2023年人事一周工作总结.docx

人事一周工作总结 1、跟进人事日常工作。到9月30日，员工总人数为xx人，已签订xx人，未签订劳动合同xx人，为新入职员工。 2、积极做好招聘工作。本周联系招聘人员xx人，面试人员15xx人。继续到周边乡镇xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx方向发布张贴招聘信息。标准面试工作，对应聘登记表进行了更新完善。 3、做好员工入、离职手续的办理。本周新入职员工xx人，离职xx人。 4、做好办公室新入职文员的培训。做好特殊岗位的考证工作。本周完成xx操作工、xx员的报名、体检工作。 5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。本周通报通报表杨xx次，9月26日早上7点左右，xx及时到现场检查，发现由于xx产生火星，于是立即停止设备，组织人员xx，由于发现及时，从而防止xx着火，引起xx爆炸的事故发生，造成经济损失。 6、本周开始实施员工生日福利方案，办公室联系确定了生日蛋糕的供应商店，1号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福;生日当天送上一个生日蛋糕。 7、9月2-3日，全程处理生产线员工xx工伤事宜。2日早上送他去xx医院治疗，安排人员陪护等。【人事一周工作总结二 】 第19周完成工作 1、5月 7、8日招聘会，进行员工的招聘工作; 2、组织第二批学员于5月9日正式开课，目前，有37人上课参加培训; 3、准备学员的上课资料，解读员工手册; 4、组织内部人员学习人事行政部作业书; 5、落实第二期学员赴苏学习、订火车票等相关事宜。【人事一周工作总结三 】 1、招聘工作： 本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机;在网站上共收到简历有24份，其中西江明珠网5份;3份;前程无忧人才网16份。进行 面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。 2、面试情况： 本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。 3、招聘结果： 市场部已确定有2名适宜的客服代表，暂定下星期一前来报到。 4、公司人事变动： 本周入职1人，离职1人，具体内容如下表： 5、新劳动合同签定情况： 暂无 6、续签合同员工： 暂无 7、离职人员情况： 本周购销部司机陈艺垣在2023月2023日离职【人事一周工作总结四 】 一、本周工作总结： 1、车辆的里程统计 2、员工生日会的物品准备 3、监控电视的安装 4、员工宿舍用电的统计 5、草拟新的员工宿舍用电制度 二、下周工作方案： 1、实行新的用电制度 2、员工宿舍物资盘点 3、车辆的日常检查与维修【人事一周工作总结五 】 一、本周工作总结： 1、mod每日ke-in、维修房记录每日ke-in。2，例会日报汇总，会议记录。 3、各部门周总结和方案汇总。 4、1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办 6、新闻网站更新。 7、欧尼雅质检 8、酒店质检 9、滕总召开关于宴会专题会议记录 2023、滕总交办事项：201x年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和方案汇总 二、下周工作方案： 1、各部门周总结和方案汇总 2、管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传 3、维修房记录ke-in 4、质检检查和记录 5、网站更新。 6、关于宴会专题第二次会议记录 7、生日会照片印刷、台账整理【人事一周工作总结六 】 一、入职、离职工作 二、在职人员编制 生产车间人员76人办公室人员43人总人数119人 三、关于人员招聘 1、每日刷新招聘网站上的招聘信息，查看简历有适宜者致电通知其面议。 2、本周先后通过各个不同渠道前来面试的为12人，其中储藏有2人，实际录用的4人，至今为止在职的为2人。 3、11月20号，在文理学院招聘会上共收到简历八份。 四、同步更新及日常工作 1.花名册、考勤表、通讯录。 每日为办公室人员、车间办公室人员及管理人员进行考勤;每日生产趋势图的跟进;每日加班餐劵发放。 3.公司人员的入职登记及离职办理等相关手续。 4.及时做好档案资料的收集、整理、归档。 5..接待应聘人员。 2023月工资的复核。 7.人数及产量报表的统计。 五、关于劳动合同的签订 周五对新入职员工签订了劳动合同，现今还有11月20号焊接的一名新入职员工还未签订劳动合同的签订，将在11.25签订。 六、九阳文件 本周11月17号、11月20号九阳共发放文件12份。其中标准6份，图纸6份回收图纸1份，标准2份。 七、总结 驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝梦想，不放弃一点时机，不停止一日努力。 【人事一周工作总结七 】 作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等： 1、行政工作： 进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案管理;并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。 2、人事招聘： 在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了根底。 3、销售内勤： 为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相关的客户信息。 在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题： 1、行政工作，思考问题不够全面，缺乏与老员工的沟通交流。 2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。 综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉相关销售方面的知识，为公司的销售部做好坚实的后盾。我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作方案，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。 年度工作方案格式（范文） 一、为什么要写工作方案： 1、方案是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消除错误） 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作方案格式： 1、让自己做到清清楚楚、明明白白，方案是我们走向积极式工作的起点。 2、方案能力是各级干部管理水平的表达 个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作〞，现场顿时鸦雀无声，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作〞，这一次没有人答复；接连再问了几个部门，还是没有人答复。现场陷入了沉默，大家都在思考： 为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了。“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见"""，停顿片刻〞，“因为""我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗。能没有问题吗。显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作方案就是一种很好的工具。〞。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了， 通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、工作方案怎么写 首先要申明一点。工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢。总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。 工作方案四大要素： （1）工作内容（做什么：what） （2）工作方法（怎么做：how） （3）工作分工（谁来做：who） （4）工作进度（什么做完：when） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写方案而写方案，丧失写方案的目的〞。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音〞，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作方案得到执行 工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题〞。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。 其次，各部门每月工作方案应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其 二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。