2023年煤炭企业思想政治工作研究.docx

煤炭企业思想政治工作研究 思想政治工作是企业人力资源管理的重要组成局部，主要任务是帮助解决员工们在工作和日常生活中出现的矛盾或疑惑，通过科学的理论为员工们宣传正确的道理，帮助其树立正确的人生观、世界观和价值观，使员工们能以饱满的热情参与到工作中去，最终实现企业的健康开展和企业效益的提升。做好思想政治工作能有效激发企业员工工作积极性和主动性，不断强化责任意识和企业效益意识，在社会经济进入新常态的背景下对于企业的开展至关重要。 一、国有煤炭企业人力资管理中思想政治工作的重要性 （一）营造良好的企业工作气氛。做好思想政治工作能切实解决企业中的员工在思想上存在的问题和矛盾，政工工作的有效开展，可以将正确科学的理论宣传给员工，引导和培养员工的高尚情操和热爱生活、热爱工作的积极向上的生活态度，使员工能充分开掘自己的潜能，以饱满的姿态去投入自己的本职工作中，最终营造一个积极的企业工作范围，带动企业经济效益的提升。 （二）促进企业的整体化改革。国有煤炭企业独特的国有企业性质决定了其在行业中处于垄断的地位，企业缺乏一定的市场竞争。在社会经济进入开展新常态的时代背景下，国有煤炭企业面临诸多全新的挑战，必须要不断改革，促进企业长远的开展。思想教育和政治教育工作是企业转型的前提，做好政工工作能充分激发员工的积极性，提高企业的团结力和竞争力，促进企业的整体化改革，进而推动企业成功转型，以适应当前的开展要求。 （三）促进企业的长期稳定开展。企业的长远稳定开展离不开良好的企业气氛和积极工作的员工队伍。做好政工工作能提高企业的凝聚力，为企业的长远开展保驾护航。面对越来越剧烈的市场竞争，企业要想保持良好而又稳定的开展势头，必须要关注企业内部的政工工作。人力资源管理中的思想政治工作的根本目的就是要追求企业的经济效益和社会效益，不断提高企业在市场中的竞争力和生命力。因此，思想政治工作的开展一定要用先进的理念和管理方法，提高企业政工工作的效率，使企业的运行效率得到有效提升，实现企业的持续健康开展。 二、完善国有煤炭企业人力资源管理中思想政治工作的措施 （一）加强对思想政治工作的重视程度。要想提高企业政工工作的效率，就必须对思想政治工作的重要意义加以正确认识，并且提高对于政工工作的重视程度，将其作为企业开展和企业管理中的一项大事看待。企业的领导要具有大局意识，要带着企业深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，同时国有煤炭企业自身也要加大对于企业党建工作的投入，对政工工作的展开给予充分的支持，推动政工工作在企业中有序开展，切实做到有机构、有人员、有经费、有活动、有作为的“五有〞根本要求。以福建煤电股份为例，近年来煤炭形势下滑，煤炭企业面临着产能下降，本钱高、售价低等情况，为了应对当前形势，全公司上下精简机构、精简人员，但对机关和各基层的政工部门、政工人员不仅没精简还加强了对思想政治工作的重视，加强培训和宣传。另外，要赋予政工干部明确的权责，保证政工工作的权威，使政工工作能顺利展开。只有企业增强政工管理的意识，并且根据企业的实际情况制定合理的政工工作管理方案，才能使政工工作真正落到实处，增强企业的凝聚力。 （二）提高政工工作者专业能力和综合素质。企业要加强对于政工工作者的专业能力和综合素质的培养，积极组织培训和学习活动，建立考核机制，切实提高思想政治工作者对于国家相关的政策法规和理论知识的掌握程度，同时也要使其对于企业内部的运行机制充分了解，这样才能在思想政治工作中发挥自己的工作价值，保证政工工作的质量。在组建企业政工工作队伍方面，福建煤电股份公司在定员定编中将高学历、高职称的人员配置到了政工队伍之中，实现政工队伍中中高级职称人员占60%，高学历人员达75%，政工队伍的整体素质得到了有效提升，可以作为其他企业政工队伍组建的参考。