2023年供销合作社联合社监事会工作总结及某年工作计划.docx

供销合作社联合社监事会工作总结及XX年工作方案 2023年我社监事会在县社党组的领导和市社的精心指导下，密切与县社理事会协作，认真履行工作职能，推动了供销社各项工作顺利开展。现将一年来的工作总结如下。 一、主要工作情况 （一）着力推进供销综合改革工作。2023年，我社继续深入贯彻落实中发（2023）11号文件精神，把供销合作社综合改革作为中心任务来抓，改革工作取得实效。 1.加强学习，提高履职能力。监事会把效劳好全面深化综合改革作为首要任务，再次对中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定进行了深入研究学习，梳理xxx县综合改革的方案、内容和措施，进一步明晰了监事会在综合改革中的工作目标和方向。通过学政策、学法规，为监事会参与综合改革实践，切实在全面深化综合改革过程中发挥监事会的作用打下坚实根底。 2.积极筹备，恢复“三会〞制度。为筹备开好社代会，我们向兄弟县区和市社讨论、请教，重温供销社章程，体会合作经济组织的管理要求，积极向县上领导汇报请示，争取支持。6月27日，召开了xxx县供销社第五次代表大会，选举产生了新一届理事会理事、常务理事、理事会主任、副主任和监事会监事、监事会主任，通过了xxx县供销合作社联合社章程，厘清了代表大会、理事会、监事会职责，恢复了“三会〞制度，标准了供销社的运行机制。 3.摸清底数，清理社有资产。按照社党组“掌握底数，理顺关系，标准管理〞的工作要求，协同理事会、资管委对社有资产进行清理。监事会履行监督职能，要求对权属明晰、具备材料的社有不动产及时办理产权登记，并催促补办了原农资公司闲置土地的权证，以有效监督努力实现社有资产管理标准化、制度化。 4.监督参与，推进改革落实。围绕构建以社有企业为支撑的经营效劳体系、完备的农业社会化效劳体系目标任务，我们积极参与综合改革实践，做到在参与中监督，在监督下改革。催促加快组建xxx供销投资公司，参与制定公司章程，目前正在办理工商注册登记。依据供销社构建上下贯穿、协调运转的经营效劳体系改革政策，推进基层社建设，截止目前，依托复兴农资平台，已签约8个销售终端，泗坪、附城为农效劳中心已注册挂牌运营，大田、新添选址已确定，正在积极推进。 （二）建章立制标准监事会工作。为明确细化监事会的职权职责，我们切实强化制度建设，努力实现监事会工作标准化。 1.明确职能职权。在xxx县供销合作联合社章程层面，规定了监事会的机构、职责、组织形式，明确了监事会对理事会工作的监督权、建议权，从根本上为监事会开展工作打下根底。 2.理顺职权关系。正确处理好党组、理事会、监事会三者关系。根据党的组织原那么和社章赋予的职权，理事会和监事会要在党组领导下开展工作，理、监事会的重大事项要由党组讨论决定。明确理事会要认真接受监事会的监督检查，虚心听取监事会的合理性建议，充分发挥监事会的监督作用。监事会的监督是独立于社有资产运营和管理体系之外的监督，监事会要主动配合理事会工作，坚持“在参与中监督，在监督中效劳〞的工作思路。做到“不干预，多支持;不越权，多配合;不添乱，多帮助;不揽权，多干事;不背离，不脱节;不对立，多献策〞，促进各项工作扎实有效开展。 3.制定出台有关监督管理方法。制定了监事会工作规那么（试行），内容包括总那么、工作职责、议事制度、信息报告制度、附那么等，为发挥监事会在参与重大决策，实现民主监督、确保社有资产保值增值方面的作用提供了制度保障。草拟了监事会议事细那么，明确议事范围、议事方式、会议方案、议事规那么等内容，标准监事会的议事程序和行为，确保监事会公平、公正、高效运作和有效履行监督职能。拟定了社有资产公开招租管理方法，标准社有资产招租管理，盘活现有存量资产，确保社有资产保值增值，提高经济效益，并适应新形势下党风廉政建设的需要。 4.统筹开展监督标准工作。一年来，我们围绕县社日常工作充分履行职责，监事会通过列席理事会会议、参加党组会议，为“三重一大〞事项决策献计出力，按照班子成员工作分工抓好日常管理工作及党组安排的临时性工作。一方面我们强调对已出台的制度切实抓好贯彻落实，在业务上我们重点强化监督社有资产管理，催促清理盘点社有资产并登记造册，催促建立健全社有资产经营管理制度，完善运行机制，确保社有资产平安、保值增值。另一方面我们推动历史遗留问题的逐步解决与理顺，建议通过法律途径解决改制职工占用供销社门面不交租金问题，建议门面要实行招租以提高租金收入躲避廉政风险等等。 （三）积极调查研究工作。按照省市县“大学习、大讨论、大调研〞工作部署，我们学习领会供销社改革要求、走访老同志、深刻剖析现状，深入乡村调研，参与完成了发挥优势找准定位在乡村振兴中担当作为的调研文章。为破解我县在阵地丧失、网络断层、市场缺位、职能弱化的窘况下重建基层社，我们深入天凤、烟竹、牛背山等乡镇，深入电子商务创业基地开展调研，探索“党建带社建、村社共同建〞“基层社+村两委+经营效劳主体〞共建基层社的路子，探讨供销社与农村集体经济组织加强合作，共同开展壮大村级集体经济，为加强基层社建设开拓思路。 （四）加强监事会自身建设。一是积极参加业务培训。监事会主任3次参加市社组织的培训学习，1次参加省社组织的专题培训。二是注重政治学习。重点研学了党的十九大精神，深入学习了习近平总书记对四川工作、对雅安开展系列重要指示精神及市委四届四次全会XX县区第十四届二次党代会精神。三是注重法规学习。学习公司法供销社章程等业务法规知识，学习领会上级有关供销社综合改革政策文件精神，积极探索监事会在供销合作社改革中的职能定位、目标任务、实践途径。四是抓好廉政建设。加强推动开展作风建设，催促干部职工入村入户抓好脱贫攻坚工作等。 二、存在的主要问题 xxx县局部社有资产尚未确权，历史遗留问题较多，开门办社参股企业与供销社产权关系模糊，监事会如何把握监督存在困扰；监事会工作经验缺乏，监事会办公室有编制无人员，监督的面不能全覆盖；调研工作水平低，所提的建议重点不够突出，思维不够创新。 三、2023年工作方案 （一）认真学习党的路线方针政策，积极贯彻落实中发11号、川委发22号、雅委发25号文件精神。 （二）加强制度建设，参照国有企业管理，引入现代企业管理制度。 （三）围绕供销社中心工作开展调查研究，增强监事会建言献策的能力，为领导决策提供依据。 （四）做好各项制度的贯彻落实情况的监督检查，坚持重大事项全程监督，注重事中监督。 （五）积极参加上级监事会组织的培训，提高工作水平。 （六）全力配合理事会做好综合改革工作。 （七）协同理事会理顺社有资产、社有企业产权关系，解决消化局部历史遗留问题。 （八）积极完成市社部署的工作任务。 xxx县供销社监事会 第6页 共6页