2023年设备部的年终总结模板.docx

设备部的年终总结模板 设备部2023年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项平安生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回忆即将过去的2023年，设备部工作主要表达在一下主要方面： 一、设备部主要的工作 在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约2023万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低本钱，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20kw/h，维修本钱5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对bb肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8X库和9X库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了本钱；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修本钱及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对dcs控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元， 三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有方案、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。 二、业务学习方面 一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。 三、设备部日常工作 2023年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作： 1）标准各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。 2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。 3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的根底。 四、2023年度设备部工作方案 1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改工程有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。 2）进一步标准备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。 3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。 4）加强外协加工、修理申请表、外协加工、修理登记表的实施，标准外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。 5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备平安稳定运行，为圆满完成2023年度生产方案夯实根底。 总之，回忆奋斗的2023，我们用汗水换来收获，展望激情的2023，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌。 设备部 2023年12月29日 第3页 共3页