另外，政工工作者还要不断加强学习，努力提高自己的文学素养和文字能力，将先进的思想更好地传达给企业的员工，做好政工宣传工作，提高思想政治工作的效率。为了全面提高政工工作人员的总体素质，福建煤电股份公司那么采取了鼓励政工人员参加继续教育，提升学历的措施，并且给取得函授学历晋升的职工一定的奖励，这一措施大大鼓励了政工人员加强自身建设的积极性，取得了一定的成效。 （三）完善和创新政工工作方法与手段。政工工作效率的优化需要不断完善和创新政工工作的方法，提高政工工作的管理水平。传统的陈旧的工作方法要根据企业的实际及时更新，寻求贴近员工生产和生活的工作方法。如可以构建员工心理咨询中心，帮助员工解决心理压力和生活困难。另外，也可以将政工工作与现代信息技术结合起来，利用现代兴旺的网络进行工作宣传，福建煤电公司通过创立企业政工工作网站、微信平台等方法向员工及时宣传国家时政政策和企业内部相关资讯等，引导员工重点学习习近平主席新时代中国特色社会主义思想，使员工的政治理论水平和政工工作管理水平都得到了进一步提高，工作效率也得到优化。 （四）宣贯企业文化，提升职工认同度。我国已经进入中国特色社会主义新时代，新时代要有新作为，要大力践行企业文化，企业文化是稳定职工的“粘合剂〞。秉承企业开展与企业文化建设“两手抓、两手都要硬〞的兴企思路，一手着力抓改革创新、攻坚克难、转型升级，推进了国有煤炭企业又好又快地开展；一手着力抓国有煤炭企业软实力建设，大力倡导并抓好企业文化建设，切实稳定职工。将企业家文化和企业文化积淀有机融合，打造了特色鲜明、内容务实、职工口碑好的企业文化体系，如福建煤电股份公司的母公司提炼的企业文化核心理念为心怀感恩，创造感动；，核心价值观为真诚、有为、开心深入职工心中，得到广阔职工认可，用企业文化引领职工行为。同时，建立企业成果分享机制，让企业改革成果与职工分享，提高职工主动参与企业管理的积极性，形成向心力。 （五）思想政治工作在人力资源管理的落实。国有煤炭企业要把人力资源作为第一资源，坚持以人为本的原那么，要充分尊重职工，发挥职工的主动性。人力资源管理部门承担着对职工的考录、绩效评价、晋升与奖惩等管理工作，要主动介入职工思想政治工作，多掌握职工所思所想，建立舆情监测系统，会同党群部门多部门联动，倾听职工诉求，贴近职工、效劳职工，合理解决职工切身利益问题。以福建煤电股份公司为例，公司在落实煤炭钢铁行业淘汰落后产能工作中，建立了单位领导、管理人员、队长的组成的思想政治工作体系，全方位加强职工思想政治工作。在实施工作的具体过程中进行了以下工作。第一，宣传贯彻国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困开展的意见，做到早方案、早安排，取得职工的理解和支持，实现平安、有序、和谐退出。第二，制订了化解过剩产能关闭矿井人员分流安置方案，经职工代表大会审议通过并组织实施，出台了充裕人员分流安置管理方法，统一标准，标准操作。人力资源经理每周跟踪人员安置进度，协调处理存在问题，争取职工共识。第三，创新了人员分流安置方式，兼顾岗位余缺与职工诉求平衡，做到“意向一人，分流一人；成熟一批，安置一批〞，提高人员安置的时效性和职工满意度。经过以上多方面的举措，2023年以来全司平稳分流安置220235人，其中企业内部退养1123人，解除劳动关系357人，内部安置595人，取得了较好的企业效益和社会效应。 三、结语 思想政治工作作为国有煤炭企业人力资源管理中的重要内容，在企业的开展中起着不可无视的作用。完善企业政工工作，提高工作效率，不仅能最大限度地调发开工的积极性，为企业吸引更多的高素质人才，同时也能进一步促进企业经济效益的提高，提高剧烈市场竞争中的企业竞争力。因此，要提高对政工工作的重视程度，不断优化工作方法和手段，构建合理的政工工作体系，加强对员工的绩效考核管理，营造企业良好的生产工作环境和气氛。这是企业长久开展需要解决的重要问题，也是保证企业稳定开展的关键。 第6页 共6页