2023年浅谈中小型企业财务管理中存在的问题及对策.doc

论 文 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成局部，财务管理直接关系到企业的生存与开展。在世界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，企业要想生存并开展壮大，就必须适应国内外各种环境的变化。以我国中小企业财务管理现在为视角，分析探讨其中存在的一下典型问题，并提出相应的改建措施，以提高财务管理财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在剧烈的竞争环境中能的到更好的开展。 关键词：财务管理；中小企业；问题及对策 目 录 引言 ……………………………………………………………………………………1 一、中小型企业财务管理的现状 ……………………………………………………1 二、中小型企业财务管理存在的问题………………………………………………1-2 〔一〕管理观念陈旧，管理模式僵化落后……………………………………………2 〔二〕财控薄弱…………………………………………………………………………2 1.现金管理不科学………………………………………………………………………2 2.存货管理不严…………………………………………………………………………2 3.应收账款管理不到位…………………………………………………………………2 〔三〕资金短缺、融资能力弱…………………………………………………………3 〔四〕财务会计人员素质能力偏低，会计信息质量差………………………………3 〔五〕缺乏明确的产业开展方向，对项目投资缺乏科学论证……………………3-4 三、中小企业财务管中存在问题的解决对策…………………………………………4 〔一〕加起财务管理理念，完善财务财务制度………………………………………4 〔二〕加起财务控制…………………………………………………………………4-5 〔三〕增强中小企业融资能力…………………………………………………………5 〔四〕加起财务人员能力素质，提高会计信息质量…………………………………5 〔五〕面向市场,采用科学投资策略…………………………………………………5-6 四、对我国中小企业为来开展的期待…………………………………………………6 五、参考文献 …………………………………………………………………………6 宜顺 13Lw 6 浅谈中小型企业财务管理中存在的问题及对策 引 言 我国中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位，但是随着经济全球化的不断开展，在剧烈的国际市场竞争形势下，中小企业的开展便的缓慢，甚至有些中小企业被慢慢的淘汰，一个极其重要的原因在于财务管理工作跟不上企业开展的需要。在市场经济条件下，企业要生产、要开展就得适应经济的环境，其中有一点就是如何健全完善企业的财务管理制度。 一、中小型企业财务管理的现状 我国改革开放以来，经济体制不断改革，经济能力迅速开展，社会竞争日益剧烈，不断的有企业在竞争中脱颖而出在这商场上占领一席之地，当然也有企业被竞争所淘汰，从此消失在这个没有硝烟的战场上。要不被淘汰就得迅速适应环境的变化。就比方以企业的财务管理为例，每一家企业都有属于他自己的财务管理理念和制度，但是并不表示每一家的财务管理师完美的无懈可击的，在这个时候就是需要找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的对策。特别是我国的中小企业在财务管理上存在种种的弊端，例如：融资渠道不畅、内部控制制度缺乏、会计根底工作薄弱和财务管理信息化建设落后等问题，而且我国中小企业由于其规模小、资本构成简单，因此对外部经济环境影响十分敏感，往往表现为竞争力差、生命力较弱。所有说财务管理是企业管理的核心内容，假设财务管理出现问题，将直接关系到该企业是否能在竞争剧烈的市场上立足。而且在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。要克服这些问题就需要社会各界共同努力，通过法制建设为中小企业创造良好的政策和效劳环境、进行财务制度创新、重视财务创新人才的培养和鼓励、网络化财务管理以及建立相关的惩罚监督制度等措施。 二、中小型企业财务管理存在的问题   〔一〕管理观念陈旧，管理模式僵化落后 科学的管理决定着企业的生存与开展，然而我国中小企业根据本钱效益原那么，更愿意选择传统管理方法，来降低管理本钱。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低，对财务管理在企业管理中的核心地位没有正确认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，是的财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些企业的管理没有做到所有权与经营权两厢别离，这种高度统一的集权模式不射阳现在社会市场经济的要求。其次。企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。因此，管理管理观念和模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作业。使的企业无法很好的应对市场环境的变，开展受到限制。 〔二〕财控薄弱 资金是企业的血液，严格的财务控制盒科学、合理的资金管理能使企业有限运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，那么致使企业无法顺畅运行。而我国中小企业中大多数是私营企业，容易出现财控薄弱现象。具体表现为以下几个方面： 1. 现金管理不科学 企业在日常的经营活动中，企业为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要，往往会留存一点数量的现金，以备需要。企业对现金进行管理的目标指在保持其流动的根底上是收益到达最大，这是财务管理的一下重要内容。然而在实际的工作中，很多企业往往无视现金管理，造成资金的闲置活缺乏，使得企业错失掉很多时机，资金无法发挥其最大成效。 2.存货管理不严 存货的流动性是衡量和评估企业购入材料、投入生产、销售本钱、收回资金等环节的管理状况的综合性指标。对于存货进行管理，就是要在存在的本钱和收益直接进行权衡，使二者到达最正确结合。也就是说，是要求在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，以提高资金的使用效率。