2023年省传输局年度工作总结.docx

省传输局年度工作总结 刚刚过去的一年，是我省传输体制调整后，传输系统各项工作迈入正轨的一年。一年来，全省传输系统在省公司党组和局党委的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表〞重要思想，按照“维护就是效劳〞、“维护就是经营〞、“维护就是质量〞的新思路，围绕加强根底管理，促进管理工作上台阶，努力实现“三个确保〞的工作方针，开拓创新，积极应对改革的挑战，战胜了各种困难，各项工作都取得了一定的成绩。 （一）全省传输系统正逐步形成实事求是、真抓实干的工作作风。 狠抓各项工作的闭环管理，狠抓首问负责制的贯彻落实，狠抓“管理到位，效劳基层〞，狠抓全员培训。从机关做起，大力推行首问负责制和闭环管理，转变工作作风，杜绝文山会海，加大考核力度，做到“言必信，行必果〞，以实际行动真抓实干，培养全系统实事求是、真抓实干的工作作风。 （二）根底管理工作水平得到提高，科学管理上台阶、严格管理出效益已达成共识。 营造全员学管理、懂管理、会管理的良好气氛，鼓励各级管理者努力学好管理知识，运用科学的管理方法开展工作，正逐步由传统的、粗放型的管理模式向现代管理模式转变。各项根底资料、台帐，维护技术档案和数据图表等已根本实现了微机化管理和资源共享，建立和完善了各项管理工作制度和流程，全系统根底管理工作水平得到了一定提高。局部局通过科学的管理、严格的管理已抓出成绩，抓出了实效，科学管理上台阶，严格管理出效益正逐步在全系统达成共识。 （三）积极贯彻落实“维护就是效劳〞、“维护就是经营〞、“维护就是质量〞的理念，强化全体员工“三个确保〞意识，圆满完成了各项运行维护指标。省内一级干线光纤可用率为99.97％，二级干线光纤可用率为99.871％；微波一、二级干线电路全阻为零次，波道可用率为99.99％。光缆线路维护方面，全年共完成步巡347770公里，车巡583333公里；全年受外力影响迁移光缆55处，累计长度达85374.5米，下降83处，累计长度3513.2米；全省累计处理外力影响799次，其中一级外力影响551次，外力影响处理率为90.2％；开展了“365〞护线宣传活动，特别是与省公安厅治安警察总队、7572023部队联合组织开展了全省大规模军警民联合护线活动，扩大了护线宣传效果。逐步建立并完善了“四级护线网络〞，并对协管员、义务护线员严格进行管理，进一步改善了光缆维护工作的内、外部环境；加强通信值班制度，对800免费护线 和各局值班 进行闭环管理，全年共受理800免费护线 和值班 举报822次，有效率为74.9％；开展设备整治和光缆路由醒目化工作，全年新设标石6193块，新设步道板797套，新设宣传牌720238块。微波电路维护方面，充分发挥网管优势，积极做好微波电路运行质量分析和电路组巡工作。完成了雷峰垭、土关垭、新河、厉山微波站防雷改造，开展了京汉广sdh、汉福sdh、沪汉sdh和汉西兰sdh微波外围告警整治，取消了无效告警，完成了微波站电源普查工作，彻底解决了局部微波站网元频繁丧失问题。工程管理方面，制定了XX省长途电信传输局长途光缆线路大修、改造工程管理方法，组织专班对2023、2023年大修、改造工程进行了清理，对缓建、停建工程进行了核实。全年大修改造工程完成量为220.52023公里，工程总费用2218万元。安装完成了京汉广、京九广、宁汉渝光缆一级干线自动监测系统，省内二级干线自动监测系统现已开工建设。安装完成了局部传输局的光缆线路巡检系统。 根底资料管理方面，统一了全省各级维护资料、图表的种类，并对各种维护资料进行了整理，在统一性、标准化方面有了较大进步。岗位技术练兵方面，重点开展了光缆接续、测试和带电路割接等技术练兵活动，并举办了长途光缆接续及测试竞赛。 （四）平安生产管理网络已初步形成，平安隐患动态管理逐步完善。建立了平安生产动态管理和监督机制。掀起了“我要平安，我会平安〞的学习热潮，强化了广阔员工的平安意识，层层落实责任制，平安生产工作形势有了很大好转。加大平安生产、治安保卫设施建设的投入，为生产维护的平安、企业的安定、员工生产财产的平安提供了保障，特别是社会治安综合治理工作，受到了XX省社会治安综合治理委员会的表彰，被评为“2023年度XX省社会治安综合治理平安文明单位〞，被授予“勇擒‘2023.13’杀人歹徒参战警民先进群体〞荣誉称号。 （五）按照集团公司、省公司统一部署，全面推进薪酬鼓励机制改革，改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断；加强人力资源的开发与管理，提高了员工队伍的整体素质。根据省公司统一部署，在开展大量深入细致的宣传发开工作的根底上，顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。维护队伍进一步精干，人力资源改革工作取得了初步成效。进一步加大了绩效考核力度，积极探索绩效考核创新的路子，鼓励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。大力倡导学习型企业，向现代企业制度迈进，局机关坚持周六学习制，通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作，努力提高员工整体素质。全年举办各类培训班54期次，参培人员847人次，全员培训率到达69.9％。大力推行“三个教育〞，制作了“三个教育〞简易读本，通过通俗易懂的语言，向员工进行职业道德教育、操作技能教育、平安生产教育。 