2023年工作总结银行安全保卫工作总结范文.docx

2023年工作参考总结-银行平安保卫工作参考总结范文 　　篇1：2023年银行平安保卫工作总结范文 　　年末将近,xx支行在各级领导的监视和指挥下,顺利而紧张的完成了XX年度的平安工作,回忆一年的历程,艰辛和喜悦及收获,都是一言难尽的,但是警队各队员不断把严格要求本身素养,工作作风,思想作风,为平安工作理念.我仅代表xx卫队象各级领导做一下汇报.望各级领导多多提出珍贵建议以便警队在以后工作更上一层楼,治理制度更加完善,到位. 　　1警队的军事素养方面. 　　军事是整个警队的精神相貌的灵魂,好的军事素养才表达出警队的强大和平安保障,在此警队的军事训练严肃而有序,首先,先队员的入队培训,警队的理念是因材施教,因队员的军事素养不同,而作出相应的方案,从三大步伐到两拳一棍,为了使队员有一种上进的观念,采取定期考核,定期抽查,定期评比队员在艰辛中训练在喜悦中进步,从不明白到到明白,从明白到精,成绩是显而易见的,虽苦忧甜,严格见效率近而为招行的平安保卫奠定了坚实的根底. 　　2警队的业余文化活动方面. 　　民主的治理,使队员之间的感情特别融洽,把所有队员的优点和力量凝聚在一起,促使了整个警队的业余文化活动开展的特别顺利,特别和谐,整个警队的文化气氛也是积极向上的,文化活动的分配有爬山竞赛,歌唱竞赛,羽毛球竞赛,警队报刊,警队娱乐,朗读竞赛,等等,方案主要从队员中取,队员自主选择,积极参加,在一系列的竞赛中队员学会了团队力量的重要,理解到团队的强大需要每一个队员的齐心协力,即从中进步,又爽朗了警队生活,丰富了队员的业余文化层次.感遭到了集体的重要性和集体的温和.使每个队员明白的"招行是我家,和谐靠大家" 　　3警队的思想工作作风方面. 　　没有天空也是一颗星,没有军营也是一个兵,良好的作风是一个警队开展的军魂,首先工作作风,队员文明值勤,礼貌待人,对领导尊敬,对客户语气柔和,客户的征询题稳重而完好的答复,没有不耐烦和不乐意的表现,在领导和客户的双重监视指导下,不断进步,不断遭到满意和欣赏,这点成绩是领导和客户的赞同,同样也鞭策着警队精益求精,不断完善.思想作风方面,要求队员发扬"雷峰精神"不断展开本身的思想调整,展开周会的交谈,总结一周的进步和缺乏,减少一周的失误和弥补一周的未到位之处,不断的展开自我批判,自我更新,自我总结,使队员明确工作目的,为下一步的保卫工作奠定好扎实的根底,双管齐下,为警队的美妙开展铺上宽阔的道路. 　　篇2：2023年银行公司个人工作总结 　　去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强治理，开拓创新，认真推行标准化效劳。　　经…… 　　去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强治理，开拓创新，认真推行标准化效劳。 　　通过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部XX年的工作重点和工作方案。全部人员关于人员分工，岗位设置，工作目的，工作方案有了全面的理解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的运营部门，作为营业部的一员，要把完成部门运营目的，提高效劳层次作为今年的主要任务。 　　一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓治理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的治理制度体系，包括考勤、卫生治理、效劳标准，营业部运营任务分解考核细那么、营业部绩效工资分配方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发开工的工作积极性。 　　在治理中，注重制度的落实，不使之流于方式，首先从本身做起，自觉带头遵守规章制度，关于违犯制度的员工，严格按照制度进展处分，做到纪律面前，人人平等。 　　二、集中精力进展业务开展和市场营销，对营业部重点客户进展了认真梳理，按照详细情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，按照重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目的。 　　1、近一年的工作，存款不断作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进展过认真地研究、总结，也出台了特别多鼓舞、标准的措施，但不断效果不明显，究其缘故，一是对客户经理的治理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信任的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和运营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探究多层次业务治理方式：客户经理负责经常性上门效劳，搜集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。 　　2、注重创新，擅长捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与xxxxxxxxx联络，按照其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。 　　3、擅长利用政策，寻求新的绩效增长点。按照今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。 　　XX年营销当中积极探究整体营销方式，比方xxxxxxxxx，xxxxxxxxx在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年xxxxxxxxx对我行的综合奉献度从XX年的700万元提高到940万元，实现了我行利益的最大化 　　三、注重本身及员工业务素养的提高。 　　一是加大员工培训力度，按照年初的培训方案，提高了员工学习的主动性，加强了员工的竞争认识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态治理，提高柜面人员效劳和竞争认识。四是注重学习性团队建立，构成浓重的学习气氛。 　　四、注重家园文化建立，提高凝聚力。 　　营业部作为一个30多人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作方案，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬xxx，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目的、工作方案提出本人的意见。 　　在工作中，我作为营业部经理首先对本人严格要求，业务素养要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多与员工交流思想，擅长觉察征询题，制定有效的措施改良工作缺乏。 　　XX年，营业部各项工作有了全面开展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目的发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行运营部门的前列。