2023年公司管理规章制度新修改0146.docx

公司管理规章制度新修改0146 江苏天宁建筑公司 公司管理规章制度 江苏天宁建设工程威海分公司 -1- 江苏天宁建筑公司 前言 为了全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、强制性标准标准、完善公司内部的管理体系和质量保证体系，落实公司“在质量中求生存，在质量中求开展〞的经营策略，使公司的管理工作到达标准化、制度化、系统化、多样化的水平，开创团结奋进，技术进步，稳步开展的局面，使之逐步向同行业先进企业看齐，适应入世后新形势、新机遇的挑战，让全体干部、职工做到具有爱岗敬业的精神，有章可循，有法可依，鼓励大家积极完成工作任务。 根据几年来公司在经营管理中取得的经验教训，结合公司现有干部的思想水平、业务水平的状况，特制定以下管理制度，望共同监督执行。关 于劳动纪律 1、凡新来职工，应服从工种、业务分配，不服从者，按旷工论处。 2、建筑企业任务不平稳，工种不平稳是常见的事，一时无本工种工作，应服从分配，做力所能及的非本工种工作。 3、由于企业任务变化较多，组织体系的调整是正常的，因此企业职工必须服从调整的需要，服从调动，经教育后仍不服从调动的不予安排工作，按旷工论处。 4、建筑工人流动比较大，生活比较艰苦，因此企业职工必须发挥艰苦奋斗的作风，勤俭治公司的方针，不准因生产琐事争吵，经教育后，仍不服从领导者不给安排工作，按旷工论处。 5、按时上班，不早退，不迟到，如无故迟到早退经批评教育，如教育不改者，连续发生二次，扣除相应工资。 6、工作时间要认真完本钱职工作。不得干私活。 7、不得私自离开工作岗位，现场管理员发现后一次罚款50元。 -2- 江苏天宁建筑公司 8、不得打架、斗殴，影响他人工作，屡教不改者根据情节分别给予一次罚款50元，二次20230元，三次扣除15天工日。 9、遵守事假审批制度，职工因事请假需经批准前方可离队，并按时归队。（按不同职务分级审批） 2023、遵守操作规程，职工人员违背平安规定，造成平安人员事故、设备事故，应付经济责任赔偿2023%-30%并追究刑事责任。 11、遵守学习制度，组织职工业余技术学习，参加的职工都应按时听课、作业，参加考试不得无故缺勤。 经理职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定，并带头执行好公司的各项规章制度。 2、加强领导班子的建设、主持经理办公会议，研究解决生产、行政工作中的重大问题。充分发挥副经理、总工程师及各职能部门的作用，全面落实各项经济承包责任制，提高企业经济效益，增加职工福利事业。 3、深入基层全面了解各施工现场的情况，不但提高企业施工信誉和平安教育工作，确保工程的全优率达25％。 4、尊重科学知识，积极培养各职能部门及施工技术人才，为企业造就一支有知识化、年轻化、专业化的施工队伍，为振兴公司经济效益做出更大的奉献。 副经理职责 一、在经理的领导下进行工作，并对经理负责。指挥公司生产、平安、材料、机械设备工作，健全经济责任制，贯彻执行党和国家对施工企业的方针、政策及上级的指示，带头执行公司各项规章制度，提高经济效益。 -3- 江苏天宁建筑公司 二、加强对各工程部的领导，确保经济承包责任合同的实施，完成公司下达的各项指标。 三、抓好工程施工指标，经常向经理汇报工程情况，确保工程全优率达25%以上，按合同完成施工任务。主持工程施工组织设计并组织实施。 四、积极组织制定平安措施，确保全年平安无重大事故。 