2023年医院卫生事业发展工作汇报.docx

2023年医院卫生事业进展工作汇报 2023年是全县卫生事业进展格外关键的一年，为全面深化改革，促进医院健康持续进展，办人民群众满足医院，我们召开了专项会议，制定了“七大工程〞宏伟蓝图，即：一是实现一个目标，二是用活两个政策，三是创立三个科室，四是打造四个品牌，五是抓好五项工作，六是干好六件实事，七是稳固七高校科。通过实施“七大工程〞宏伟蓝图，使医院医疗水平、医疗质量、效劳态度、医疗行为、综合管理等再上一个新台阶，有效提升医院核心竞争力，提升医院整体形象，不断提高人民群众对医院的满足度，为全县卫生事业进展作奉献。 一、实现一个目标 医院新区建设，是政府惠民实事建设工程之一，更是分散了几代人的心血，既为全县人民供应更好的医疗条件和医疗环境，也关系到医院后续进展的大问题，我们必需化功夫、下力量，把医院新区建设好，实现医院进展的一个最重要的目标。医院新区占地面积80亩，总建筑面积xxxx平方米，其中综合病房楼设计大气，布局合理；病房楼十二层，可开设600-800张床位；门诊楼五层，涵盖了急救中心、诊室、功能科和办公区等。医院新区建成能有效保障新农合开展完善后病源不断增多和全县130万人对中医医疗的需求，使全县卫生事业有根本性的改观，使全县人民享受更好的医疗条件和医疗环境。医院新区建设，我们严格依据项目建设规划和省、市、县有关要求，经过数次争辩、争辩，可研批复、环评、规划、图纸设计、招标等各项前期工作根本完成。我们决心进一步努力，克服重重困难，争取上半年顺当开工。 二、用活两个政策 一是用活农合政策。自2023国家实施新型农村合作医疗以来，宽敞农夫能够看得起病，但也增加了医疗市场的竞争。我们要用活农合政策，乐观利用当前国家扶持中医，下调起付线至300元，中医院托管的新城区卫生院报补率95%的有利条件，吸引更多患者来医院就诊，扩大医院的业务量，不断提升医院的经济效益。二是用活医保政策。我们要建立高端客户群用活医保政策，为更多高端客户供应医疗效劳，促进医院进一步进展，有效提升医院的社会形象和社会声誉。 三、创立三个科室 我们在13年成功开展介入科的根底上，15年将创立三个科室，即苦痛科、肿瘤科和呼吸消化内科。创立苦痛科，我们具有确定优势，刘xx开展的椎间盘治疗是全县最早、全市领先、全省不落后，我们要充分发挥这个优势，全面创立好苦痛科，打响苦痛科的品牌，成为吸引宽敞患者就医的一个重要科室。创立肿瘤科，我们也具备良好优势，中医在治疗肿瘤方面具有西医无可替代的优势，我们通过放疗、化疗，结合现在的伽马刀、粒子刀，将会取得更好的肿瘤治疗效果，获得更多肿瘤患者的欢迎。创立呼吸消化内科，我们接受中西医结合多学科的综合治疗，会提高治疗效果，解除宽敞患者的病痛。 四、打造四个品牌 15年我们打造的四个品牌分别为成立xx县微创介入临床治疗中心，成立xx县肿瘤微创临床治疗中心，办好国医堂，用好同仁堂。xx县微创介入临床治疗中心，开展最早、社会影响面广、病人最多，现在郑大一附院介入医学连续教育中心，学术会在血管方面介入，全部这一切，xx县微创介入临床治疗中心将成为医院的一个品牌。xx县肿瘤微创临床治疗中心已与中国抗癌协会微创专业委员会达成意向，邀请专家长期来院坐诊，同时购置CT、DR作保障，成为中国抗癌协会微创专业委员会临床指导示范基地，这使得xx县肿瘤微创临床治疗中心也成为医院的一个品牌。国医堂在社会上有相当影响力，深受宽敞患者的欢迎。我们办好国医堂，一方面供应平台让名老专家老有所为，充分发挥余热，乐观效劳宽敞患者。另一方面定期支配省、市专家到国医堂坐诊，为宽敞患者供应高质量的医疗效劳。通过这些工作，使得国医堂成为医院的一个品牌。同仁堂历史悠久，影响深远，是一块金字招牌。