2023年煤炭企业安全生产经营研究.docx

煤炭企业平安生产经营研究 一、我国当前煤炭企业开展情况 1.煤炭企业的根本概述。煤炭企业，顾名思义，就是以开采、洗选煤炭资源为主的企业，它不仅是国家能源的主要来源之一，同时也是国家经济的重要支柱之一。目前，我国煤炭流通的企业数量众多，但规模依旧偏小，这主要是由于我国煤炭生产与消费企业分布不均衡，行业集中度偏低所造成的结果。 2.煤炭行业地位。我国在能源上存在“富煤、贫油、少气〞的现状，结合我国实际国情，我国作为当今世界上煤炭第一产消大国，是国民经济开展的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中占主要比例。由此可见，煤炭行业目前依旧还是在能源市场占据着有力的主导地位。 3.员工整体素质有待提升。煤炭行业基于“苦、脏、累、险〞的劳动密集型的产业，对于员工的技术水平要求不是很高，员工的整体素质相对偏低，平安责任意识淡薄。但随着采煤工艺的现代化和先进化的需要，对员工的整体素质提出了更高的要求。因此，在现代化大型煤炭企业的开展中，提高员工的整体素质势在必行。 二、发挥管理在煤炭企业平安生产经营中的作用有何意义 1.有效保障煤矿工作者的平安生产。煤矿企业具有一定的特殊性，因此，通过加强科学的管理，那么能在最大程度上保障员工的平安生产。尤其是在“以人为本〞理念的影响下，煤矿企业负责人针对平安问题就会提出一些比较合理的解决方法，比方：当作业现场发现重大事故隐患时，可能危及工人生命平安并无法及时得到排除的情况下，必须要求工人停止作业。又比方：工人未经平安培训、教育，出于平安考虑，他们是不能够及时上岗作业的。总之，煤矿企业负责人之所以对相关从业人员的平安问题如此重视，都是因为受到了“以人为本〞管理理念模式的影响。 2.有利于激发员工工作生产的积极性。从某种程度上说，煤矿企业员工工作生产的积极性和企业的管理方式有着极大的联系。而发挥管理在煤炭企业平安生产经营中的作用，有助于提高员工们的工作积极性。比方：提高员工的薪资，加大员工的福利保障......由于这直接关系到员工自身的经济利益，因此他们在工作中也将更加充满积极性。总之，采取一定的鼓励措施，促使员工自觉挖掘自身潜能，既有利于煤矿企业管理模式变得更加标准化，同时也更有利于煤矿企业的长远开展。 三、更好发挥管理在煤炭企业平安生产经营中的作用途径 1.注重提高煤矿企业员工的素质和能力。目前，全面提升煤矿员工素质，已成为煤矿企业加强以人为本管理模式的必然选择。因为事实也曾屡次证明，员工素质的上下将会直接影响到煤矿企业的平安生产和开展，而且从以往的煤矿平安事故发生的原因可知，很多都是由于员工操作不当所引起的。比方：2023年9月27日，宁夏林利煤矿瓦斯爆炸事故，就是违法违规越界开采，员工素质不高所引发的。因此，在“以人为本〞的管理模式下，加强对员工能力和素质的提升就尤为必要，主要可以从以下两点入手：一是加强员工培训，通过理论培训、实践操作、技能大赛等方式，提高员工自身素质，激发不同岗位工作人员参与的积极性，进而促使员工获得更加有效的成长。二是签订师徒合同，并开展相关活动，培养出更多技术精湛、业务精通的高素质人才，有效解决煤矿企业技术人员、骨干力量匮乏的问题。总之加强提高员工的素质和能力，才能在一定程度上满足煤矿企业平安生产的需要。 2.最大程度上确保员工的施工平安。平安生产是企业生存和开展的最根本要求，同时也肩负着重要社会责任。煤矿作为特殊行业，更应该严格落实推进平安生产标准化建设，全面提高平安生产水平，落实企业平安生产主体责任，预防事故，保证企业平安开展的根底性工作。比方：我国山西等地的一些煤矿企业为了追求效益，无视对矿工的平安生命保护，发生了平安事故。为了从根本上减少杜绝类似事故的发生，建议从两方面入手：一是坚持认真贯彻、落实国家、省、市、区平安生产方针、政策和文件精神，以“平安开展、科学开展〞为宗旨，在平安管理方面始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，认真落实平安生产标准化工作，贯彻企业平安生产环保主体责任，做到煤矿领导干部带班跟班制度，及时排查平安隐患，做到平安平稳生产。二是建立健全一整套平安生产环保的管理模式，从标准、目标、责任、考核等环节着手，形成闭环管理。从源头、过程上严格把控，加强对现场作业人员的平安教育，提高平安意识，对个人、家庭、企业、社会都将产生积极的影响。同时还要提高平安事故处理能力。比方：及时排除各种隐患，判断灾变预兆，处理突发事件的能力……只有这样，才能从根本上降低煤矿企业的生产效率，并有效确保企业和员工的利益得到保障。 3.加强企业内控管理，降本提质增效。提高经济效益是企业生存的根本，在社会主义市场经济条件下，要生存与开展，除了要全面认识分析外部宏观市场环境的作用，必须从企业内部挖潜，降低本钱，提高效益。主要从以下方面着手：一是加强制度建设，实施内部管控。做到科学管理，以制度管人，按流程办事，把企业的根底管理工作做实做细，提高企业执行力，挖掘企业的潜力、增强企业凝聚力，提高企业竞争力，从根本上为企业的平安生产经营管理提供保证。二是实施精准管理，开展降本增效工作。企业要明确“降本、节能、增效〞三条主线，从精准市场营销、严控各项本钱费用、深化机构改革，科学合理定员定岗等方面为抓手，积极开展对标工作，开源节流，降本增效，提高全员工效，全面提升公司盈利能力。三是发挥人力资源管理的作用，更好地促进企业健康科学可持续开展，结合企业实际，搭建能高效运转的组织架构，减少不必要的工作流程和环节，建立健全合理公平的分配体制，提高员工的福利待遇，充分激发、调动各类人才主动性，挖掘潜能，以实现企业既定目标。 四、结语 虽然煤炭行业是我国经济开展的主导行业，但是同样也饱受着巨大的市场竞争和挑战。尤其是在“以人为本〞管理模式的引导下，生产过程中的平安问题更是备受关注。而作为煤炭企业，在开展管理过程中，除了具备一定危机意识，还应平安生产经营作为一切工作管理的出发点，这样才能明确自身未来开展的方向，并且更加充满动力。 参考文献： [1]严国庆探究薪酬管理制度在煤炭企业平安生产中的作用[j]企业文化2023.02. [2]乔新明标准化作业在煤化工企业平安生产中运用[j]科技传播2023.01. [3]张新周煤炭企业推行内部市场化管理研究[j]天津大学2023.06. 第5页 共5页