五、抓好施工材料及设备供应工作，平衡劳力、设备的投入，讲究信誉第一，使各项施工点在竞争中稳固开展，立于不败之地。 六、参与审查生产方案的编排，审定交工工程内业资料档案。 总工程师职责 一、在经理的领导下进行工作，并对经理负责，负责公司方案、统计、施工、合同签订、工程预决算的编报，施工内业档案的建立技术管理各项工作，贯彻执行国家对施工企业的技术政策和上级有关技术工作决定，建立良好的生产技术工作秩序，组织公司各项生产技术活动。 二、加强对工程技术工作的领导、确保经济承包责任合同的实施，完成公司下达各项经济指标。 三、抓好工程质量经常向经理汇报工作，确保工程全优率到达25%。组织公司方案、统计、生产任务的编报工作，贯彻执行技术管理规章制度，健全企业技术秩序，审查和签署技术文件。 四、组织施工任务，落实施工合同签订工作，执行党的方针政策、法令、维护本公司利益和信誉。处理好建设单位与企业的关系。 五、组织参加施工图纸会审、审定施工、组织设计、施工方案，掌握市场信息，熟悉市场行情，编审工程预决算。 六、签署公司主要科研工程和技术文件，考核工程技术人员，处理 -4- 江苏天宁建筑公司 工程重大事故。为公司的振兴和经济开展做奉献。 科室职责 财务科职责 1、严格执行国家财经政策、法令和财经制度，监督检查财务纪律执行情况，保护公司财产，维护企业经济利益。 2、负责工程价款结算、催促基层及时组织资金收入，收取结算工程进度，保证合理的资金供应。 3、负责制定管理定额开支标准，控制费用支出。 4、负责组织年终清理财产，办理财产盘盈盘亏，消价和报处理费用。编写公司财务报表和年度决算报告。 5、严格审查各种凭证单据，及时认真汇裁各类账册，建立健全核算凭证，管理会计档案。 6、收集上级部门下发文件和上报文件的整理，做好经理办公会议纪录，严格遵守保密制度。 材料科职责 1、认真贯彻执行公司对材料供、购工作的有关规定和手续。 2、对本科的办事员及仓库制定各项制度和岗位责任制。 3、根据工程需要及时组织材料，做好采购运输、保管等工作，保证不托工程后退。 4、掌握市场信息，熟悉材料行情，尽量降低采购本钱，做到就进采 -5- 江苏天宁建筑公司 及基准点进行放线，并对照图纸尺寸进行复核，保证尺寸误差在标准允许范围以内。超过规定范围的必须进行纠正，假设因放线失误造成的返工、废料损失由技术员承担，连续发生技术失误扣发本月工资。 3、各分局部项工程在施工前，必须由工程经理、技术负责人召开有关班组会议，向工人进行交底，交底内容包括材料使用要求、施工操作要领、质量验收标准、平安标准、防范措施，文明施工要求等，且必须用书面交底。假设因交底不清不详造成的返工、废料损失由交底人承担，否那么，由当事人承担。 4、工程经理、技术员应每天对各工作面上的施工质量、材料使用、平安措施进行跟踪检查验收，特别注意木工支模时梁、板底面标高、断面、轴线位移、加固强度；钢筋工的下料长度、绑扎要求、焊接质量、预留长度等；水工、电工、预留孔洞的位置要准确。发现质量问题、浪费问题及超标准的其他问题马上给予纠正，造成的损失由当事人承担。 5、坚持以“样板引路〞、“三检〞把关的原那么，各分局部项工程施工前，必须由工长、技术员组织指导作出样板，然后再全面展开施工，在此根底上，把自行检查、班组检查、互相检查工作落实到位。 6、技术员应按要求留置砼、砂浆试块，并进行标准养护。按要求向有关检测部门送样试验，每缺一组罚款20230元。砼砂浆试块不合格超过两组，其回弹费用由技术员承担。 7、必须照图施工，因图纸问题和甲方要求变更设计内容的，必须提前向甲方索要变更通知或经济签证。