我们已与同仁堂达成协议，共同开发药品，种植、生产加工到成品，完全接受同仁堂的工艺，并实行严格检查和质量把握，使同仁堂成为医院的一个品牌。 五、抓好五项工作 15年我们要抓好五项工作。一是抓好医政工作。我们要全面落实医疗核心制度，加强医务人员“三基三严〞教育，加强重点部门和重点环节的质量平安管理，确保医疗质量和医疗平安。二是抓好护理工作。三分治疗七分护理，我们要健全临床护理工作制度，实施护理分层级管理，坚持以病人为中心的效劳理念，为住院病人供应一系列完善而便捷的优质护理效劳，让患者感受到人性化的关心，提高住院患者的满足度。三是抓好控感工作。（这方面内容我不生疏，你们自己写一些）四是抓好信息化工作。15年要使用新系统，把农合、医保等纳入新系统中，提高信息化水平，进一步提高工作效率和工作质量。五是抓好医院营销工作。回访办、宣教科要乐观广泛开展宣扬，着重宣扬医院根底设施改善、先进医疗设备增加、科室品牌专家名医、医务人员的优良医德和超群技能，取得的重大、先进医疗成果，大力提升医院的社会影响力，使宽敞患者信任医院，情愿来医院就医，促进医院良性进展，实现跨越式进展。在对外宣扬中，要说明我们购置的128层螺旋CT是全省第一家、近期投入使用，DR等大型医疗设备都走在医学的前沿，增加患者对医院的信任感，为进一步扩大业务，打下坚实根底。 六、做好六件实事 15年我们要干好六件实事，一是做好绩效。我们要依据医院和每个岗位的实际，制定科学合理绩效方案，把经济收入与岗位工作紧密挂钩，体现公正、公正、多劳多得的支配方式，鼓励医务人员勤奋工作。二是做好效劳。我们要坚持“全心全意为人民效劳〞、“以病人为中心〞的工作宗旨，树立“优质，高效〞理念，全面效劳好患者，促进医患关系和谐，努力建设和谐医院。三是做好培训。我们要切实加强卫生科技和人才队伍建设，把打造“名医、名科、名院〞作为提升医疗水平的有效抓手，要端正学风，加强培训，进一步加强重点专科、特色专科建设，全面提升医院形象，打响医院品牌。四是做好标准。我们要标准行为，标准操作，照章办事，向全县人民供应优质、高效、低廉、便捷、综合和连续的卫生效劳，满足全县人民多层次的医疗卫生保健需求。五是做好质控。我们要成立xxxx、xxxx和xxxx三个组织，切实加强对质控工作，全面提高医疗质量。六是做好平安。我们要坚决订正无视医疗质量和医疗平安的错误思想，切实解决核心制度落实不到位、诊疗行为不标准、护理人员配备缺乏、医院感染把握薄弱等突出问题，坚决杜绝因责任心问题导致医疗事故发生，确保医疗平安。 七、稳固七高校科 15年我们要稳固七高校科。一是稳固中风科。中风科是x院长亲自领导的科室，社会影响面较广，要稳固中风科，进一步提高社会影响力。二是稳固介入科。介入科是新开科室，为各科室效劳，依靠于各科支持，它虽然开展较晚，但成长较快，15年要进一步稳固提高。三是稳固康复科。中医康复开展较好，15年要连续稳固，增加康复科，以获得更多患者的欢迎，来医院进行康复治疗。四是稳固骨外科。骨外科过去受条件局限，只治疗骨折未开展骨病治疗，15年要开展骨病治疗，做到全面进展，提升骨外科的社会影响力。五是稳固妇产科。15年要腔镜、盆底重建，连续开展新项目，扩大影响面，提升妇产科的市场竞争力。六是稳固内二内五。近年来，心脑血管病人较多，内科病人较多，内二内五要紧紧把握市场形势，做到留意哪里病人多向哪里开展，进一步扩大业务量，为医院增加经济效益作奉献。七是稳固急诊科。目前急诊量较多，病员支配较好，急救站、急诊科要加强标准化，增加工作责任心，提高工作效率，吸引更多患者来医院急诊。总之，七高校科要保守原有阵地，不断扩大优势，乐观创新，努力开创医疗工作新局面，为医院进展作更大奉献。 6