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2023年保安队个人终工作总结三篇.docx
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2023 保安队 个人 工作总结
保安队个人年终工作总结三篇   篇一   2023年各项平安保卫工作已圆满落下帷幕,我们将满怀信心、齐心协力地开创2023年的新篇章。我部肩负着xx公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生平安等多项工作任务,在2023年x月x日我部进驻xx公寓以来,在公司及工程各级领导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮助和大力支持下,通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力,为工程顺利实现各项经营目标提供了强有力的平安保障,圆满完成了2023年度工程赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际,对我部进驻xx公寓的工作进行回忆,总结经验,查找缺乏,以利于在来年的工作中扬长避短,再创佳绩,现将我部具体工作情况总结:   一、2023年区域平安保卫状况   我部共有保安人员17名,在工程的正确领导下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,紧紧围绕"抓队伍建设,树公司形象"的效劳理念,以确保"工程顺利实现各项经营目标提供强有力的平安保障"为宗旨。全年来,共发生重大治安案件及群体性事件2起,及时制止散发小广告6余起,并将散发人员交到xxx、平息斗殴事件3起,协助开发商解决民工讨薪事件1起,为开发商、业主发现和消除各类不平安隐患上10余次,消防跑点演练1次,圆满完成承担大型活动平安保卫任务2次;通过我部全体保安人员的共同努力,队伍开展不断壮大,为工程顺利实现各项经营目标和物业平安作出了奉献,为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。   二、坚持预防为主,狠抓平安防范   我部全体安保人员在立足现有条件下,充分利用监控系统与人防结合,加强各区域的平安监测,发现问题及时派人观察,立即处理。   1、实行"重点目标重点管理,可疑分子跟踪监控"的原那么。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实,特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的平安工作,严格落实来访客登记制度。   2、严格落实平安保卫工作责任制。严格执行逐级负责制,实行区域制管理,从而使各自职责更加明确、责任清楚,发挥作用更加明显。   3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度,加强人员、车辆及物品的出入登记管理,加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施,防止被盗等各类治安案件发生。   4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查,及时有效排除各种平安隐患,尽努力减少犯罪分子的可乘之机。   5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作,落实专项检查。定期对消防平安隐患及时检查,及时发现,及时整改;定期对保安队伍进行消防平安知识及业务技能培训,保证工程各区域无火灾隐患和事故的发生,确保管理处的正常经营,保障公司财产、业主的平安。   三、狠抓保安效劳质量,树立企业形象"窗口"   始终把树立企业形象放在首位,依法开展平安防范工作,抓队伍自身建设,以效劳质量提升工作标准。以限度地适应保安效劳行业对平安防范方面"多层次、多形式"的需求,牢固树立以工程为家、不计个人得失的观念,全心全意为工程、业主效劳;抓保安员主动效劳、热情效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德,树立公司良好的形象"窗口"。   四、工作中存在缺乏   在这一年里,我部工作取得了一定成绩,但在很多方面仍有缺乏之处,离工程要求还差一定距离,局部保安队员工作责任心不强,效劳意识差,我部门对局部违规违纪较重、累教不改的保安人员进行了辞退处理。   1、部门管理工作有待进一步提高。由于管理工作不到位,对员工工作的领导不力,缺乏监督检查,致使发生xx电梯配重铁丧失事件,造成管理处工作被动,严重影响了我部正常工作。在出现问题后加大了管理力度,通过思想教育,组织培训,人员、岗位调整,使部门工作得到了较大改观。   2、提升业务能力,培训仍需加强。外保公司现状不容乐观,整体素质参差不齐,这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范意识,加大业务知识的培训,把平安意识深入到每个队员思想中,落实到日常工作、生活中去。   3、效劳质量需提高。在日常的工作中,还需提高效劳质量,不断提升效劳水平,严格要求保安人员履行岗位职责,加强保安人员的礼仪培训,提高效劳意识,注重礼节礼貌等细节。   五、2023年工作方案   2023年已经来临,为了确保管理处各项安保工作高效、有序的开展,为工程顺利实现各项经营目标提供坚强的平安保障,我们将着重抓好以下几个方面的工作   1、加大管理力度,调动人员工作积极性、主动性,进一步完善平安保卫工作。   2、加强部门员工学习、训练,不断提高队伍个人素质,提高部门整体工作水平。定期进行平安、消防知识培训,不断提升业务技能,适应处理各类突发性公共平安事件,提高全体保安人员防范、处置事故的能力。   3、加强监督检查,落实工作责任制。加大平安检查力度,在日常平安巡查、设施设备检查中,发现隐患及时告知相关部门,立即整改并做好整改复查,杜绝平安隐患。   4、在管理处的协助下尽快与开发商对中控室的设施设备进行系统移交,并做一次消防联动测试。   5、完成消防器材的年度检验工作。   6、将完善保安部应急预案工作,将应急预案以流程图形式上墙。   7、完成上级领导下达的各项任务。   今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出严峻的考验,我们一定正视现实,不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。在思想观念上不断改进,在工作质量不断提升,在工作方法不断创新,全体保安部人员为树立公司良好形象尽职尽责,最后到达公司领导的要求,把xx公寓做成铁桶一个。   以上是我们保安部进驻xx公寓来的工作总结,有认识不到、做得不妥之外,恳请领导批评指正。   