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2023年电工年终总结 　　电工是从事电力生产和电气制造电气维修、建筑按装行业等工业生产体系的人员，今天办公室小编给大家整理了2023年电工年终总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。 2023年电工年终总结篇一　　我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结： 　　一、思想政治学习及民主管理方面 　　我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓--理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 　　二、平安生产方面 　　1、贯彻落实上级文件精神，提高职工平安用电意识，增强职工责任心2023年 电工年终总结2023年 电工年终总结。 　　2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。 　　3、加强班组用电平安管理，稳固平安根底　　4、一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。 　　三、培训学习方面 　　多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识根本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。 　　四、在节能降耗方面 　　在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少奉献2023年 电工年终总结工作总结。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 2023年电工年终总结篇二　　2023年在忙碌有序的工作中过去了，回忆这一年的工作，我认为主要有两个大的方面： 　　一、制定自己的工作准那么： 　　1、做每一项工作都按照平安标准流程操作，杜绝了平安事故; 　　2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反响，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然; 　　3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好方案，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作; 　　4、对门店突发的用电设施问题，先在 里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带着相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障; 　　5、坚持节约的原那么：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次使用; 　　二、过去一年的主要工作： 　　1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，标准施工，确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成; 　　2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为辛安购物广场家电五一的顺利开业的设备工作做好了准备; 　　3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月根本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的奉献。9月份在有东楼装修工作的情况下，又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就缺乏，又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一个插座，UPS的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。 　　4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的局部维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了准备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。 　　在新的一年里，继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守平安操作标准及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、平安、高效、节约的完成各项工作。 2023年电工年终总结篇三　　节约本钱： 　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品 　　2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 　　二、降低不良： 　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生 　　2、对设备内部参数的认证 　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 　　三、提高生产： 　　1、及时巡线，发现问题及时处理 　　2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 　　四、员工流动： 　　本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养维修人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部2023的设定目标。 　　五、队伍建设 　　1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 　　2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 　　六、工程工程 　　工程内容 　　工程过程 　　结果 　　新设备增加 　　今年共增加焊线机20台(ASM设备10台，KAIJO设备10台) 　　已完成 　　机台布局设计 　　设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐 　　线路标准整改 　　设备平安性能提高，降低了平安事故的发生频率和隐患 　　已完成 　　零部件制作、治具加工 　　今年共制作治具XX个(不包括货架、Q检桌等生产用具的制作) 　　已完成 　　PCB新产品的试做 　　2121、0606评估 　　已完成 　　合金线的评估 　　银线与合金线的试做和评估 　　跟进中 　　瓷嘴的试做 　　GAISER、Kulicke & Soffa、SPT 　　跟进中 　　焊点的改善 　　有关KAIJO焊点过大过厚 　　跟进中 　　无残金的改善 　　针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善 　　跟进中 　　红光拔电极的跟踪 　　关于红光拔电极的改善与跟踪 　　跟进中 　　金线用量的跟踪 　　KAIJO金线用量的改善与跟踪 　　跟进中 　　七、工作中存在的缺乏 　　1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 　　3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安意识，从根上减少平安事故隐患的发生。 　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 　　八、总结 　　以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2023年，工作重点主要放在保证2023年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。