2023年《安全管理》之海恩法则及其运用.docx

海恩法那么及其运用 　    海恩法那么是德国飞机涡轮机的创造者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行平安的法那么,海恩法那么指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法那么强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 海恩法那么的运用　 　“海恩法那么〞多被用于企业的生产管理，特别是平安管理中。“海恩法那么〞对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以控制的，平安事故是可以防止的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法那么〞进行生产的平安管理主要步骤如下：  　　1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。  　　2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性。  　　3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。  　　4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。  　　5.在任何程序上一旦发现生产平安事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。  　　6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是防止不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，防止平安事故的发生。 　　许多企业在对平安事故的认识和态度上普遍存在一个“误区〞：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性〞地开展平安大检查，却往往无视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出“连锁反响〞。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上。  　　现在，“海恩法那么〞不仅仅用于生产管理中的平安事故发现与防治，还被运用到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题。一个企业是否经营得好与它平时的表现还是有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都能够从企业的经营中发现这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在： (1)战略管理上，企业是否进行了盲目的多元化。如果经常可以看到企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长久来说是会对企业造成危害的，企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长的领域，是否应该收缩经营业务，把精力放在主营业务上； (2)资本运营上，如果银行和企业关系出现破裂，说明企业的资金链紧绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务； (3)集团内部管理上，是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或许有企业的难处，外人也可能不容易发现，但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危险路径。 (4)人力资源管理上，如果员工士气低落，要么说明员工对公司前景担忧；要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素。这时要排除干扰因素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司充满热情。海恩法那么的启示 　　假设人们在平安事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证平安，必须以预防为主。 　　那么，怎样在平安工作中做到以预防为主呢？  必须坚持“六要六不要〞：  　　一要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；  　　二要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；  　　三要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视假设无睹，置之不理，遗下隐患；  　　四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位平安问题上的经验教训，作为本单位本人平安工作的借鉴。传达平安事故通报，进行平安整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施；  　　五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位平安生产上的事例，不管是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求平安工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；  　　六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了平安事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的平安隐患听之任之，以免错上加错。