2023年领导干部问责制.docx

领导干部咨询责制 篇一：领导干部咨询责制 领导干部咨询责制 一 . 推断(每题10.0分) 1. 咨询责决定机关能够依照纪检监察机关或者组织人事部门提出的咨询责建议作出党政纪处分。 2. 其他给国家利益、人民生命财产、公共财产造成严重损失或者恶劣阻碍等渎职行为的是咨询责的事由之一。 B.错误 3. 欧美等国的咨询责多属政治意义上的，无行政及法律意义上的咨询责。 4. 对被免职的党政领导干部，不能再安排适当岗位或者相应工作任务。 A. 二 . 单项选择(每题10.0分) 1. 党和国家机关、国有企业，违背有关规定以单位名义将国有资产集体私分给个人的，将追查主要责任者和其他直截了当责任人员的责任，其中，情节较重的，给予〔〕处分。 B. 2. 国家机关、国家拨给经费的团体和事业单位，挪用财务资金或者科研、、卫生、军工等专项资金的，追查主要责任者和其他直截了当责任人员的责任，情节较重的，给予〔〕处分。 职务 B.留党观察 观察 3. 施行党纪处分，应当按照规定程序经党组织集体讨论决定，不同意任何个人或者少数人决定和批准。上级党组织对违犯党纪的党组织和党员作出的处理决定，下级党组织必须执行。以上表述概括的是〔〕原那么。 C. 党要管党、从严治党原那么 三 . 多项选择(每题10.0分) 1. 咨询责的事由主要有〔〕对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成恶劣阻碍的等。 作渎职，致使本地区、本部门、 A.决策严峻失误，造成严重损失或 本系统或者本单位发生特别严重事故、事件、案件，或者在较短时间内连续发者恶劣阻碍的 生严重事故、事件、案件，造成严重损 失或者恶劣阻碍的 C.政府职能部门治理、监视不力， D.在行政活动中滥用职权，强令、授在其职责范围内发生特别严重事故、事 件、案件，或者在较短时间内连续发生意施行违法行政行为，或者不作为，引严重事故、事件、案件，造成严重损失发群体性事件或者其他严重事件的 或者恶劣阻碍的 2. 对党政领导干部实行咨询责的方式分为〔〕。 3. 党政领导干部因渎职给〔〕造成严重损失或者恶劣阻碍的，应当咨询责。 篇二：领导干部咨询责制 领导干部咨询责制 1. 其他给国家利益、人民生命财产、公共财产造成严重损失或者恶劣阻碍等渎职行为的是咨询责的事由之一。 正确 2. 狭义咨询责仅指责任追查中的行政责任追查。 3. 咨询责的首要要件是有事件、事故发生的后果。 4. 咨询责决定机关能够依照纪检监察机关或者组织人事部门提出的咨询责建议作出党政纪处分。 正确 A. 1. 违背人口与生育法律、法规超打算生育，情节严峻的，给予〔〕处分。 正确 B. 2. 某党员干部占用公物6个月，应给予警告，但同时该党员又违背规定从事营利活动，情节严峻的应给予开除党籍处分，对该同志的处分应〔〕。 正确 A. 3. 嫖娼、卖淫，或者组织、强迫、介绍、教唆、诱惑、容留别人嫖娼、卖淫，或者成心为嫖娼、卖淫提供方便条件的，给予〔〕处分。 正确 党观察 D.留党观察或开除党籍 1. 以下行为中属于渎职、渎职的是〔〕。 正确 A. 执行不力或拒不执行 C. 监视检查流于方式 B. 2. 渎职、渎职的行为主要有〔〕等。 正确 A. 决策失误 C. 组织领导不力 B. 3. 对党政领导干部实行咨询责，坚持〔〕的原那么。 正确 A. 严格要求、实事求是 C.依托群众、依法有序 B. 权责一致、惩教结合 D.公开公正、民主集中 篇三：领导干部咨询责制 干部咨询责制度 第一条 公司机关各部门、各车间领导班子正副职、机关部员、主办以上、车间组长、段长和工艺员〔以下简称领导干部〕，不履行或不正确履行法定职责，造成不良阻碍和后果的，按照本制度对其进展咨询责。 第二条 咨询责坚持权责统一、实事求是、公正公平和追查责任与改进工作相结合、教育与惩罚相结合的原那么。调查处理咨询责事项，必须以事实为依照，以法律、法规和政策为准绳，做到事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、程序合法，在适用咨询责上人人平等。 第三条 有以下情形之一的，应当进展咨询责： 1、有令不行、有禁不止； 2、独断专行、决策失误； 3、滥用职权、违法行政； 4、办事拖拉、推诿扯皮； 5、不求进取、平凡无为； 6、欺上瞒下、故弄玄虚； 7、态度冷漠、作风粗暴； 8、铺张浪费、攀比享受； 9、暗箱操作、躲避监视； 10、监管不力、处臵不当。 