2023年工程工作计划3篇.docx

工程工作方案范文3篇 工程工作方案范文篇一：新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许多的缺乏。贰零壹零年是华府工程部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的工程管理工作，有必要做出精细而周密的方案。经过现场的调研、结合华府工程部实际情况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下： 一、土建局部 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5X楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。 二、幕墙施工 确保1X、2X主楼幕墙在八月十日前完成;2、3X楼主楼幕墙在六月三十日完成;4X楼幕墙在四月三十日前完成;1X、2X、3X裙房外装饰在四月三十日完成;5X外装饰在五月二十五日前完成。 三、设备水电风 1X、2X、3X楼电梯在三月三十日前完成，4X楼在四月十五日前完成;4X楼消防、桥架、风管、1X3X裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。 四、室内装饰 1X、2X、3X六层样板间壹月三十日完成;1X、2X、3X及1X复式层内装饰十月三十日完成;1X、2X楼大堂装饰在五月三十日完成，3X大堂五月十五日完成;1X、2X、3X技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4X楼、1f\2023f\11f及22层内装七月十五日完成。 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5X屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 六、竣工节点目标 根据集团要求和工程施工进度方案，在贰零壹零年十月底到达根本竣工要求，为年底获得入住许可证创造条件。 鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该工程施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工工程仍需在方案内完成。因此，我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工程画上一个完美的句号。 诚然，严格组织管理是今年工程的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手： 一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标 百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育>培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 1、为了确保本工程质量到达相关验收标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质量管理。 2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际情况，建立由工程经理领导，工程副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受控制状态。 3、严格按照设计要求和施工技术标准的规定精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、标准的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。 4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责清楚。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代，并做好准确的记录。 5、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术标准和设计图要求。 6、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的三检制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时催促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除与萌芽状态。 7、坚持隐蔽工程验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须申报相关人员验收合格，并及时办理签证手续，才能进入下一道工序。 8、严把材料（含成品、半成品）质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。 9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理提供组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发现问题及时解决。进度、计量和平安等环节的科学管理 二、严格按形象进度节点目标推进 克服工期紧张的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。根据工程工期的具体要求，按照各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成方案进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。 根据入住许可证要求，贰零壹零年十月到达根本竣工或到达单项施工验收条件，为建设工程竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创造条件。 三、严格控制本钱 工程本钱的主要局部有三个方面。一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管理，充分发挥我司稽核部与>投资监理的作用，控制本钱。 工程经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点： 1、不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理; 2、要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施; 3、坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 四、严格管理施工平安 坚持平安第一、预防为主的方针，以深入贯彻>平安生产法为主线，科学标准管理。平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以平安生产法为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。做到平安生产保障有利杜绝隐患。 正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项>规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术知识。 采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范能力。对新员工进行岗前平安教育，特殊工种进行专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原那么。进入施工现场必须戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了平安生产机制。 五、加强>环境保护工作 工程部将环境保护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 除此之外，必须做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收标准中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，按照工程竣工验收标准进行复验。复验合格前方可进行移交。 其次，严格进行廉政教育，加强团队合作精神，注重员工家庭、工作及健康，及时总结零玖年缺乏之处并制定改正措施及工程应急预案，以防局局部部工程失控。 贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜;贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是憧憬，这是我工程部实实在在的愿景;这不是奢望，这是我工程部真真切切的希望。相信华府海景工程团队众志成城，定会用辛勤的汗水凝聚成年底那惬意的笑谈。 工程工作方案范文篇二。送走忙忙碌碌的20xx年，迎来了满怀希望的20xx年。回忆我的20xx年，有耕耘有>收获，去年的9月我非常荣幸地成为fy地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。凡事预那么立，不预那么废，要想做好一件事情，就必须先做好方案，方案是迈向成功的第一步，面对崭新的20xx年，我非常有信心把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20xx年的工作方案做下设想。 工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成局部。如果把工程现场施工管理比作是一个工程的硬件局部，那么工程档案管理就是它的软件局部，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必须贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并根据不同施工阶段，按照时效性、真实型、完整性等原那么需要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺利展开。 一、前期档案管理工作重点 1、对于工程相关手续的管理： 在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案筹划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用（防止由于手续未及时移交工程部内业工程师，导致相关行政