2023年在积极履行社会责任中实现可持续发展.docx

在积极履行社会责任中实现可持续开展 可持续开展是科学开展的重要内容，是重大的时代课题。企业作为经济社会的主体，要在剧烈的市场竞争中保持竞争力，进而实现可持续开展，就必须在做大做强的同时积极履行社会责任，将自身开展与社会进步紧密结合起来。海航集团自成立以来，坚持积极履行社会责任，为可持续开展奠定了良好根底。 深刻认识积极履行社会责任的必然性和重要性 企业积极履行社会责任，首先需要深刻认识积极履行社会责任的必然性和重要性。 积极履行社会责任是企业在现代社会中的角色性质决定的。在古典经济学理论中，利润最大化或股东利益最大化被视为企业的唯一目标。随着实践深入和认识深化，企业不再被视为股东的私产，而被视为社会资源的聚集体，企业所有者或管理者只是受托人，对社会负有责任，有义务将资源用于社会所需用途，以实现社会福利最大化。因此，在现代社会，企业必须超越传统观念，使利润最大化服从于社会福利最大化，与利益相关者形成共生共赢关系，积极履行社会责任。大型企业由于自身经营开展关乎国民经济稳定和民众福祉，因而必须承担相应的社会责任，贯彻执行国家方针政策，维护经济平稳健康运行，促进社会全面开展进步。 积极履行社会责任是企业实现可持续开展的必然选择。作为一种社会经济组织，企业只有得到社会的认可与接纳，才能在与社会进行持续的资源交换中保持旺盛生命力，不断开展壮大。而积极履行社会责任，有助于企业获得广泛的社会认可与接纳，不断开拓开展空间。比方，改善产品和效劳品质，增加研发创新投入，提高资源利用效率，可以提升企业经营效益，培育企业长期竞争优势；注意保护生态环境，实现外部经济性，可以提升企业社会形象，获得员工、客户、合作伙伴、政府等各界的大力支持；严格遵守国际公认准那么和国家法律法规，可以保证企业充分利用国际国内两个市场、两种资源，实现更大开展。 积极履行社会责任在我国现阶段具有特殊意义。我国目前正处于经济社会转型期，由于相关制度不健全和监管缺位等原因，出现了一些企业社会责任意识冷淡，片面追逐盈利，只顾眼前不顾将来、只重数量不重质量、只求私利不顾公益等现象。这既不利于我国经济社会又好又快开展，也不利于企业可持续开展。党和政府反复强调企业要履行社会责任，人民群众强烈希望企业积极履行社会责任。 把积极履行社会责任落实到企业开展的各方面 企业积极履行社会责任，不能停留在口号上，而必须表达在行动中，落实到企业开展的各方面。海航集团自1993年成立以来，始终秉持“爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐开展〞的根本价值理念，积极履行社会责任，得到了社会的广泛认可和大力支持，在短短19年间从单一的航空运输企业开展成为航空、旅游、现代物流、现代金融并举的大型企业集团，市场普及全球，实力不断增强。 把握各方需求，实现和维护利益相关方利益。把握顾客需求，树立“以客为尊、以客为亲〞和“平安效劳〞理念，将我国优秀传统文化与国际效劳标准相结合，制定效劳标准，提升效劳品质，努力为顾客提供优质效劳、文明效劳、平安效劳。把握员工需求，建立健全员工关爱机制，实施“心灵工程〞，解决员工工作生活中的实际问题；完善教育培训机制，注重培养和开发员工潜能，促进员工健康成长；完善收入分配制度，不断提高员工薪酬和福利，实现群众成就群众分享。把握合作伙伴需求，坚持遵纪守法和诚信合作、公平竞争、互惠互利，与合作伙伴共同开展。 顺应社会呼唤，参与和开展公益慈善活动。一是参与救灾、扶贫等。截至2023年底，共计向受灾地区、贫困地区、残疾人联合会、慈善总会等捐款、捐物总价值约7.32亿元。二是探索社会公益新思路。通过资金资助的方式激活众多社会资源参与社会公益事业，探索形成了海航带动、社会参与的慈善工作新模式。三是资助教育事业。