2023年教育管理办公室上半工作要点.docx

教育管理办公室上半年工作要点 　　改变工作作风，提升教育形象，调整学校规划，完善办学调件，深化现代学校治理制度改革，提高教育教学质量，坚持内涵开展和特色开展之路，努力兴办人民满意的教育。 　　1、转变教学方式，提高教学质量，确保小学的质量抽测进入全市中游行列，初中的学业水平测试有新打破。优质高效魅力课堂的核心和关键应该是小组文化的构建，引进竞争机制，实现学生自我治理；坚持和完善一些传统的行之有效的提高教学质量的好做法，例如随堂小测取代作业等；兑现既定的奖励政策；严格标准办学行为。 　　2、配合街道党工委、办事处工作，加快校舍平安改造工程和学校规划调整力度。催促古城学校的学生公寓楼竣工启用；加快北洛学校初中部实验楼和小学部教学、实验综合楼建立进度，确保下半年如期启用，同时完成排水设备、主甬路和场地硬化，届时合并北洛、垒村、杨庄小学；建立古城学校和北洛学校的标准塑胶运动场。 　　3、进一步完善学校内部配套设备。所有打算保存下来的初中、小学的图书、实验、音体美和信息技术等内部配套设备全部达标；逐步更换老师办公设备和学生课桌凳，假设条件许可，给老师一定的经济补助，处理一局部老师用机的更新，必须是笔记本；要解放思想，更新观念，尽量发挥这些先进教学设备的育人效能。 　　4、平安稳定工作不放松。要对学生进展平安常识教育和组织各种逃生演练；强化责任认识，措施得力，责任到人，宿舍、餐厅、大门口、教学楼、餐厅值班无间隙。 　　5、强化学校一日常规治理。以活动为载体，德育工作生活化，对学生持之以恒的开展生活教育、感恩教育、诚信教育、健康教育；加强对学生良好行为适应、学习适应、生活适应和正确审美情趣的培养；两初中和幼儿园要高标准规划施行校园绿化美化，文化建立一定要有文化含量和书卷气息。 　　6、积极推进现代学校制度建建立。接着完善上学期的一些改革内容，本学期主要是指导学校和幼儿园做好绩效工资的发放和考核评优工作。 　　7、九年一贯制学校治理形式或运转机制的构建探究研究。适当时机组织初中和小学干部外出学习，借鉴我们寿光市内世纪学校、建桥学校和圣城中学的成功做法；加大对治理人员的调控力度，条件成熟以后，强力推行学校内部治理岗位轮换制；要把资源整合优化后的优势彰显出来。 　　8、学前教育工作要有新打破。加大改善办园条件的力度，完善内配设备，主要是微机、钢琴、大型玩具和课桌凳更新，估计投资15万元；改善幼儿老师待遇，统一装备春季服装，下半年再次大幅度提高工资；怡和苑幼儿园上齐设备，高标准、个性化装修，估计投资近百万元，年内验收省级示范幼儿园一次成功；鼓舞大规模幼儿园制造条件创办亲子教育基地；鼓舞各园根据现有优势，挖掘潜在优势，依托社区〔村庄〕资源优势，走特色开展之路，并持续深化，构成学校的品牌；在坚持幼儿保教规律的前提下，因地制宜，结合实际，适度投合家长的口味。 　　9、创新宣传工作。搞好内部宣传，鼓舞师生的热情与干劲；外部宣传要向高端主流媒体进军。 　　10、改进信息技术教育工作。将科研或竞赛成果、效劳才能、引领指导、教学任务完成情况列为信息技术老师的考核内容，成绩特别突出的能够一票确信；信息学奥赛、机器人表演、制造、动漫制造等竞赛工程科学训练，争创优良成绩。 　　11、各种竞赛活动要争先创优。教办和各学校要舍得投入，鼓舞老师们出成果、出成绩；要破除教育科研的神奇感，垒村幼儿园的“积累——构图——述说〞要争取省级科研成果，北洛初中的“餐厅变课堂〞，“公民素养教育〞，以及制造等要和上级业务部门对接，寻求领导们的指点与支持，力求在成果创新方面有所打破；建议对在争先创优方面获得优良成绩的老师在考核、评优方面一票确信。 　　12、后勤财务工作要与时俱变。后勤财务人员要树立节省认识、效劳认识和岗位责任认识；严格财经纪律，提高饭菜质量，戒绝搭车收费和私自订购教辅材料。 　　13、加强两支队伍建立。领导干部要擅长学习，做一个有细想、有执行力的领导干部；要关心师生的生存状态和幸福指数，构建积极向上、和谐共生的学校文化、级部文化和班级文化；领导干部要廉洁勤教，以身作那么，客观公正。鼓舞老师成家成名，举办专家和名师讲座；爱生如子，严禁体罚和变相体罚；封杀那些缺乏大局观念、过分计较个人得失的同志，各种先进的评选必须以师德和工作业绩为前提。