第1页共2页钻井队平安工作的“四个不等式〞血和泪的教训告诉我们，平安就是幸福，平安就是生命；同时足以让我们深刻地意识到：平安责任重于泰山。平安生产工作是每个单位健康持续开展的永恒主题。而钻井是一项高风险行业，这就需要我们更加重视平安。认真思考对平安工作的认识，结合钻井队实际情况，解开平安工作中存在的“四个不等式〞，帮助我们提高平安管理意义重大。“平安组织机构健全不等于发挥了职能〞，关键要在坚持经常上下工夫。在钻井队大家一直有一种共识：好制度多，可难以好的执行对于这一问题，存在三种倾向：组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作方案不周，活动记录不全；平安人员检查只是盯着显山露水的地方使劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；其他人员认识缺乏，缺乏配合，认为平安工作是平安管理人员的事。解决这些问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓平安工作要对企业的财产和人员高度负责，要以全部的精力抓好平安工作，平安组织要形成“一盘棋〞，工作相互配合，在检查督导工作上尽心尽力。同时要让钻井队干部与全体员工都来抓平安，才能真正做到全员的平安。“无事故不等于没隐患〞，关键要在要在防微杜渐上下工夫在实际生产中，平安检查也是盯着外表问题，基层汇报也是讲的亮点多问题少，有时以俊遮丑，明知有问题在汇报时却遮遮掩掩，不愿意主动揭露和解决；个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、平安工作特点，缺乏敏感性和预见性，虽然问题在身边，却做不到催促整改。再有就是“老好人〞思想，涉及到领导、朋友的有关平安问题，怕得罪人不敢揭露。解决这些问题，首先要高度认识平安工作无小事，对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落实平安奖罚和责任追究。营造浓厚的民主气氛，构筑多种渠道和“全天候〞平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的第2页共2页工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，止于萌芽。这也就是常说的“青蛙理论〞，我们不能做被煮熟的青蛙呀。“高技术不等于高保险〞，关键要在落实制度、打牢根底上下工夫。在今天的钻井生产中，由于科技的开展，很多高科技产品加强了我们的平安措施，个别人员松懈了思想，这种想法是很危险的。事故常起于麻痹，抓平安首先要落实规章制度。一要坚持教育制度，打牢思想根底。按照平安条例要求，搞好定期教育...
