2023年公司管理提升活动总结.docx

公司管理提升活动总结 公司管理提升活动总结篇一xxx全面启动中央企业管理提升活动以来，xxx公司领导高度重视，严格按照xxx[2023]74号关于开展管理提升活开工作安排的通知要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开发动大会，制定了xxx发[2023]22号关于组织实施管理提升工作的通知。屡次召开专题会议，并组织协调机关各科室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至8月底，分公司已经按照时间节点完成了管理提升活动全面启动、自我诊断阶段各项工作。从总体上看，xxx公司全面启动、自我诊断阶段具有以下特点： 一、建立活动推进机构，保障活动的顺利启动。 按照xxx管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，分公司于6月22日成立了以分公司经理xxx为组长，其他分管领导为副组长，分公司高级专家及各职能科室负责人为成员的活动领导组，分公司管理提升活开工作小组办公室设在综合管理室，通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、积极发动，广泛参与，推进活动全面开展。 分公司已于2023年6月20日组织各单位、部门负责人就分公司实施开展管理提升活动召开视频会，会上，分公司x经理传达了公司开展管理提升活动的精神，x书记就分公司深入开展管理提升活动进行了安排和发动，提出各单位积极认真落实管理提升活开工作，要重视管理提升每个阶段、每个环节工作的落实，切实做到广泛发动，全员参与。分公司各基层单位、部门根据会议和讲话精神和要求，于7月份先后通过会议、文件传达学习等方式，在各层级管理人员、两长中广泛开展活动发动。为保障活动有效性和深入开展，分公司各检修队、驻外工程局部别建立了活开工作小组，组长为本单位负责人，同时设臵了活动过程信息联络人，以对口分公司牵头部门，确保活动信息畅通，环节、阶段工作顺利开展。 三、加强学习，提高认识，为做好第一阶段两个环节的工作奠定良好的根底。 为有效推动管理提升活动的开展，提高对活动的重视程度，分公司设立了管理提升工作网上专栏平台，运用这个平台，建立了分公司管理提升推进工作通知，和工作简报，将上级有关文件和领导讲话精神在收集和汇编的根底上，通过通知的形式下发到各单位、部门，并以通知的形式明确好第一阶段每个环节规定动作和规定动作内容节点以及每项内容开展的具体要求。通过简报的形式反映规定动作内容节点以及每项内容完成情况以及推进过程中的具体信息。截止目前，分公司共编制了3个工作通知和2个工作简报。 分公司利用oa系统，积极转发国资委、集团和公司管理提升工作相关文件和领导讲话内容，分公司各基层单位、部门在深入学习国资委、xx集团、公司等文件精神的根底上，组织全体职工重点学习了公司董事长xxx、总经理xx、副总经理xxx在管理提升活动发动大会上的讲话，紧紧把握强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展主题，发动了全员，统一了思想、提高了认识、凝聚了共识。为深化学习成效，分公司就如何将学习与实践操作相结合，更好地促进第一阶段重点工作的开展进行了明确，有效地推动了问题诊断工作深入。 四、回眸管理，自我品断，对照提升要求，深入查找梳理，根本确定了管理提升涉及的领域和突出问题。 自我诊断，找准问题是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。分公司于6月下旬全面启动了自我诊断，找准问题环节。在公司阶段工作要求下，分公司各管理部门、各检修队、驻外机构结合自身管理现状，根据以往管理过程中存在的薄弱点以及形势开展，深入查找在管理活动中存在的问题，围绕公司初步确定的11个重点管理领域，紧密结合本单位、本部门、本系统生产经营和管理工作实际，进行深入、细致地分析研究，于7月13日初步确定了平安环保、作业管理、降本增效、转型开展、科技创新、质量管理、综合业绩考核、人力资源管理、材料管理、党群管理等2023个重点管理领域。8月20日，根据xxx公司2023年8月9日管理提升推进会精神，按照[2023]第64期管理提升推进会会议纪要和开展管理提升活开工作通知（第3号）文件要求，编制了关于完善管理提升重点工作领域的报告，最终确立了管理提升重点管理领域为：平安环保、作业管理、降本增效、转型开展、科技创新、质量管理、综合业绩考核、人力资源管理、材料管理、全面风险管理、党群管理11个。 围绕11个重点管理领域，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在分公司内部深入开展对表找差活动，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。分公司于8月22日，召开管理诊断工作专题会议，分公司领导班子成员，机关科室、检修队负责人和驻外机构单位负责人参加会议，通过评审、汇总诊断出管理瓶颈56项。8月25日，分公司再次召开管理诊断工作专题会议，对问题内容、描述以及针对性、符合性等方面进行了讨论，实施了修改。经汇总提炼，初步确定分公司存在的突出问题涉及11个领域，25条。 通过第一阶段的活动开展，分公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作顺利开展奠定了良好的根底。 公司管理提升活动总结篇二根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。 一、管理提升活动开展情况。 管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面发动部署，扎实做好各项工作。 （一）提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。 科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、标准运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。 （二）深入发动，广泛宣传，切实保障活动统一思想。 北方公司召开管理提升活动发动大会后，园区迅速组织召开管理提升活动发动大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面发动和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区管理提升活动简报，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。 （三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。 科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和发动，扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展找短板，献良策活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。 （四）把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。 在全面推进管理提升活动的过程中，科技园区注重搞好统筹规划、整体推进、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口效劳特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广阔干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和缺乏，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。 二、活动自我诊断情况。 在管理提升活动中，积极开展深入调研活动，紧密结合园区现代农业、科技推广、标准运作、组织建设情况，认真搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题16项，并积极采取有效改进措施，尽快建立长效机制，管理提升活动取得了显著实效。通过自我诊断，主要存在以下几个方面的短板和缺乏。 1、现代农业方面的短板：一是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低;二是现代农业机械严重短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施; 2、科技推广方面的短板。一是缺乏自主研发工程，新品种推广应用主要依靠合作的科研院所;二是试验工程过多过杂，没有形成主培试验推广优势;三是新品种新技术推广力度不够，引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。 3、标准运作方面的短板。一是生产管理流程混乱，缺乏整体方案和长远规划，在种植结构调整、试验工程方案、生产作业标准上随机性、随意性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺乏标准化和标准化运作管理。二是日常管理制度执行不够到位，责任分工不够明确，业务流程不够明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相关工作制度。 4、组织建设方面的短板。支部班子建设没能形成整体合力，三会一课在执行和结合上存在明显差距，区务党务公开方面不及时不明晰。 三、管理提升改进措施和下步努力方向 根据第一阶段自我诊断查找出的管理短板和瓶颈问题，初步制定整改措施和方案，做到能够及时改进的方面立即落实，需要长远改进的方面尽早争取，并在活动的第二阶段针对具体问题和缺乏进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。 1、积极探索研究公司现代农业生产管理模式。一是积极探索以模拟股份、统分结合为核心的现代农业管理模式，争取扩大园区耕种试验面积，切实提升园区整体收益;二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械，确保现代农业耕种技术及时有效推广应用。 2、扎实搞好公司农业科技推广和应用。大胆探索开发自主研发工程，依靠合作的科研院所，积极引用好适合当地生产开展需要的新技术和新品种，集中人力、物力和财力扎实有效的搞好核心试验工程为主的各项试验推广，不搞花架子、不铺大摊子，力争试验效果、推广成果;同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫，真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色、做出成效。 3、强化管理，标准运作，切实提升园区管理水平。一是进一步标准生产管理作业流程，必须注重整体方案和长远规划，科学调整好种植结构，合理方案好试验工程，严格执行好生产作业标准，尽量减少或杜绝工作随机性、随意性，在提升整体效益、试验成效和作业标准上狠下功夫，努力实现标准化、标准化和科学化运作管理机制。二是在日常管理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确，业务流程明晰，行政管理标准，真正做到员工有声色、管理有起色、园区有特色，切实树立起科技园区良好的窗口形象。 4、完善组织，落实制度，不断增强园区组织保障力度。及时改选支部班子成员，明