第四条 咨询责方式： 1、诫勉谈话； 2、取消当年评优评先评奖资历； 3、责令作出书面检查； 4、责令公开抱歉； 5、通报批判； 6、调整工作岗位； 7、停职检查； 8、劝其引咎辞职； 9、责令辞职； 10、免职。 以上咨询责方式能够单独使用或并用。 采纳第6项至第10项咨询责方式的，按照干部治理权限和规定的程序办理。被咨询责的情形构成违背党纪、政纪应追查纪律责任的，由企业治理部门立案查处。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第五条 咨询责情形及采取的咨询责方式 1、情节细微，损害和阻碍较小的，对领导干部采纳诫勉谈话、取消当年评优评先资历、责令作出书面检查的方式咨询责； 2、情节严峻，损害和阻碍较大的，对领导干部采纳责令公开抱歉、通报批判、调整工作岗位、停职检查的方式咨询责； 3、情节特别严峻，损害和阻碍严重的，对领导干部采纳劝其引咎辞职、责令辞职、免职的方式咨询责。 第六条 从重咨询责，从轻、减轻咨询责以及免予咨询责的情形 1、有以下情形之一的，应当从重咨询责： 〔1〕1年内出现2次以上被咨询责的； 〔2〕在咨询责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的； 〔3〕打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的； 〔4〕采取不正当行为，拉拢、收购咨询责调查人员，阻碍公正施行咨询责的。 2、觉察并及时主动纠正错误、未造成严重损害和阻碍的，可从轻、减轻咨询责。 3、有以下情形之一的，可免予咨询责： 〔1〕因下级部门〔车间〕以及有关人员故弄玄虚，致使难以作出正确推断，造成未能正确履行职责的； 〔2〕因适用的法律、法规、规章和有关内部治理制度未作出详细、详细、明确规定或要求，无法认定责任的； 〔3〕因不可抗拒要素难以履行职责的。 第七条 咨询责程序详细规定 1、通过以下渠道反映有本制度第三条所规定咨询责情形的。 〔1〕董事会及其领导的指示、批示和通报； 〔2〕公司党委、董事长、总经理提出的意见建议； 〔3〕各部门、车间提出的意见建议； 〔4〕公民、法人和其他组织的检举、控告； 〔5〕巡视(巡查)、工作检查或工作目的考核中的意见建议； 〔6〕其他渠道反映的。 经初步核实，反映情况存在的，由公司相关部门向监事会提出书面建议。 2、由公司监事会决定启动咨询责程序并组成调查组进展调查。调查组在处理调查事项时，应当严格恪守保密规定。 被调查的领导干部应当配合调查。阻止或干预调查工作的，调查组能够按照干部任免程序的有关规定，提请暂停其职务。 调查组应当听取被调查的领导干部的陈述和申辩，并进展核实，如其申辩成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从重咨询责。 第八条 调查组一般应在15个工作日内完成调查工作，并向监事会提交书面调查。情况复杂的，通过批准，可延长5个工作日。 调查报告包括咨询责情形的详细事实、根本结论和咨询责建议。 第九条 调查终结后，由监事会作出干部咨询责决定。 第十条 咨询责决定书应当自作出之日起10个工作日内送达，并告知被咨询责人享有的权利。 咨询责情况应及时告知作出咨询责批示、提出咨询责建议的有关单位或个人。 第十一条 被咨询责的领导干部对咨询责决定不服的，可自收到决定之日起15个工作日内向公司董事会申述。申述期间，咨询责决定不停顿执行。 第十二条 董事会收到被咨询责人的申述，由监事会进展复议、复查，在30个工作日内作出决定。 1、咨询责认定事实清晰、证据确凿、咨询责方式适当的，维持原决定。 2、咨询责认定事实根本清晰，但咨询责方式不当的，变更原决定。 3、咨询责认定事实不清晰、证据不确凿的，撤消原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复声誉。 第十三条 被咨询责的领导干部对咨询责申述决定不服的，按照有关法律、法规执行。 第十四条 调查组成员与被调查的领导干部有利害关系、可能阻碍公正处理的，应当依法回避。调查人员滥用职权、徇私作弊、玩忽职守，作出的调查结论与事实出现严重偏向，致使监事会作出错误的咨询责决定，应当按照有关规定追查其责任。