否那么，出现的损失由技术员承担，各工种随意更改设计内容的，由各工种当事人承担。 8、各分局部项工程结束，工程经理和技术员应进行全面检查验收，将检查验收情况详细记录上报公司质检、生产科备案，对存在的问题应书面通知当事人进行处理。对不服从处理的每次罚当事人200元。 -11- 江苏天宁建筑公司 （二）技术资料管理规定 1、工程技术资料是工程施工的凭证，是工程技术质量验收的依据，也是工程竣工存档的重要内容。所以，技术员、资料员必须重视技术资料的收集和整理工作，并妥善保存，不得遗漏、丧失，如有遗漏和丧失，必须马上采取措施弥补。 2、设计变更必须有设计人员签字盖章，经济签证必须有甲方驻工地代表及监理签字，并且及时递交一份给公司预算科，同时把技术资料存档，如有损失由技术员、资料员承担。 3、工程根底、主体、单位工程竣工验收前，技术员、资料员必须将资料按要求整理好，报送质量监督站请求验收。单位工程验收后，进一步按标准要求，将资料按顺序整理，装订成册，递交甲方一份存档，余下一份连同竣工图纸一并交公司存档。 第二章：生产管理制度 （一）施工现场管理制度 施工现场是表达公司精神文明建设的窗口，表达公司管理水平和施工能力的场所，所以，公司全体员工必须重视现场管理工作。为了加强管理力度、确保施工有秩有序进行，特作如下规定： 1、文明施工规定 （1）但凡施工现场的施工人员必须讲文明、讲道德、以礼待人，严禁说粗话、脏话；严禁赤身赤脚；严禁酗酒闹事，打架斗殴。 （2）场区道路、办公室、宿舍、仓库及料场要保持整洁，物品放置有序，每天要按排值日人员落实。 （3）施工工作面保持干净，施工工具、材料要随人就位，施工垃圾随时清理到指定位置弃放，严禁在工作面上随意乱抛乱放，必须做到工完场清。 -12- 江苏天宁建筑公司 （4）收工后，小车、灰斗、铁锹等工具要清理干净，按指定位置和地点存放，严禁不清理、乱放；砂浆机、砼搅拌机用完应及时清理冲刷；使用各类工具应注意保护，防止砸、碰、摔等不良习惯，对有意损坏者按价值5倍罚款处理。 （5）宿舍内照明严禁使用超过25w灯泡，严禁开灯睡觉，起床后必须将电热毯关掉；严禁使用电炉和生碳取暖，注意通风、防毒、防火、防盗。 （6）对于违反上述规定者，视情节轻重给予20-20230元罚款，对违反规章制度造成的一切损失和后果由个人承担。 2、生产管理： 一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中，立于不败之地，是表达一个企业的管理水平，因此公司要求，分管生产的副经理及各部门管理人员要具有高度的事业心和责任感，能严格执行公司的规章制度，一抓到底，管好自己负责的工作，在具体工作中要以身作那么，抓好各个工程环节及各个工种的调配，落实公司规章制度。 各工地管理人员，不准随便离开工地，有事向分管的经理请假，休假时要安排好工地工作，保管和技术员轮换休假，并向分管的经理请假，如不请假工作安排出现问题，按损失的金额包赔。每次罚款20230元。工程经理、技术员、保管员对违反公司规定的职工和施工队伍，可直接下达罚款通知单，不听指挥加倍罚款，并每月25日上报公司。 保管员负责工地物资管理，进出场的材料办好手续，机械设备和机具的使用管理、工地用料的管理（例落地灰、砖头、扎线、铁钉等物资的使用管理和伙房管理）。 工程经理负责整个工程的综合管理，并监管工地的平安生产文明施工，整个工地出现问题，由工程经理负责，并按公司的规定执行罚款。 -13- 江苏天宁建筑公司 各工地每天上班前开好班前会，工程经理把工地存在的问题讲明及公布处理结果。技术员除分局部项进行技术交底外，还要把工地存在的质量问