在许多企业中，往往无视对存货的管理，或者存在很多漏洞。例如：仓库中存货积压货缺乏，腐烂变质没有及时处理，看管不严造成丧失盗窃，进而损失、浪费严重。 3.应收账款管理不到位 现代社会中企业扩大销售的手段之一就是赊销，赊销是企业发生应收账款的主要原因。由于应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系要企业运作是否流畅。现实中，许多企业销售状况很好，但是却表现出没有足够的流动现金，着其中的主要原因就是应收账款的管理不合理不到位。无法及时回收资金及因应收账款周转过慢而造成的无法回收，都给企业造成很大的损失。 中小企业往往存货控制薄弱 周转失灵 造成资金呆滞 很多挤占资金 四是应收账款控制不严 造成资金回收困难 〔三〕资金短缺、融资能力弱 目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的开展。中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的方法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资本钱很高,风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重缺乏,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的开展。而且我国中小企业在财务管理上，缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难、融资本钱高，造成后续资金缺乏，这成为制约其开展的核心问题。其次，在银行信贷政策上，由于中小企业生产规模较小、负债多、信用等级低、资信相对较差等原因，造成企业融资困难，投资所需资金短缺。在我国银行对抵押品的要求条件非常苛刻，除了土地和房产外，银行很少接收其它形式的抵押品。中小企业一般缺少自有的房产等银行接收的抵押物贷款受到限制，即使银行同意向中小企业贷款，也因中小企业高使银行认定放贷风险太高，而提高贷款利率，从而增加比了中小企业融资本钱。这样做的结果是加大了中小企业的筹资本钱，使私营企业在市场竞争中处于不利地位。 〔四〕财务会计人员素质能力偏低，会计信息质量差 人才是企业开展的必须根底。中小企业财务管理理念缺乏，管理水平低，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，又缺乏优秀的管理人才，中小企业往往在财务人员方面喜欢唯亲任用，而不是根据财务人员的能力来选定财务人员，这样就导致财务人员财务知识欠缺、财务能力低下，造成不少中小企业会计账目不清,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。因而不能进行科学的对个方面进行分析，使得企业我会计信息质量低下。而会计信息是堆企业经营过程、运营情况，经营成果的表述，是外部利益相关者与企业内部管理当局者评价财务状况，防范经营风险，进一步改善经营管理的重要依据。然而由于会计人员素质能力低下，造成会计信息质量低下。信息失真后一方面会造成经济开展的无序和混乱，另一方面对利益相关者产生误导，造成极大的经济损失。 〔五〕缺乏明确的产业开展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门〞产业不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业开展 的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。不仅企业自己为此付出了沉重的代价,也将一些银行拖入泥潭。 三、中小企业财务管中存在问题的解决对策 〔一〕加起财务管理理念，完善财务财务制度 我国的中小企业一定要更新财务管理意识树立新型的财务管理理念。首先，中小企业要认识到财务管理对中小企业开展的重要性，确立财务管理的重要地位，无论从企业管理层还是从企业的财务管理人员的角度都要增加对财务管理的认识，使他们主动的参加到企业的财务管理活动中。其次，财务管理人员要正确认识财务管理的具体性质和专业知识，认真记录财务数据，提高财务管理工作的工作效率，努力建立财务管理体系，使中小企业开展更加顺利。 〔二〕加起财务控制 企业应该根据自身特点来建立健全财务管理制度，标准财务工作，加起财务控制，提高认识，强化现金流管理，层层落实。 1.提高资金的营运效率,形成合理的资金结构,确定合理的负债比例,使资金应用得到最正确的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约,确定最正确的现金持有量。一般来说,流动性强的资产收益低,这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金,即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产,防止资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最正确的现金持有量时,可采用归还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额;反之当实际现金余额小于最正确现金持有量时,可以用短期筹资来调节实际现金余额。 2.加起存货的科学管理，做到物资合理库存；设备购置与管理等方面加强管理，努力协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后,要不定期的检查,催促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 3.加强应收账款的管理。应收账款发生后,企业要采取各种措施,尽量的按期收回款项,否那么会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析,编制账龄分析表,看有多少欠款在信用期内,有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济、可行的收账政策,对可能发生的坏账损失,那么应提前提取坏账准备,充分估计这一因素对损益的影响。 (三) 增强中小企业融资能力 中小企业融资渠道窄，直接影响企业的财务管理质量。中小企业经营规模小、抵御市场风险和财务风险的能力比拟弱，应根据自身的特点利用国家现有的优惠条