第1页共4页公安局“三懂四会〞活动公安局三懂四会活动（三）在班子建设方面，要坚持无功就是过，无为就让位的用人方针。一是建立竞争上岗等制度，按照政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的标准，经过竞争演讲、综合考评，在全局公开选拔业务骨干到基层所队担纲挂帅，配齐配强了直接带一线队伍的一班人。工作中，我们又根据工作表现、群众满意率等情况，及时选拔了一批开拓进取、政绩突出的基层所队长进入局党委班子，对个别工作平平、不思进取的问题主官进行了调整和撤换。二是健全和完善领导干部任职资格、一岗双责和年终述职述廉等监督机制，狠抓基层所队的领导班子建设。鼓励班子成员坚持理论创新，业务带头，队伍上抓亮点，工作中创特色，充分发挥班子的带头作用，激发他们脚踏实地抓工作、争先创优上一流的创新意识，树立晋升凭实绩，竞争靠努力的业绩观，为全局民警树立了良好的模范标兵形象。（四）在严格管理方面，要以落实2022-20xx年全国公安队伍正规化建设纲要为目标，一是提高基层民警的政治素质。每周抽出一天时间，以科所为单位，组织民警认真学习中央领导同志关于加强公安工作和公安队伍建设的一系列重要批示精神，进一步明确了公安机关担负的三大历史使命，确保全体民警永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色，打牢立警为公，执法为民的思想根底。二是依照人民警察内务条令、训练条令和五条禁令，对基层所队一举一动和基层民警一言一行，进行界定。三是开展争创无违纪警种、无违纪部门和无违纪民警的三无活动，明确规定五不许、五严禁、五条禁令、四个坚决、九要九不要和双九条、三严禁是全体民警绝不能触犯的高压线，要严格执行，严把道德、纪律、法律三道防线，确保民警严格、公正执法，使全体民警养成举止端庄、行为标准、令行禁止、文明办事的良好职业风范。（五）在机制创新方面，一是我们结合XX县区队伍建设的实践，提出了在全局建立严谨的警务秩序、严格的行政管理、第2页共4页完善的规章制度、配套的设施建设、有效的监督机制的35字工作机制。二是全面推行和落实了等级化管理、建立了目标责任、综合考评和竞争鼓励三大机制。三是实施了强警兴局的七项工程（即铸造灵魂的精神文明建设工程、素质的教育训练工程、匡正规矩的正规化建设工程、磨砺宝剑的法制建设工程、整顿纪律的廉政建设工程。树立文明形象的创新工程和强固基业的警务保障工程）。（六）在执法标准方面，我们认真分析了全局...