在积极推进“五创新〞工作的同时，班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。对各传输局领导班子进行了调整和充实，一批素质高、能力强、得到员工公认的年轻后备人才走上了领导岗位。推选和评选出集团公司优秀管理者1名、集团公司级优秀人才1名、省公司级优秀人才2名、省传输局级优秀人才17名，营造了吸引人才、留住人才的良势，加大科技投入，积极开展多元化经营。好环境和气氛。 （六）积极深化财务体制改革，加强财务管理工作的全过程控制，较好完成了全年财务收支方案。全面开展财务管理事后稽核，并与绩效考核挂钩；推行财务人员委派制，制定了财务人员委派制业务考核方法；标准固定资产的申报、购置及登记程序，严格按程序办理，严格控制各项本钱费用方案，确保工资不为负数，福利费减负有明显成效。 （七）积极开展“四五〞普法教育，加强法制建设，强化法制观念，企业依法治企水平得到提高。严格落实各项合同管理制度，实行合同会签制，维护了企业的合法权益。 （八）开展实业清理整顿工作，促进了实业的标准开展，借助网络优全省传输实业完成业务量5000万元。对全省传输实业进行了全面的清理整顿工作，并在清理整顿的根底上，充分、合理地利用资源，因地制宜、实事求是地开拓市场，开展业务，关闭了长期亏损的经营实体；以湖北鄂鸿为龙头，开展多元化经营，在新技术开发与应用、多种经营方面进行了积极有益的探索。 （九）积极开展思想工作，推行企务公开，坚持抓好“两个文明〞建设，保证了员工队伍的稳定和企业的开展。 组织召开了第二届政研会暨企务公开座谈会，对企务公开试点工作进行了认真总结，将先进经验在全省进行了推广。认真做好思想政治工作，做到了两手抓，两手硬。在全系统大力推行人本管理，培养和提升了企业员工的整体素质。广泛开展文明单位创立活动，成效显著，省传输局机关连续三次保持了“XX市文明单位〞荣誉称号，各市州传输局中，1个传输局被评为省级文明单位，8个传输局被评为市级文明单位。 （十）企业其他各项工作都取得了较好成绩。进一步加强了信息、宣传工作。工会工作方面，大力开展岗位技术练兵，取得明显成效；全省43个分局已有30个分局建立“职工之家〞，建家率到达69.8％；维护员工合法权益，对员工权益落实情况进行了检查。积极开展纪检监察工作，被省公司评为“全省电信纪检监察先进集体〞。离退休、内退员工管理工作方面，成立了“两退〞人员党支部，充分发挥党支部的作用，开展了丰富多彩的活动，同时积极推动内退员工再就业工程，确保了“两退〞员工队伍的稳定。 总之，一年来，在各单位、各部门的共同努力下，通过全体传输员工的辛勤工作，各方面都取得了良好成绩，较好地完成了各项工作任务。借此时机，我代表省传输局党委向全体会议代表，并通过你们向全省传输员工及家属表示衷心的感谢。 回忆总结今年工作，有四条主要经验对我们今后的工作具有重要指导意义：首先，切实贯彻党的方针路线，努力实践“三个代表〞重要思想，是实现“三个确保〞的根本保障。努力实践“三个代表〞，将“三个代表〞重要思想较好地贯彻到了企业工作的各个方面，重视企务公开工作，把企务公开工作当成一件关系企业开展和稳定的大事来抓，认真做好思想政治工作，大力推行人本观念，关心员工生活，关注基层员工疾苦，努力培养和提升企业员工的整体素质，推动了传输企业向良性方向开展。第二，狠抓各项工作的闭环管理，加强控制，及时纠偏，是有效开展工作，做到“管理到位，效劳基层〞的重要前提。2023年是传输系统的“管理年〞，全省传输员工，特别是各级管理者，不断学习先进的管理理念，从狠抓根底管理工作入手，建立了各项根底资料台帐，建立健全了各项工作管理方法和措施，标准管理，严格考核。坚持调研工作，及时发现问题，解决问题，并善于解剖，及时整改，及时纠偏，使各项工作实现闭环管理，切实做到“管理到位，效劳基层〞，及时解决企业开展中出现的各种新矛盾、新问题。第三，建立和健全平安生产动态管理机制，让每一位员工都能做到“我要平安，我会平安〞，是各项工作得以顺利开展的坚强后盾。2023年，省传输局加大了平安生产工作管理力度，从开展一系列的平安生产知识讲座入手，进行全员平安生产教育和培训，普及平安生产知识，强化平安意识，建立了平安生产动态管理系统，逐步完善了（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）平安生产管理、举报和监督机制，全年平安生产形势较好，实现了平安生产“四个零〞和治安保卫“四无〞目标，为企业各项工作的开展提供了强有力的支撑。 第四，倡导学习型企业，争做知识型员工，不断深化五项机制创新，是促进传输企业健康持续开展的持久动力。“大兴四风〞，倡导学习型企业，争做知识型员工，根本目的是通过个人和团队的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让员工的思想在碰撞中产生创新的火花，不断增强创新意识，鼓励竞争，鼓励各种创新，进一步深化改革，在创新中求进步，推动传输企业健康持续开展。 在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前工作中还存在一些不容无视的现象，主要表现在： 一是少数领导和局部员工“三个确保〞意识不强，工作中存在麻痹思想和侥幸心理。外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实，员工“三个教育〞还需抓紧抓好，要进一步切实提高全局干部、员工的责任意识，改进工作方法，加强工作控制力度。 二是在少数局存在“上热、下冷、中间温〞现象。必须进一步转变工作作风，提高工作效率，加强工作的评估和整改，确保各项工作得以落实。 第8页 共8页