先后为2200多名贫困学生提供资助近460万元；修建学校近20所，投入资金5500多万元；在30多所高校设立奖学金和奖教金，投入资金120230多万元。四是开展医疗救助。开展光明行活动，免费帮助近5000名白内障患者重见光明等。 增强大局意识，效劳和保障国家经济社会开展。一是认真贯彻党和国家方针政策和决策部署。坚持从严治企，自觉遵纪守法，确保诚信经营；坚持效劳民生，努力增加就业时机，积极构建和谐劳动关系；坚持绿色开展，大力推进节能减排，切实保护生态环境。二是主动参与国家重大任务。不断深化与台企合作，加频加密两岸航班，增进两岸经济文化交流；积极配合我国外交行动，主动参与境外紧急撤侨；效劳国家“走出去〞战略，开拓欧非航空市场；加大飞机采购力度，促进我国对外经济合作。三是积极效劳地区和区域开展。建立之初，制定“379战略〞——争取3年内成为国内知名品牌、7年内成为亚洲知名品牌、9年内成为世界知名品牌，努力为海南经济特区建设开展提供支持；世纪之交，制定“毛细血管战略〞，将开拓支线运输市场视为“毛细血管〞，培育支线航空市场，积极参与西部大开发。截至目前，已与数十省区市签订战略合作协议，鼎力支持区域开展，积极促进协调开展。 着眼于可持续开展，更加自觉地履行社会责任 大型企业是履行社会责任的旗帜，必须全面贯彻资源和财富取之于社会、用之于群众、效劳于全民的开展理念，始终坚持积极履行社会责任。海航深刻认识到，没有党的坚强领导，没有社会各界的大力支持和帮助，就没有自己今天的成绩；必须把积极履行社会责任放在企业开展战略的重要位置，贯穿到企业开展的全过程，表到达企业建设的各方面。 进一步提高对履行社会责任的认识。始终坚持以感恩之心回馈社会，力求赢得更广泛的社会认可，在创造经济效益的同时创造更大的社会效益。始终坚持“盈利为天下人福祉，取之于社会、回馈于社会〞的企业宗旨，努力成为中国企业社会责任潮流的引领者，努力为我国经济社会开展作出更大奉献。始终坚持“天地之间皆为用心之处〞的效劳理念和“至诚、至善、至精、至美〞的效劳追求，真正把提升企业竞争力与履行社会责任统一起来，全心全意地提供好每一次效劳。着力培育积极履行社会责任的企业文化，将其同员工培训相结合，同激发员工公益心、慈祥心和责任心相结合，促使全体员工切实做到对消费者负责、对投资者负责、对同仁负责、对环境负责，实现人与人、人与社会、人与自然和谐。 进一步完善履行社会责任的制度安排。将积极履行社会责任融入企业经营管理制度和日常经营管理，推动履行社会责任行为常态化、标准化。一是建立有利于履行社会责任的治理机制。通过设立专项慈航基金等方式，让海航事业取之于民、回馈于民。二是加强党群工作体系建设。把提高党员政治素质、理论水平、道德修养、精神境界作为企业开展的政治保障，确保海航事业始终沿着正确方向前进，筑牢积极履行社会责任的思想根底。三是健全以客为尊的效劳管理制度。以顾客满意度为指向，实施标准化、程序化、标准化效劳，并借助严格的规章制度和催促监察网络，构筑牢固的效劳质量屏障。四是优化经营成果分享、红利分配、信息披露等机制。维护员工合法权益，将员工个人开展与企业开展融为一体。善待合作伙伴，共同推动行业开展和市场繁荣。 进一步创新履行社会责任的思路。把积极履行社会责任作为企业健康开展的重要内容，做模范企业公民。一是提高经营管理水平，更好地履行经济责任。严格遵照法律法规和政策规定，并运用新理念、新技术和新工具，持续提升资源利用效率，让海航的产品和效劳得到更广泛的认可。二是打造名牌公益工程，更广泛地惠及社会人群。从支持抗震救灾、开展光明行和关爱自闭症儿童入手，做好扶危济贫工作；将海航光明行和健康下乡活动常态化，做好特定人群健康关爱工作；让迎新艺术节走进千家万户，进一步丰富地方群众的精神文化生活。三是强化绿色开展理念，更好地保护生态环境。追求合理利用自然资源，推动节能减排、无纸化办公和无纸化票据、噪声和含油废水综合治理等工作常态化，全面推进降污减排、节能降耗。 （作者为海航集团董事局主席） 第二篇：积极推行gap管理实现烟叶的可持续开展积极推行gap管理实现烟叶的可持续开展 gap是goodagriculturalpractice的英文缩写，即优质农业生产管理。g=优质，作为一个农业生产标准，要求生产出高于平均数的产品；a=农业，作为一个农业或一个专类农业工程；p=生产管理，作为一种管理系统，是一门管理技术。该管理模式兼顾了农业生产与自然生态间的平衡，能够有效促进农业产业的可持续开展，因而在国际农业生产中备受推崇。国内gap首先起源于中药材的生产，随后在蔬菜、花卉等各种农产品的生产中广泛应用。 烟叶gap管理，作为一种良好的烟叶生产标准，核心是标准烟叶生产的全过程，是对烟叶生产过程实施全面的质量监控和管理。通过实施gap管理，形成一种不断促进提高烟叶质量的新机制，推进烟叶生产管理的技术进步，实现烟叶生产的标准化、标准化，面向市场走向产业化。烟草gap可以理解为“完善的〞或称之为“优质烟叶的生产与管理〞，它要求在烟叶生产与环境保护之间寻求一种平衡，在生产优质烟叶的同时，致力于土壤、水分、空气、动植物环境保护方面的可持续开展，强调为烟农提供平安的工作环境，切实关心烟农的经济效益和身心健康。 一、烤烟gap管理在中国的起源及开展 2022年，德孟国际烟草在XX市XX县区选择2600亩烟田，在大理XX县区选择500亩烟田，采取多种有效措施推行gap管理，拉开了中国烤烟gap管理战略的序幕。2022年在XX市推行gap的面积迅速扩大到XX县区了个乡镇和师宗、罗平、XX县区的各一个乡镇，推行面积达8万多亩。此外，还在临沧、思茅等地布点推行gap。环球公司把推行gap的点从玉溪XX县区，扩展到楚雄龙XX县区。大陆公司也把推行gap的点从保山县扩大到XX市的XX县区。 近几年来，越来越多的烟叶产区对推行烟草gap的认识逐步加深，对gap的先进性和实用性的理解逐渐提高，推行gap的行动更加自觉。也初步显示出了推行gap的成果和它的先进性、实用性。 曲靖烟区一方面按照跨国烟草经营商的要求扎扎实实推行gap，另一方面又大胆借鉴gap的管理实质，从观念、制度、机制和技术上大胆进行了改革和创新。制定了曲靖优质烟叶生产组织管理模式，简称qtp（qujinggoodtobaccopractice）。qtp模式以组织指挥体系、技术效劳体系和经济考核体系为支撑，把烤烟生产管理前移延伸到农户、地块、烤房和烟叶收购站点，从根本上改革了烟叶生产组织形式。 XX省XX市从严格选择生态条件入手，对种植烟叶土壤的ph值和数种营养成分进行了分析，大胆创新烟叶生产管理模式，努力提高烟叶生产的组织化程度，对烟叶生产使用的物资实行全过程监控。对烟农实行编码管理，利用ic卡将20～30户烟农编为一个系统，便于实现烟叶质量追踪。 XX省南平烟区按照烟叶生产节令要求，把成熟的烟叶生产技术变成生产技术标准，规定烟农种植烟草应该到达的技术标准，实行烟农类别与生产扶持费和物资补贴政策挂钩，较好地促进了生产管理水平的提高。在烟叶收购前认真执行入户预检制，把烟农的等级合格率和等级纯度与烟技员的工资奖金挂钩，收购过程中实施条形码追踪，提高了烟叶收购质量和收购效率。 二、烟叶生产实施gap管理的重要意义 中国是世界烟叶大国，但与津巴布韦、美国等兴旺国家的烟叶相比，在烟叶品质、烟叶出口、烟叶生产管理等各方面仍存在一定的差距。这一方面是由于中国分散种植烟叶的组织形式严重制约了优质烟叶生产前进的步伐，另一方面是因为兴旺国家的烟叶gap技术极大地推进了其优质烟叶的生产。 随着吸烟与健康问题被世人关注和烟草控制框架公约的签署，卷烟制造企业对烟叶原料的要求更加挑剔，他们不但要求烟叶的品质和平安性好，更要知晓烟叶生长的生态环境。这就对烟叶质量的真实性、稳定性和可控性提出了更高的要求。对于烟叶生产的企业来说，不但要向客户提供具