2023年集团公司安全生产工作总结及工作计划.docx

XX年集团公司平安生产工作总结及XX年工作方案 篇一：公司2023年平安工作总结及2023年工作方案 2023年平安工作总结及2023年平安工作方案 2023年鑫源公司始终以“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针为指导，以化工企业“十条规定〞为主线，紧紧围绕“220239〞工作方案，全面加强领导班子自身建设，充分发挥领导核心作用，不断解放思想、与时俱进，全面开展了2023年各项平安管理工作。 第一局部：2023年平安工作总结 2023年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下，公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡，成功生产出白炭黑合格产品。公司广阔干部职工不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项平安管理工作，确立了“不平安不调试、不平安不生产〞的平安管理工作目标，不断提高对平安生产重要性的认识，加大对平安生产工作的监管力度，结合2023年度平安工作会议精神，开展了“平安一季度〞、“警示三月行〞、“平安生产月〞、反“三违〞、“打非治违〞、“平安大检查〞、“百日平安〞等系列平安专项活动，平安态势总体平稳，现将2023年平安相关工作汇报如下： 一、加强领导，强化责任落实 止目前，公司召开平安工作会议12次、平安紧急办公会议1次，平安专题民主生活会1次，解决公司调试生产中存在的各项平安问题。 二、整章建制，完善平安制度建设 公司领导高度重视平安制度建设，安排部署相关工作，2023年5月份制定下发了山西中煤平朔鑫源有限责任公司平安管理制度汇编，共53项平安管理制度。安监部深度总结公司两次带料调试生产的经验教训，2023月份开展平安管理制度修订工作，共修订平安管理制度4项，包括：岗位平安红线管理规定及考核细那么、防泄漏管理制度、禁烟规定、平安生产委员会制度等。新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度8项，职业健康相关制度18项，重大隐患挂牌督办制度1项，事故追查、责任追究制度1项，管理人员下现场带班（跟班）制度1项等，公司将结合平朔安监局关于梳理修订平安管理制度的通知（安监局函[2023]76号）文件要求，继续修订完善制度，全面提升公司平安管理水平。 三、严查隐患，实现风险隐患闭环管理 公司高度重视平安隐患排查治理工作，始终树立源头上控制平安风险的工作思路，结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等，开展了多种形式的平安检查，并与“四不两直〞暗查暗访工作方式相结合，1-11月份共组织定期、思想汇报专题不定期检查23次，查出大小事故隐患162项，在平安检查中发现的隐患，催促施工单位及时做出整改，绝不拖延，并跟踪催促验收，实现隐患闭环管理，整改率到达20230％。 -2- 四、夯实根底，深入开展各项平安专题活动 公司全年深入开展了“平安一季度〞活动、“警示三月行〞活动、“平安生产月〞活动、雨季、冬季“三防〞活动、“三大规程〞学习活动、反“三违〞活动、打非治违自查自纠专项整治行动、平安风险评估工作、平安大检查活动、“百日平安〞系列活动等各项平安专项活动，通过开展多种形式的平安专项活动，有效防止和减少了生产平安事故的发生。 五、强化培训，提高全员平安意识 公司结合调试试生产的现状，开展了多种形式的培训。定期组织开展平安文件学习会4次，培训管理人员、专兼职平安员20231人次；调试期全员平安培训2次，共22023人次；白炭黑工程生产调试岗前平安培训1次，共26人次，并下发培训合格证；外来调试人员岗前平安培训4次，共169人次；洗眼器实操培训1次，共61人次；“警示三月行〞、反“三违〞、平安管理制度等专题培训4次，参加培训414人次；范文top20230消防平安知识培训，共79人次。1-11月份累计培训202360人次，通过开展的17次平安培训，有效的提高了公司员工的平安意识，提高了公司的平安管理水平。 六、超前防范，深入开展平安风险评估工作 公司每两周召开一次平安风险评估会，对中试车间、实验室、南厂区工程部、白炭黑调试组、施工管理部上报的c类风险，进行风险等级及防范措施的审核，安监部结合平安风险评估情况，有针对性地开展平安检查、督察工作。召开平安风险评估会22次，查找到63条平安隐患，已全部按照“五落实〞整改。 七、真抓实干、扎实开展党管平安工作 -3- 一是：党管平安责任体系建设方面。公司明确领导班子在党管平安中的职责和工作任务，按照方案推动落实，加强催促落实和检查考核，印发了党管平安专项提升方案；二是：强化党管平安责任方面。调整局部党管平安领导组成员，党总支书记为党管平安的第一责任人，分管领导各司其职，形成了分工明确、责任清晰的领导机制。以平安调试生产为中心，以党管平安为抓手，团结带着全体党员干部，恪守职责，努力工作。每月组织参与平安分析会一次，剖析平安工作中存在的问题，提出解决问题的方法，落实责任部门，并要求按时间节点完成，不留死角；范文写作三是：强化党管平安的活动载体方面。班子成员每月坚持2次以上深入中试车间党支部、综合党支部、实验室党支部，了解白炭黑的调试生产情况、各部门工作进展情况及白炭黑化验情况。开展党员平安责任区、党员平安示范岗、岗位平安红线、班组平安警示教育等活动，充分发挥党员干部的模范带头作用，带着职工上标准岗、干标准活，确保自身及身边职工无事故。 第二局部：平安工作中存在的问题与缺乏 一、平安生产责任制度落实不到位 由于鑫源公司处于转型期，由基建期逐渐进入调试、试生产、生产阶段，平安管理模式没有固化，管理不标准，存在平安管理漏洞。 二、平安制度不健全 公司已制定并印发平安管理制度汇编，共53项平安管理制度，但因同行业借鉴经验较少，针对性不强，需要在今后调试、生产中继续完善。 -4- 三、专业技术人员短缺 鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备缺乏，对专业技术熟悉的人员较少，大学生虽占职工总数较多但无现场工作经验，需在实践中学习锻炼培养。 四、鑫源公司平安管理工作存在漏洞 公司未对重大危险源进行梳理、分级、挂牌督办，未在车间进行职业健康危害辨识，现场平安监管力度不够，各车间相关记录不标准，有待在下一步平安工作中提高。 第三局部：2023年平安工作方案 一、狠抓责任落实，扎实开展各项平安工作。 公司要认真贯彻落实平朔公司平安会议精神、文件精神，积极对平朔公司和安监局来文组织学习，开展好各类平安专项活动，召开发动会，制定工作方案，做好贯彻落实工作，切实把平安责任落到实处，坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、最全面的范文参考写作网站任务。 二、吸引人才，解决专业人员配备缺乏问题 公司由于同行业借鉴经验较少，需要聘请专业技术人员，对技术管理队伍进行扩充，并不断加强对内部管理者特别是车间负责人、班组长层面的平安教育培训工作，使根底管理执行层具备专业技术能力，能够有效的指导员工正确操作，防止和减少生产平安事故发生。 三、加强教育培训，不断提高广阔干部职工平安意识。 2023年公司将结合实际培训需求和具体情况，制定2023年平安工作方案并以正式文件形式印发。内容包括：“警示三月行〞、 -5- 篇二：2023年平安生产工作总结及2023年工作方案 2023年阜王路平安生产工作总结及2023年工作方案 2023阜王路工程部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。工程部认真贯彻平安生产方面的文件精神，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理〞和“管生产必须管平安〞的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深入开展“平安生产月〞、创立“平安文明工地〞及“打非治违〞等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为工程部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺利进行，平安工作总体处于可控状况，现就2023年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成情况 （一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制； （二）平安生产零死亡。未出现平安特别重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，平安隐患整改率20230%； （三）特种设备定期检验率20230%，合格率20230%； （四）在岗人员平安教育面达20230%；特种作业人员持证上岗率20230%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率20230%； （五）现场平安防护设施、平安保护装臵到位率20230%； （六）无职业病发生； （七）作业人员劳动保护用品发放、使用率20230%。 二、平安生产工作开展取得的成绩 （一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处工程部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，及时对工程部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，是平安生产的第一责任人，工程生产经理主抓工程的平安生产工作。工程部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各工程安 全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于2023年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 （二）加强平安教育培训，提高全员平安素质 2023下半年我部二期及s305工程路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工顶峰期，对新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（工程部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，工程部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。 （三）细化平安技术交底，标准工人操作 因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给工程部施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安情况进行平安生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到标准施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论根底。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反响，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 （四）重视平安隐患排查制度，消除一切平安隐患 工程部根据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合工程部平安隐患排查制度，认真组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报工程部同意后才能进行施工。2023年，共组织