第1页共2页汽修厂2023年第三季度平安生产会议记录广州龙汇汽车维修平安会议记录时间：2023年9月19星期二会议地点：大堂会议主持人：莫品善会议记录人：黎永怡出席人：公司各部门人员会议主题：8月总结（主要是车间管理）、开展的下季度工作思路会议内容：张文超表达8月总结车间管理：维修部从采取分班分组管理以后，整个队伍的工作协调性增强了，平安、设备、质量、现场都进行责任化分。前台、库管各行其责，报修结算流程清淅，领取配件准确，安排工作合理，整个车间管理工作清淅明了。具体工作安排如下：1、设平安管理和设备管理责任人。对整个车间进行平安和设备进行有效管理，对平安设施和维修设备进行定期保养、更换，有效的控制平安隐患；2、设平安员。平安员每周一更换一次，每日配戴平安员标牌，由各组长轮换担任，由平安管理责任人监督指导工作；3、开平安早会。每日早上班前，由班长点名，然后讲述车间平安本卷须知，进行平安三交待，总结昨天工作中存在平安、质量、设务等重要问题，安排当天的重点工作；4、开平安生产周例会。由维修主管主持，邀厂长及其它部门管理参加，由各班组汇报上周工作情况及平安、质量、设备管理情况，每个员工轮流分享平安经验，维修部长平安本周重点工作及平安本卷须知，厂长总结指导工作；5、开月平安生产总结会。由维修部长主持，邀厂长及其它部门管理参加，前台、库管、班长汇报当月维修量，配件销售量及车间管理情况，各组长汇报本月存在的平安、质量问题和技术难题，维修部长组织人员对出的问题进行研究讨论、解决。6、坚持标准作业，确保平安生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“平安第一〞的工作原那么，树立平安就是效益的观念，下大气力排除平安生产的隐患。第2页共2页7、加强培训，提高技能。修理厂按照分公司对标培训要求，坚持“在实践中学习、在学习中进步〞，培训教材以岗位培训教材、危险化学品维修作业岗位培训教材、汽车维护规程等教材，以此提高广阔员工专业技能水平和操作能力。我们要脚踏实地，从公司开展的高度出发，做大做强修理事业。出席会议人员签字：广州龙汇汽车维修2023年9月19星期二
