2023年资产管理工作心得体会.docx

资产管理工作心得体会(多篇) 资产管理工作体会(精选多篇) 第一篇：资产管理工作体会 资产管理工作体会 雷锋日记曾说：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守了你生活的岗位？〞 理想和信念在实践中闪烁，辛勤和努力在工作中表达。推行“治理庸懒散，提高执行力〞活动是深入开展创先争优活动的具体表达，是建设优良企业文化、推动企业开展的根底，是每一个皖投人立足本职工作、忠于职守、散发活力和敢于创新的良策，必将使我们成为企业开展中一颗永不生锈的螺丝钉。 作为资产管理公司的一名工程管理人员，我主要从事着债权工程、股权工程的日常维护和工作推进，从工程诉讼时效的延续、财务信息的收集到依据公司决定推动谈判结果的落实及参与股权工程的调研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大局部工程已近十多年甚至二十年的处置历程，这些工程历经国家经济体制的变革及自身经营管理等诸多原因，导致我们工程管理人员每推进一项工作都会困难重重，稍有不慎，结果便会失之千里。在这种情况下，公司领导要求我们每一个工程管理人员在充实自身财务管理、工程管理等知识及贯彻公司决定、提高执行力的同时，更要细心关注工程单位的管理人员、 政策环境和经营状况的各项变化，做到精细化管理，并及时反响，提交处置意见，同时纳入月度工作考核。在这种状态下，每一位工程管理人员都感觉到压力大、责任大、时间紧、任务重，个别时段会出现“庸懒散〞心理。如何能够端正思想，克服困难，弥补缺乏，这也是每次业务工作会议后必谈的话题。 “水深鱼极乐，林茂鸟知归〞。通过集体公司开展企业文化建设暨“治理庸懒散，提高执行力〞的活动，让我深刻领悟到：为了企业的开展，为了员工个人的开展，作为集团领导和资产公司领导的用心良苦。企业文化建设，其核心是价值观和凝聚力的建设，是培育公司企业精神的重要抓手；是实现公司管理模式转变的基石；是落实“以人为本〞公司理念的表达。归根到底是为了增强企业的竞争力，将企业、员工、社会三者有机结合，更是为了引导每一个皖投人树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，提升员工的创造力、执行力和个人能力，塑造企业人才的重要课题。如同胡锦涛总书记所述：一个人只有当他的个人选择和社会需要、人民的需要相一致，在具体工作岗位上发挥积极作用时，他的才能和价值才能真正得到实现。作为一名合格的皖投人必须有干一行、爱一行、专一行的精神，更要有立足本职、忠于职守、勤勉敬业、精益求精的螺丝钉精神。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来〞。通过学习“深入开展创先争优活动党员干部读本〞，让我感受到：创先争优活动是深入贯彻 科学开展观具体表达，它是通过无数党员的模范带头作用来表现和延续的。他们率先垂范，爱岗敬业，时时处处发挥出党员的先锋模范作用，一篇篇真人真事让我震撼，从劈山修路“女愚公〞郭小华为民下跪到涉县组织部副部长王彦生的幸福=现实/欲望的幸福公式，让我无时不被这些人和事迹感动着、鼓励着、思考着。 “青山不墨千秋画，绿水无言万古诗〞。共产党员崇高的理想，坚决的信念，感人的事迹所展现在我们面前的美，也不正是那样朴实、自然和永恒吗？它如青山、永不变色，它像绿水，源远流长。欲求叶之繁茂，必先固其根本；欲求流之远长，必先浚其源泉。公司深入开展创先争优活动，推行企业文化建设和“治理庸懒散，提高执行力〞活动，也正是这固本浚源的良策，必将使我们的事业更加枝繁叶茂，绿水长流，必将更好的做到国有资产的保值增值。 “勤力耕耘千秋业，精选桃李万代香〞。我相信，在公司领导的带着下，我们会以更加饱满的工作热情，立足本职、忠于职守、散发活力、敢于创新，把创先争优落到实处，创造出更加辉煌的业绩！ 第二篇：资产管理工作总结 新乡职业技术学院 2023资产管理工作总结 2023年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下： 一、提高认识，注重业务学习，夯实管理根底 为加强和标准行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的平安完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习行政事业单位国有资产管理暂行方法、事业单位国有资产管理暂行方法等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到标准管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。 二、完善资产管理制度，提高资产管理水平 行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理方法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的根底。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的平安和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施方法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。 三、加强日常资产管理，标准管理程序 在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。 〔一〕实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合〞的管理方法。 〔二〕新增〔购置、接收捐赠〕资产及时入账，落实保管制度，责任到人。 〔三〕资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格标准资产处置程序。 〔四〕落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丧失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室根本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。 〔五〕各科室均加强了平安措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。 四、积极探索新型资产管理方式 〔一〕建立健全单位固定资产的动态监管体制。 〔二〕在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验 介绍。 〔三〕建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学开展。 〔四〕实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行本钱、减少不必要的浪费。 五、加强资产管理宣传及调查研究工作 加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性开展。 六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作 资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、标准化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证 国有资产的平安。 通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底〞，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底〞 的根底上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口〞到“出口〞各个环节的动态管理。 我院根据市财政局关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知及关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面发动，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。 〔一〕领导重视，认真组织 首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。 〔二〕准确核查，全面落实 通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终到达账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。 〔三〕沟通协调，强化督导 注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。 七、队伍建设及监管机制 我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面发动，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。 同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的平安性 和有效性。 八、存在的问题及对策建议 在资产管理工作中还存在一些问题：如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息化管理手段需进一步加强等等，今后我们 将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；继续资产核实工作，推进资产管理信息化建设；加大监管力度，实行资产绩效管理。 九、2023年工作安排 〔一〕及时掌握资产动态，对于局部性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销； 〔二〕进一步明确管理职能，制定资产管理奖惩措施； 〔三〕加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。 总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。 第三篇：资产管理工作总结 资产管理工作总结 一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以"三个代表"重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。 一、坚持国有企业财务快报 为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。 二、全面开展资产清查工作 为标准和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知〔财办〔2023〕39号〕和财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知〔财办〔2023〕43号〕的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统(即资产清查工作)。行政事业单位资产管理信息系统〔以下简称资产管理系统〕建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理本钱、提高资产管理工作透明度。资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段，改良行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。 资产管理信息系统是“金财工程〞的重要组成局部。该系统的实施，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理 与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。 通过资产清查，全面摸清了家底。对行政事业单位根本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理