2023年强化人员安全意识推进安全文化建设.docx

强化人员平安意识,推进平安文化建设 第一篇：强化人员平安意识，推进平安文化建设强化人员平安意识，推进平安文化建设 xx修车车间xx平安第一，预防为主，是我们国家的一贯方针。隐患可消除，事故可防止，是我们每一个平安生产工作者必须坚信的一条根本原那么。任何事故的发生，都是有原因可查的，也都是有预兆的。只要我们能够及时发现并积极消除隐患，采取正确的必要防范措施，事故总是可以防止和防止的。荀子曰：先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下。其意思是说，在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。这段话用在平安治理上非常恰当。平安工作的重心应放在预防事故发生上，大力推行平安第 一、预防为主工作方针才是实现平安生产的上策。有的平安隐患解决了新的不平安因素又会不断地产生形成新的威胁需要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐复杂和永无终点的特性，所以每一位平安生产工作者必须时刻抓住平安第 一、预防为主这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终到达实现平安生产的目的。保护广阔职工的生命平安与健康，不仅是我段的责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现我段可持续开展和产生经济效益的根本条件。只有实现平安生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应;只有实现平安生产，广阔职工才有平安感，才能增强企业凝聚力，提高企业的信誉，也才可以最终获取经济效益和社会效益。生产活动中又客观上存在着各种不平安因素，既有人的不平安行为，也有物的不平安状态，只有设法预先加以消除，才能最大限度地实现平安生产。相应地，预防事故发生应该是平安工作的主要着眼点。平安开展、预防为主是平安工作的方针，但在实际应用中，如何真正贯彻执行到位，值得每一位平安生产工作者思考。下面结合我段平安生产工作情况，如何有效地贯彻落实平安第一，预防为主的方针，促进平安生产管理。谈一谈我的看法。 一、制定周密方案，实行全面管理 兵马未动，粮草先行，平安工作，方案先行。制定周密的平安管理工作方案是预防为主的前提和根底。为了实现平安生产管理的目标，使我段平安生产管理监督工作更加有条理化，更加快速、有效地开展实施工作。根据车间机械设备、根底设施及实际工作情况，要制定相应的工作方案。如：平安教育方案、平安活动方案、平安检查方案、平安隐患治理方案等等，有目的、有方案的行动总是会取得事半功倍的效果。在一个系统里，各个组成要素之间是相互依存、相互平衡又相互制约的关系，局部与整体之间是相辅相成的共生关系。所以科室、车间、班组之间要协调一致，建立共同愿景，向着共同目标而努力。 二、增强主人翁意识，强化责任感 我们知道，主人翁精神的精髓是忠诚、责任、奉献。主人翁是一种精神，而责任心、责任感是靠行动来表达的，没有爱厂如家的精神，何谈责任心。一个好的企业必定有一批优秀的员工。他们除有强烈的事业心和责任心，有积极主动的上进心和有不达目的不罢休的信心决心外，他们更有着强烈的主人翁精神，把企业当成自己的家。什么是责任，责任就是要对工作有责任感，这也是敬业的前提。有句话叫做：在其位，谋其政，做其事，尽其责。忠于职守是一名员工最起码的职业道德。拥有责任感，人们方能进取，勇于创新，化腐朽为神奇。一个人无论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。因此搞好平安生产的前提是必须提高全体干部职工的责任感和主人翁意识。 三、开展自查整改工作，提高平安管理水平 根据生产的实际情况，开展自查整改工作，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，落实好平安生产管理。加强班前预警，加大过程盯控。实现段、车间、班组、个人的共同平安目标。定期对车间进行平安生产检查，对存在平安隐患的平安风险控制项点、危险源进行排查，对规章制度的执行情况、工艺标准的落实情况进行检查。及时分析研究现场存在的不平安因素和制定相应的防范措施，表扬好人好事和批评不平安行为，研究、整改和布置下一阶段平安生产工作的重点、要求等，并形成平安分析会议纪要，总结和分析平安生产情况，学习有关文件资料。突出强调敢抓、敢管、敢考核。表彰平安工作中的好人好事，总结和推xx全管理中的好做法，积极探索平安管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，要形成有效的生产流程平安监督机制。管理人员每月要参加一次班组平安教育日活动，这样能大大地提高活动的效果和活动质量。有效地促进平安管理工作的开展，真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，提高平安管理水平，确保平安生产。 平安隐患的自查和整改正程也是各级管理人员和基层班组各岗位人员熟悉生产设备系统、各项规章制度、技术标准、事故防范平安技术措施和管理工作的过程。因此，开展经常性的平安隐患自查整改工作，有利于各级专业技术人员提高技术业务水平和转变工作作风，有利于夯实平安根底和提高平安生产水平。 四、加大执行力度，促进运行管理 平安管理规章制度，重在落实。加大执行力度是我段平安生产的根本保障。我段的各项规章制度、体系文件、操作规程和方案措施等都十分健全和齐备了，覆盖了我段生产经营活动的方方面面。平安管理工作的执行力度强，贯彻落实现有规章制度清楚，管理链条完善，平安防护和隐患整改工作落实到位。以细节管理为推手，以员工利益为根本，以贯彻落实、加大执行力度为己任，才是平安管理工作的有效管理模式，才能在不断创新中完善自身管理。 五、开展培训活动，提高人员素质 任何事故的发生究其深层原因都是平安预防工作没做好。人员缺乏平安教育，平安意识淡薄，从而产生了违章作业。人的不平安行为是事前教育工作没做好所导致的;物的不平安状态没有消除是平安防护不到位，也是没有做好事前预防工作。这样，发生事故是迟早的事。平安管理重在预防，凡事预那么立，不预那么废。