企业平安文化的评价体系平安文化在企业中的应用即所谓的企业平安文化，企业平安文化是平安文化最重要的组成局部。企业只要有平安生产工作存在，就会有相应的企业平安文化存在。为了更好地促进我国企业平安文化的建设，把企业平安文化落到实处，有必要探讨企业平安文化的评价体系。要想真正建设好企业的平安文化，并不断将其推动和开展，就不能仅停留在对平安文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业平安文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的平安文化状况分析和评价，是企业平安文化得以开展的根底。但是，企业平安文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、气氛、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的平安文化水平是很困难的。为了对一个企业平安文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业平安文化当前所处的状态或开展阶段。企业平安文化的评价因素对企业平安文化进行评价首先要确定从哪些方面对平安文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表平安文化的一个特征。目前，对平安文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。如亚洲地区核平安文化工程研讨会提出衡量平安文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统的根底上，总结出平安文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。1.平安文化中的组织承诺就是企业组织的高层管理者对平安所说明的态度。组织高层领导对平安的承诺不应该口是心非，而是组织高层领导将平安视作组织的核心价值和指导原那么。因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的平安目标前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善平安的能力。只有高层管理者做出平安承诺，才会提供足够的资源并支持平安活动的开展和实施。2.平安文化中的管理参与是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性平安活动。高层和中层管理者通过每时每刻参加平安的运作，与一般员工交流注重平安的理念，说明自己对平安重视的态度，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守平安操作规程。3.“平安文化中的员工授权是指组织有一个良好的〞授权予员工的平安文化，并且确信员工十清楚确自己在改进平安方面所起的关键作...
