2023年小谈安全生产例会的重要作用.docx

小谈平安生产例会的重要作用 平安生产例会，在日常平安管理起着重要的作用，像一条线贯穿着平安管理前前后后，左左右右，将所有的日常管理工作集合在一起。 首先，通过平安例会能回忆总结过去的平安工作绩效，查找过去平安工作的经验教训，及时纠正平安工作中偏差，修正工作绩效目标，为后续工作方案提供支持。 其次，在平安例会中，谈讨各种平安规章制度，流程文件，作业标准等文件的适合性，回忆、分析典型事故和事故隐患，评价平安教育培训效果，评估当下的平安生产形势和平安管理的薄弱环节，为后续决策提供支持。 再次，会议中设置专题，沟通协调解决当下平安管理的困难，如设施设备的本质平安问题，职业健康防护问题，重大危险源控制问题，应急管理体系的运行问题，协商生产事故责任追究和整改问题等等，形成问题解决策略，供高层决策。 最后，通过平安例会，布置后期平安工作策略和工作事项，确保平安工作受控，沿着目标方向迈进。 上述内容，简单分析了平安例会对实际平安工作的重要作用。其实平安例会对专职平安管理人员还有更深层次的意义。 一是，通过回忆总结，布置工作，让相关领导了解平安工作，知道平安管理人员在工作，在为企业做实实在在的奉献，有利于提升平安管理人员在领导心目中分量和印象，为提升待遇增加筹码。 二是，通过会议记录平安管理人员和企业在平安管理方面的努力和业绩，有利于切实减少平安生产事故，即便是发生生产平安事故， 第1页共2页也能做为一张挡箭牌，减少或免除国家法律法规的处分，切实保护自己，维护自己的利益。 所以，为了做好平安工作，对得起自己的良心;为了做好平安防御，切实保护自己，请重视平安生产例会，做好平安生产例会，用好平安生产例会。 第2页共2页 第二篇：重视平安生产例会的作用重视平安生产例会的作用 公司于2023年5月份公布了平安生产例会制度——hymy/b12-gl-16，规定所有分厂、部室必须按时召开平安分析会，平安网例会，平安日活动，班前、班后会。检讨过去，除了公司月度召开的平安生产例会外，其它各级的平安例会均没有正常进行。比方公司曾连续几年狠抓的班前班后会，效果也不尽人意。造成平安生产管理脱节，公司公布的制度没有得到贯彻执行，月度公司平安大检查通报没有传到达位，基层干部和员工的平安意识淡薄等等，原因就是我们都无视了平安生产例会在日常平安管理中的重要作用。 平安生产例会，首先是回忆总结过去的平安工作业绩，查找过去平安工作的经验教训，及时纠正平安工作中的偏差，给大家敲响警钟，防止类似错误重复发生，不断发现工作中的危险点，作现身说教，警钟长鸣和总结经验教训，为日后的决策提供支持。其次探讨各种平安规章制度，程序文件，作业标准等文件的符合性，回忆、分析典型事故和平安隐患，评价平安教育培训效果，评估现时的平安生产形势和平安管理的薄弱环节，完善平安生产管理体系。再是沟通协调解决平安管理中的难题，制定今后平安工作方略和工作任务，确保平安工作受控，实现平安生产工作目标。 平安生产例会，贯穿平安生产管理工作的始终，是纲，纲举目张。因此，开好平安生产例会，就能让员工及时了解和贯彻上级的指示精神，标准修正员工的日常生产平安行为，使员工养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我平安保护意识和平安生产自觉性，为确保顺利平安地完成生产经营目标和平安生产目标提供保障。 第三篇：浅析平安生产管理的重要作用浅析平安生产管理的重要作用 1加强平安文化建设，有利于树立正确的平安生产观 平安文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是平安的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准那么的复合体。平安文化包括三大要素：一是平安物质文化，是指平安设施、装备所表达出来的文化品位和文化的价值。二是平安制度文化，是指平安的各种规章制度及条例等。三是平安的精神文化，这是平安文化最高层次、最具有活力的核心局部。平安管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了平安文化的主要内涵。属于平安意识形态的范畴。通过加强平安文化建设，确立“平安第 一、预防为主〞的指导思想，把“没有平安就没有效益〞的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的平安生产观，是搞好平安生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对平安生产的监管，加之平安生产投入缺乏，平安生产管理制度不健全，平安培训工作与平安防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使平安生产处于被动状态。正确认识平安文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的平安生产观的重要作用，使平安生产管理与平安文化建设有机地结合起来，将“平安第 一、预防为主〞的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视平安培训，加强宣传教育，从而开掘出蕴藏在员工中推动企业平安生产管理的强大力量，促进平安生产管理持续健康地开展。 2加强平安文化建设，有利于增强平安防范意识 加强平安文化建设，增强平安防范意识，主要表现在以下几方面： 2.1超前意识 搞好平安生产，要具有超前的平安防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。 2.2长远意识 搞好平安生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据平安开展的需要，认真研究平安管理方面的问题，制定长远的平安管理规划，认真组织实施，强化平安生产根底管理工作，建立平安生产管理长效机制。 2.3全局意识 平安生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原那么来处理与协调好各方面的关系。 