2023年医院工作总结及工作思路多篇.docx

医院XX年工作总结及XX年工作思路(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：区人民医院2023年工作总结及2023年工作思路第二篇：医院2023年后勤管理工作思路第三篇：2023年工作总结及2023年工作思路第四篇：镇2023年工作总结和2023年工作思路第五篇：乡2023年工作总结及2023年工作思路更多相关范文正文第一篇：区人民医院2023年工作总结及2023年工作思路XX市XX县区人民医院 2023年工作方案2023年我院将在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大精神，以创立等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病效劳。保持医院快速开展的势头，使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将2023年工作方案汇报如下： 一、指导思想 2023年，医院以党的“十八大〞精神为指导，以“二乙〞医院为起点，紧密围绕区卫生局整体工作安排，结合我院“十二五规划〞，科学管理，加快人才梯队培养，全面提升专科医疗技术水平和社区医疗效劳能力；加大投入，引进新技术、新工程，加快重点专科建设，增强核心竞争力；积极探索新的合作模式，依托上级医院医、科、研丰富资源，提高整体业务水平，进一步实现从乡镇中心卫生院向区级中西医结合医院的跨越开展，为全区广阔居民提供平安方便的医疗效劳。 二、工作指标 诊疗人次突破1332023人，比2023年增长2023%；出院人次983 人，比2023年增长2023%；业务收入550万元，比2023年增长2023%，药占比控制在35%以下。 三、目标任务和主要措施 1、加强医院科学管理，稳固二级医院创立成果 （1）加强领导班子建设，认真学习了十八大报告以及中央关于改良工作作风、密切联系群众八项规定，认真落实党风廉政建设责任制。对全院职工严格要求，自觉接受监督，杜绝红包、回扣等违纪违规问题。工作中真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作外表文章，搞形象工程。 （2）提升医院执行力，在2023年完善各项规章制度的根底上，2023年重点是将鼓励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核。 （3）、严格执行绩效考评方案，将分配与工作量更加紧密结合，不断完善中层干部考核制度。 （4）、加快人才队伍结构建设，完善后备人才库。鼓励符合条件的同志参加西学中研究生放学习；派业务骨干赴上级医院培训；采用“三基训练〞、“继续教育〞等各种形式，对全院技术人 员继续教育；采用多种形式加强后备人才培养和优化，加快医院人才梯队建设。同时多渠道招聘人才，方案招聘12名专业医技人员 （5）、关心职工生活，保证职工的福利待遇有所提高，切实改善职工生活，从而增强全院职工的凝聚力和向心力。 2、强化医疗质量管理，提高医疗效劳水平 （1）、进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，促进医疗质量持续改良。 （2）、严格落实医院规章制度和医务人员岗位责职，强化质量管理，特别是医疗核心制度。 （3）、强化平安医疗意识，落实患者平安目标。组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊疗护理标准，落实医院医疗缺陷管理措施。 （4）、标准电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作，医务科要加大病历抽查力度，对抽查的结果及时公布，按标准奖罚。 （5）、继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径，控制变异率，提高入径率，全院各科室至少推行一条临床路径，积极推进临床合理用药，降低药品比，医务科、药剂科、院 感科联合不定期随机抽查，重点是持续整治抗生素不标准使用，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。继续推进临床药学工作。控制合理用血，严格实行审批制度。 （6）、努力提升效劳质量，坚持以人为本，构筑立体式效劳体系，做到医疗效劳无缝隙。护理部要加强护士继续教育，提高护理队伍整体素质，继续搞好“优质护理〞，实行精细化管理，提高护理队伍的修养。积极开展中医护理，推动发挥中医药特色优势。 （7）、积极开展治未病效劳，完善效劳流程，面向公众提供中医特色健康保障效劳模式，包括体质辨识、健康评估、健康信息库建设、中医健康指导和干预等中医特色健康保健效劳。 （8）、加强门、急诊工作人员的业务技能和应急能力培训，努力提高门、急诊急危重病人的抢救水平和突发事件的应急能力。医生定期赴上级医院进修培训，掌握各种急诊抢救技能，提高诊治水平。加强专家门诊管理，完善预约诊疗。 （9）、进一步加强院内感染知识的教育、培训，院感科制度目标监测方案，进行环节干预以保证感染控制工程持续有效实施，重视无菌手术切口的管理，要求无菌手术切口甲级愈合率≥97%， 无菌手术切口感染率≤1.5%。防保科要做好禽流感、手足口病、结核病、艾滋病防治工作，按规定及时上报传染病疫情。 （2023）、加强重点专科建设，鼓励新技术、新工程的开展。各临床科室开展新技术、新工程不少于1项，进修人员归来必须开展新技术、新工程，积极鼓励课题研究。 3、加强医德医风建设，构建和谐医患关系 （1）、加大行风建设的深度和力度，开展职业道德教育和效劳素质教育。严明职业纪律和行为准那么，修订纠正不正之风相关规定，开通多途径的行风信息反响渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举，奖罚清楚。医院每半年召开一次行风监督员座谈会。 （2）、加强社会治安综合治理，打造“平安医院〞，实行院务公开，加强信访工作和方案生育教育，严厉打击“两非〞行为。 （3）、坚持以病人为中心，把群众满意不满意作为衡量医疗效劳工作的最高标准，改变满意度测评的方法和方式，利用多种途径获得满意率。 （4）、完善“医患纠纷处理机制〞，关口前移，减少医患纠纷。推进平安医疗事件报告制度的落实，提高平安医疗事件的分析与处理和运用能力，完善第三方调解机制，让第三方调解制度落实 到实处，真正发挥缓解医患矛盾的作用。 4、加强医院文化建设，打造高品质的医院形象 （1）、通过不断的学习、培训、讨论、座谈等灵活多样的形式来营造积极、健康向上的文化气氛，利用网站、展板、电子视频等载体作为沟通渠道，积极开展一些寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工凝聚力和向心力。 （2）、强化宣传报道工作的力度，一方面及时向各媒体反映我院的各类动态，另一方面投入一定资金，及时加强广告宣传，扩大医院知名度。 （3）、积极开展对口支援，保持与周边卫生院及村卫生效劳中心沟通，以专家门诊、定期查房、学术讲座等诸多形式，构建紧密型的中医对口支援关系，继续搞好“健康体检〞、“下乡义诊〞、“随访〞等工作。 5、做好后勤保障管理，改善医院就医环境 （1）、后勤科继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质、高效效劳。进一步完善保洁工作制度，美化、绿化院区环境。 （2）、加强消防管理工作，安保员要24小时值班，加强巡逻，真正做到以防为主，防范结合，消除平安隐患。 （3）、认真落实卫生部关于加强医疗机构财务部门的管理 职能、标准经济核算与分配管理的规定等相关规定，财务科要加强财务和固定资产管理，完善各项财务制度，推行本钱核算，增收节支，降低运行本钱，严格控制各项非医疗性支出。 （4）、强化信息化管控建设，进一步促进临床pacs系统建设。完善社区卫生效劳单位的电子病历系统，力争实现电子病历、查体健康档案和居民健康档案的数据库互联互通。 6、把握对口支援契机，提高我院综合能力 市三医院对口支援我院，使我们深深体会到了对口支援工作给我院带来的明显变化，受援的科室在标准管理、标准行为、标准操作、标准诊疗方面都有了明显的进步和改善，医护人员的医疗技术水平、效劳质量不断提高，门诊量、住院人次同比增长，患者及社会满意度不断上升。我们决心，一定紧紧抓住对口支援难得的机遇，在各级领导关心支持下，在各位专家的精心指导下，在全体干部职工的共同努力下，进一步标准医院管理，提升医院综合实力，促进对口支援工作健康持续开展，使我院的各项医疗工作再上一个新台阶。 2023年3月20日 第二篇：医院2023年后勤管理工作思路为使医院开展更给力，更好的人民身体健康效劳，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速开展。 一个主旨。树立以为病人和为临床一线效劳的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、效劳部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有效劳职能，而效劳病人、效劳一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好效劳工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。 两创活动。开展创先争优活动和创新效劳活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮牌示岗〞活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责〞的责任意识，“我的岗位我示范〞的带头意识，“我是党员我付出〞的奉献意识。树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，在今年工作的根底上，确定明年为创新效劳年，要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细〞、“实〞、“做〞上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的效劳。 三个文件。修订医院工作制度、医院工作人员职责和医务人员效劳行为标准。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订全国医院工作制度与人员岗位职责为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院全国医院工作制度与人员岗位职责，以标准医务人员行为。医疗效劳是常抓不懈的工作，针对几年来开展的效劳细化、效劳创新等工作情况，认真总结和归纳医院效劳的各项措施的方法，从iso的效劳操作指南到创新效劳的42023条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的医务人员效劳行为标准，用此标准统一医务人员的工作行为。 四项措施。要加强学习型医院建设，提升医务人员素质。针对医院知识分子集中，年轻同志多的特点，认真开展创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好党员小编和双卫网的平台，形成良好的学习气氛，培育优良的职工队伍；要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室情况复杂，坚持深入科室制度，掌握科室情况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克服布置多，检查少；说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推开工作开展；要发挥各级组织和党团员的作用，凝聚大家的智慧和力量。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，在医院开展中功不可没，党、团是中坚力量，发挥先锋模范作用。 五项任务。以内科病房楼建设使用为依托，抓好环境建设。内科