2023年综合管理部工作计划范本.docx

2023年综合管理部工作方案范本 综合管理部工作方案范本 综合管理部主要是负责公司的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作；还有组织公司企划、贯标、开展公司研发及代表公司与其他团体联系等职能。以下是办公室王老师为大家精心整理的综合管理部工作方案范本，欢送大家阅读，供您参考。 综合管理部工作方案范本1 1.考勤制度表 严格执行考勤制度。 2.卫生值班表 各负责人分片、分区。 3.员工简历、身份证复印件 员工工作简历、身份证复印件、 。 4.固定资产核查表 明确管理人、记录人。 5.公章、合同章使用登记表 注明保管人、启用日期、使用人、用途、归还日期。并备有印件 6.办公用品领用表 注明科室、用途、数量、月底做出使用量。 7.公司证照、资质建档保存 完善各证照全面性、保管人、启用日期、使用人、用途、归还日期。并备有整套复印件、建电子档案 8.合同入档保存 合同保存入档、并备有电子档案。 9.员工养老情况调查 10.公司日常管理制度 综合管理部工作方案范本2 从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也取得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们效劳的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改良上一学期的工作，为此制定了新学期的工作方案。 具体工作如下： 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。根据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对效劳站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥善处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！ 2、文档管理： 在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与存档。进一步标准文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件管理标准化，统一化。 3、事务通知： 及时传达老师及各部长的各类通知，使信息及时准确传到达各部门，方便工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达最优化，提高效劳站的工作效率。 4、书写招聘信息 本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成局部，综合部将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责招聘会周周见宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提高书写的质量，更好的为招聘会效劳。 5、相关活动： 如果有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于效劳站举办的各项活动，我们综合部作为效劳站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们效劳站取得更加辉煌的成绩而不断努力！ 三、部门建设 1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素质，增强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。 2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情况对大学生自主就业与创业效劳站的管理制度、文档送呈细那么等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、标准化。 3、最后，我们会对各部门的例会情况进行统计，会制定效劳站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。 四、加强管理，提高效率 为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成员真正得到锻炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强管理，提高效劳站的工作效率，为效劳站美好的明天做出自己的奉献。 以上就是我们综合部在这一学期的工作方案，以后会根据实际情况来改良与完善，为同学们奉献一份微薄之力，帮助老师完成各项工作，真正表达我们综合部的价值。希望各部门积极配合与支持我们综合部的工作，共同把效劳站的工作做好！ 综合管理部工作方案范本3 综合部在2023202x年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx202x年综合部将做好以下工作； 做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反响的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作； 3、证件年检。 xxx月底前完成； 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档； 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反响工作； 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成； 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，6月底前完成。 配合公司开展规划，加强企业形象建设。 因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动； 2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用； 根据公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部2023对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。2023综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的缺乏也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部2023对人事工作主要从以下方面开展： 制作完整的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是2023202x年人力资源的重要工作。 制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人： 加强招聘管理，做好人员储藏配给。 1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告的投放力度，保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人： 2、配合各部门做好人员的初试、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人： 完善人事档案管理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： 员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作 预算管理：工程