2.4创新意识 在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济开展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的平安生产技术与管理进行改革和创新，创立具有自身特色的平安生产管理模式，促进平安生产管理全面健康地开展。 2.5人本意识 人是平安生产管理中最关键最活泼的因素，要搞好平安生产，必须树立以人为本的经营理念，加强平安生产的宣传教育，让广阔员工参与平安生产管理制度的制定，平安目标、平安方案的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。 2.6效率意识 搞好平安生产，必须从源头抓起，加大平安生产的科技投入，防止随意减少平安生产投入，削减平安本钱的短期行为，预防平安隐患的产生，提高平安生产管理的效率。 3加强平安文化建设，有利于健全平安生产组织管理 平安文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。平安文化对平安生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业平安生产活动之中，是平安文化建设的精髓所在。通过加强平安文化建设，健全和完善平安生产组织管理，明确与落实平安生产管理职责，提高平安生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：①成立平安管理委员会和平安生产领导小组，明确平安生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实平安生产责任制；②按照“谁主管，谁负责〞的原那么，把平安管理工作落到实处，把平安防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；③建立健全奖罚制度，把平安生产与员工的业绩考评、晋职（级）挂钩，增强全体员工平安生产的责任感、紧迫感；④强化预防平安管理功能，堵塞平安管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的平安隐患和责任事故。 4加强平安文化建设，有利于建立平安生产管理长效机制 注重和讲求制度“硬管理〞和文化“软管理〞的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效平安管理机制的需要。一方面是制度“硬管理〞。通过健全与完善有关的平安管理制度，包括平安责任制度、平安生产管理制度、平安设备与设施管理制度、防范检查制度、突发事件处理程序、值班后勤制度等，从制度上标准平安生产管理，明确与落实平安管理工作职责，实现平安生产制度化与标准化。另一方面是文化“软管理〞。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少平安制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理〞，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和标准自己的行为，从而到达统一思想，统一认识，统一行动，建立平安生产管理长效机制的目的。 5加强平安文化建设，有利于实施预防型平安生产管理 平安文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，到达提高平安生产管理效率和增创经济效益的目的。预防型平安管理作为平安管理最重要和最有效的方法之一，是现代企业平安生产管理的开展需要，只有将预防工作做好，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种平安问题的发生，而不是等到平安事故发生，造成损失后，再做事后分析和蔼后处理。通过加强平安文化建设，确保预防型平安管理持续有效地开展，必须做好以下几方面的工作：一是要始终贯彻“平安第一，预防为主〞的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的平安管理规划，确立平安目标，制订平安方案，并认真组织实施；二是要对平安问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种平安动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除平安隐患，预防和遏制可能发生的平安问题，提高平安管理工作的效率；三是要加强平安生产管理队伍的建设，提高实施预防型平安管理的组织协调与实务操作的能力；四是进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型平安管理的重要性和必要性，积极投身于预防型平安生产管理活动之中，确保平安管理目标的顺利实现。 第四篇：浅谈煤矿调度在平安生产中的重要作用浅谈煤矿调度在平安生产中的重要作用 金能煤业调度信息中心刘生福 煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、方案和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥平安生产任务的完成，还要为下一班平安生产创造条件。它在煤矿平安生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。 煤矿调度在煤炭企业生产管理方面：严格检查、催促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程〞；掌握现场平安生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大平安隐患解决情况；掌握平安生产开展趋势、检查、执行、催促解决平安生产的重大隐患。在平安管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、 电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的平安生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、平安快速〞。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报