篇二   xx物业保安队负责整个小区的治安防范、消防平安工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了2023年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下:   一、治安防范工作   1、将平安管理工作列为第一重点,了解小区和周边平安动态,抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的平安与秩序;   2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定;   3、提高平安意识,保安队每天定时组织训练,还每周召开一次平安工作会议,讨论和排除平安隐患;   4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线 及可视对讲和业主核实来访情况,做好来访登记记录;   5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进行跟踪,监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;   6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位增配对讲机,做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况,有效地稳固治安防范工作;   7、全力配合公司开展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外将积极树立保安形象,效劳与管理窗口。   二、消防管理工作   对新入职员工进行常识技能培训,有效保障了小区的利益和平安。   三、车场管理工作   1、认真执行停车场管理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐。   2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。   3、严禁闲杂人员进场,并提醒车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品。   4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的平安和良好秩序。   四、员工培训工作   一年来,保安队都能按照市局的通知精神,不定期选派人员到保安基地进行培训,虽然在2023年由于人手紧张,未能参加技能竞赛,但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素质,队伍形象有了较大的改变。   在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好2023年度的工作方案和培训方案,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。   篇三   2023年已经过去了,在这一年中保安部在公司各级领导的关心指导下,在同事和队员们的帮助支持下,较圆满地完成了公司领导安排的各项工作,部门里的工作也取得了一定的成绩。总体来说,保安部已步入正规化,开展趋势良好,但在工作中还存在一些缺乏之处,现将一年来的工作总结如下:   一、牢抓防火防盗,确保市场   市场平安是市场经营最根本的保证,与市场的开展紧密相连。平安责任重于泰山,消防工作更是关乎市场的存亡,居安思危,平安工作任重而道远。为了确保市场平安无事故,部门制定了一系列工作方案和平安应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“平安“这根弦,再确定平安工作重点区域与xx保卫科共同联防,从每一个环节入手,周密细致地检查,及时发现并消除平安隐患,将平安隐患控制在萌芽状态。另外,部门里每天保证有足够的人员备勤,随时准时应对突发事件。在今年的七月份,由于连续暴,市场附一楼涨水,值班队员屡次通知全体队员抢险,为公司将损失减少到最低。经过全体队员的共同努力,本年度市场无重大事故、无盗窃和重大刑事案件,保证了市场的繁荣稳定。   消防工作更是平安工作的重中之重。自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好,让公司领导放心。我们本着预防为主的主导思想。制定了详细的检修方案定期或不定期对各种消防设施进行检查、维护、保养,在今年xx—xx月份对三根漏水的消防主水管进行了更换,对市场烟感喷淋时及时更换和补装确保各项设备正常运行。同时加强禁烟、禁大功率电器的工作,与xx消防部门联系,及时向他们请教协助共同排除警情,共同管理共保平安。针对市场现况我们制定了详细可行的灭火方案,组织队员培训的消防知识。由于,做了大量的预防工作,本年度市场平安稳定未发生火案事故。   二、提高队员素质,做好市场效劳   为了建设一支高素质的保安队伍,效劳好市场广阔经营户。部门制定了严格的入职标准和管理条例,从队员的入职开始严格把关,并且必须符合三个标准即“招聘标准,试用标准,入职标准〞一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动,并让队员共同参与培训及教育内容的制定。通过仪容仪表、文明用语、行为标准的学习,通过每周的军事训练先使队员从外表上改变,树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任〞等的学习改变队员们的消极思想,树立正确的人生价值观,队员们的素质和修养得了一定的提高。   由于保安工作的特殊性,经营户有困难问题往往每一个找到保安来解决,那么保安就必须有优质的效劳理念和及时有效的解决方法。从效劳态度上出发,部门能解决的马上解决,需要其它部门处理的主动联系,不让经营户再去找。对经营户的意见及时反响给公司领导。一年来保安部把效劳做为工作中的主要内容,部门也屡次召开会议,共同探讨,讲授经验,并进行了专题学习,使队员们明白了效劳的重要性和必要性,在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作,共同努力,为营造良好的经营环境和更优质的效劳发挥了重要作用。   三、灵活处理各种纠纷,维持市场良好经营秩序   我们xx小商品市场所处黄金地段,市场经营品种繁多,每天人流量很大,市场里出现的各种纠纷也较多。为此,部门专程派人在建宁派出所学习外理各种纠纷的方法,本着无论什么原因,以先劝开双方为主,再仔细询问情况,划分责任,尽量使双方意见达成一致。   在维持市场秩序方面,部门先后出台严格的管理措施,长期管理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确的处理意见。有效改善了市场秩序。   在本年度,保安部在工作上虽然取得了一定的成绩,但还存在一定的问题,缺乏之处更是需要深刻总结,努力改正。总结一年来工作还有以下几点缺乏:   1、队员形象素质需要进一步提高。   2、部门管理水平需要提高。   3、部门工作离公司领导要求还有一定距离。   4、消防工作需要加大力度。   在下一年的工作中,我们部门会针对缺乏之处,结合部门实际情况,扬长避短,在树立xx公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫,层层抓起。相信在公司领导的指导下,在部门全体人员的努力下,

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