城市管理体制改革方案为贯彻落实县委、县政府关于做大做强ｘｘ经济开发区经营开发公司（以下简称公司）的战略决策，根据ｘｘ县国有资产监督管理暂行方法（茶政发【201x】18号）和ｘｘ县人民政府关于明确县国资局首批监管企业和相关资产的通知（茶政发【201x】20号）文件要求，打好园区攻坚战，破解园区融资瓶颈，有力地推动我县招商引资工作的开展，从而进一步促进园区经济开展，现就经营公司改革工作方案制定如下：一、组织机构（一）成立ｘｘ经济开发区经营开发改革工作领导小组（二）领导小组下设办公室职责。负责指导公司的改革重组，做好公司的清产核资工作，对公司财务状况进行评定，制定下年度开展规划。二、公司类型、公司职责及经营范围（一）公司类型。公司类型由目前的ｘｘ经济开发区管理委员会（以下简称开发区管委会）和ｘｘ县犀城农业开展（已被城投公司兼并注销）两个股东共同出资变更为县人民政府直属的国有独资，本篇文章来自资料管理下载。授权县国有资产管理局（以下简称县国资局）代表县人民政府作为公司出资人。（二）公司职责1、效劳于开发区经济建设，完成开发区管委会下达的工程建设任务。2、经营和开发园区范围内国有资产。3、依法经营开发区规划范围内国有土地的一级市场。4、多渠道筹措建设资金，对园区建设工程和国家允许投资的行业进行投资。5、负责园区企业建设工程的对外招商和开发经营。6、按照现代企业管理方式营运，促进国有资产保值增值。（三）公司经营范围1、开发区根底设施建设；2、园区企业在建工程建设；3、开发区规划范围内的土地征收和开发经营；4、房地产开发经营；5、园区物业管理；6、水泥预制件、混凝土生产销售，建材销售；7、其他投资与经营。三、公司治理结构、组织结构（一）治理结构。公司依法设立董事会和监事会。董事会是公司最高权力机构，董事长为公司法人代表。总经理负责公司的日常经营管理并对董事会负责。1、董事会的组成：2、监事会的组成：3、财务总监：（二）组织结构。公司内设办公室、财务部、工程筹划部、经营部和工程部等机构。四、运作方式公司按照县政府指导、市场化运作、企业化管理、专业化人才、多元化融资、开放式经营、政策法规保障的要求，建立标准、高效、充满活力的现代企业运作机制。通过现代企业管理模式及全新的市场运行机制，拓宽开发区建设资金筹融资渠道，盘活国有存量资产，实现资金、资本的集中营运、滚动开展，推进我县工业化、城镇化进程，促进社会经济开...