生产的平安管理主要靠事前预防，而不是事后补救。落实预防为主方针，要求全体员工必须较好地把握平安生产技能。加强技能培训，必须建立完善的培训机制，对岗前、岗中及日常的平安培训必须纳入工作方案，职教部们对不同岗位所涉及的专项平安知识培训，主要是以实操培训为主，组织学习、考评，务必使人人过关。组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为重点内容进行经常性培训。段、车间、班组以定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动为提高职工平安生产技能的有效途径。 六、主抓生产一线现场治理，充分发挥平安保证体系的作用 生产现场是生产组织结构的根底层次，现场治理是保障平安的根底治理。生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实平安第 一、预防为主工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线的现场治理，应进行工作细分，实现交叉立体监管，除班组自身平安治理人员（工班长、班组平安员等）现场把关外，还应加强上一治理层级的平安督导力度。车间干部及专职管理人员天天定时进行现场巡视，并做好检查日记;对所在责任区域的不平安因素，及时进行处理，并记录在案供今后借鉴和归纳总结。 平安工作没有什么特别的捷径，就是要将平安开展、预防为主落到实处，就是要不断加强职工的主人翁意识和平安意识，努力增强责任意识和责任能力，培育敬业精神和奉献精神，提高自身专业水平、平安意识与平安技术素养，就是要思想重视，责任到位，严格管理，落实措施，常抓不懈。做到天天讲平安，事事讲平安，将平安预控措施贯彻到生产的全过程中，实现我段的和谐开展与不断壮大。 第二篇：强化平安意识加强班组建设强化平安意识加强班组建设 （学习贵港煤气中毒事故通报的感想） 根据公司统一安排，炼铁厂认真组织学习了关于贵港钢铁集团 7.28煤气中毒事故的通报，并要求在各生产班组班前会学习。通过学习比照我们的工作找差距，使我深感的感到平安工作的重要和作为一名平安员的责任，我想做好平安工作不但要严格执行冶金企业建设工程平安设施“三同时〞制度和专项检查工作，，更重要的还是要强化平安意识，加强班组建设。 一、以人为本，抓好班组平安管理 班组是企业的根本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组平安管理，必须从班组长抓起。班长要树立对企业平安和职工平安高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此根底上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不平安行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平，不断提出新的设想和方法，并带着班组成员进行实践。 班组平安员必须起到强化平安监督的作用。平安员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解情况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。在班组平安管理中，平安员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此平安员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情，每个班组成员都要落实平安岗位责任，自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注重实效建立 班组平安管理细那么，平安目标要贴近实际，平安教育要突出实效，使全体职工从被动的要我平安转变为主动的我要平安。树立先进典型，促使职工自觉增强平安责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、防止人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格按照规章制度给予处分和处分。 二、技术培训和平安教育培训 技术培训和平安教育要重在实用，要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况、运行维护中的操作要领以及有关的平安技术规程，从而提高班组整体技术水平。制度管理贵在落实，经常学习并贯彻落实平安生产的规章制度和法律法规，提高班组平安管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，标准平安行为，促进班组平安生产。结合班组的工作实际，积极开展各项平安活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。正确处理平安与效益的关系，发生事故是最大的浪费，平安本身就是效益。因此在班组生产中，要在平安第一的方针指导下，纠正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原那么，不可贪多、求快，确保平安生产大局。 三、发挥好班组平安员作用 班组平安员是企业中最基层的平安管理者，在班组平安工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看，倘假设班组平安员在平时对班员多一些平安教育，工作前多催促，工作中多提醒，很多事故是完全可以防止的。可我们现在班组的平安员没有真正起到应有作用。要更好地发挥班组平安员的作用，首先要提高自身素质。班组平安员必须做到说内行话做明白人。班组平安员在一线 生产岗位，在自觉学习的根底上，公司劳动培训和安监部门要对他们进行系统的培训。学习的内容不仅要有平安知识，还要有和班组工作相关联的技能知识和平安管理方式，这样才能在工作中说内行话，让同事觉得你管得有道理。要精心筹划并做好每周的平安学习准备。学习什么，要到达什么目的，围绕哪些问题进行讨论，讨论的结果达成怎样的共识等问题都应该如实地在班组平安管理台帐上有所反映。要善于调动职工开展平安活动的积极性，对于一些活动要总结分析，特别是