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2023
工程项目
管理
目标
责任书
工程工程管理目标责任书
签订日期
年
月
日
古交公路管理段
工程工程管理目标责任书
为全面有效履行工程施工合同(合同号),加强工程工程管理,明确单位与施工现场负责人的责权利,根据国家有关法律、法规和工程管理方法,特立此责任书。
一、现场负责人的聘任
单位法定代表人
聘任
为
工程的现场负责人,代表单位法定代表人对工程工程进行施工现场管理,对工程工程质量、平安、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任书签订之日起至工程保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任书确定的责任目标迹象时,单位法定代表人可随时解聘。
二、工程概况
1、
2、
3、
4、
5、
三、责任目标
1、进度目标
工程开工日期:--------------------,主体完工日期:---------------------,竣工日期:---------------------。总有效日历天数:------------天。
工期按照工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因
1素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量到达
,单位工程质量到达
。工程竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。
3、平安目标
至工程保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标。严格按照施工现场标准化进行施工布置。
四、现场负责人职责
(一)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度;
(二)签订和履行工程管理目标责任书,进行目标控制,确保目标实现;
(三)主持施工现场平安技术交底会议并制定各项施工现场管理制度;
(四)组织编制工程实施性施工方案;
(五)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料;
(六)做好施工队的协调工作;对施工现场平安生产负直接责任。
(七)强化现场平安文明施工,及时发现和处理例外性事件;
(八)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。
(九)做好工程经理安排的其他工作。
五、现场负责人的权力
(一)决定工程经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理
2人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;
(二)对资金投入和使用做出方案和决策,对工程经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;
(三)对分包队伍的选择做出方案和决策,对拟签订分包合同的条款提出意见或建议,对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策;
(四)根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整;
(五)批准施工技术方案和技术措施;
(六)对工程使用的大宗物资向单位提出方案,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策;
(七)有权拒绝影响工程管理决策和实施工程管理目标责任书以外的指令。
六、分配及奖罚
(一)分配
工程经理按本责任书要求完成责任目标后,单位按以下原那么对工程经理部进行分配:
工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、工程经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后,剩余的资金由工程经理支配。
(二)奖励
工程经理按本责任书要求完成责任目标后,单位按以下原那么对工程经理部进行奖励,奖金由工程经理支配:
1、如果工期提前竣工和验收达标,按合同约定单位获得的奖励全部返给工程经理部。
2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标,奖励工程经理2023万元,质量评定结果以获奖证书为准。
3、如果工程平安生产获得市、省、国家有关奖励的,那么分别奖励工程经理3万元、5万元、2023万元奖金。各等级奖金不可兼得,
3以获奖证书为准,获奖等级是否为市、省、国家级的,由单位认定。
4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的,那么分别奖励工程经理2023万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得,以获奖证书为准,获奖等级是否为市、省、国家级的,由单位认定。
5、如果工程施工采用新材料而节约本钱的,由单位视情况给予奖励,奖励标准另行确定。
(三)处分
1、如果工程进度目标没有完成,按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失,由工程经理部承担。
2、如果工程质量未到达质量目标,那么处分工程经理
万元;
3、平安事故处分按平安生产目标管理责任状规定执行,费用由工程经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外,其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突,以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式单位承担以下风险:
(一)因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;
(三)法律、法规规定应当承担的风险。
工程经理应承担因自身管理不善而造成的以下风险:
(二)单位受到政府、建设单位、相关部门处分的损失;
(三)工程决算后亏损的补偿;
(四)法律、法规规定工程经理应当承担的风险。工程经
理
承
担
的
风
险
方
式
是
:-。
八、其它约定的事项
4
九、争议解决方式
本责任状未确定事项,或本责任状履行过程中工程经理与法定代表人有争议时,应协商解决。
法定代表人(签字):
签字日期:
工程经理(签字):
签字日期:
年
年
5
日
日
月
月
第二篇:工程工程目标管理责任书工程工程目标管理责任书
公司对所管辖工程实行工程经理负责制,由工程经理全面负责工程工程管理,为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升工程团队素质和工程管理水平,提高每一个工程工程的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。
一、工程名称:XX市XX县区慈恩寺乡高标准农田工程第一标
段
二、目标工作内容。将合同内工程全部完成。
三、完成目标工作时间:2023年6月30日
四、工程人员组成及各自主要工作要求
1、工程经理:高蒙
全面负责本工程工程部工作,安排工程部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、技术负责人:张亮
负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
3、施工队长:王春满
负责本工程相关机械的施工及调配,施工人员的安排及管理;
4、资料员:郭成雪
负责按要求做完本工程工程所有工程资料;
5、施工员:孟刚牟振喜
服从技术负责人、施工队长的安排;
6、平安负责人:丁洪军
负责本工程平安文明施工;
7、物资设备负责人:满洪亮
负责本工程材料采购、机械设备的租赁。
五、工程经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、标准、制度
1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程工程特点,制定、完善、执行所属工程部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩罚理。
(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系,改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与工程追踪、公关、进行区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程工程管理,执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行工程经理负责制,工作内容包括:工程平安,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、
培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,审查签署工程部各类工程文件,检查工程工程的进展情况等。
2、凡涉及到此工程工程的所有工作内容由工程经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保平安施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善工程部本钱管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗,工作要求杜绝浪费,降低本钱提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据业主有关要求,做好施工现场暂设建筑的平安生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,平安施工,施工现场必须执行平安要求,包括:佩戴平安帽,不穿拖鞋,做好平安防范措施,及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排,签定相关合同,每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括:每天详细填写施工日记,测量资料,实验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方、监理签字认可的工程资料,唯一凭证的原始资料等工程工程所有相关资
料情况。
2、确保工程工程所需资料必须与施工进度同步,保证其完整性、准确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料
4.1工程开工准备阶段。由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参加交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及工程管理备用资金等方案申报表;工程部管理人员概况表,工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分局部项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。