事故的发生，平安生产有了明显好转，全省首家通过了平安程度评估。在此根底上， 2023年又投入了 220万元， 2023年再投入 230万元，完成了矿井双回路供电线路，更换变压器，完善井下“ 三专二闭锁〞，购置探水设备，配置自救器，安装防灾管路，更换非“ 煤安〞 设备，完善绞车后备保护系统等专项整治工程。这些工程的完成，大大改善了矿井的平安生产条件，提高了小煤矿的平安装备水平，为实现小煤矿的平安管理控制目标奠定了扎实根底，已连续 46个月实现了平安生产“ 零〞控制目标，杜绝了重伤以上的事故。