2023年转方式促发展心得体会.docx

“转方式、促开展、〞心得体会 “强两基重民生转方式促开展〞 主题活动学习心得体会 为贯彻市委关于在全市集中开展“强两基、重民生、转方式、促开展〞主题活动的意见的相关精神，我市农村信用社制订活动实施方案，在系统内开展了“强两基、重民生、转方式、促开展〞主题活动。通过第一阶段学习活动，认真学习了卢展工书记署名文章用领导方式转变加快开展方式转变、河南日报“何平九论〞，结合岗位工作，我有以下几方面的学习体会： 一、用领导方式转变加快开展方式转变，首先从解放思想、更新观念做起。一是强化开展意识。开展是农村信用社经营的核心，离开开展，我们的一切工作都无从谈起。转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学开展上来，牢牢把握开展第一要务。结合分管工作，就是要紧紧抓住当农村信用社体制改革的时机，促进将联社单纯的管理和效劳职能向经营型职能转变；就是要围绕农村信用社收入分配体制改革，探索更加有利于广阔干部、职工提高工作积极性的绩效考核体系；就是要围绕如何拓宽农村信用社效劳方式和提升效劳能力；二是要强化忧患意识。当前面临农村信用社改革达标难度大、业务创新乏力、客户效劳内涵亟待丰富等诸多问题，转变开展方式既是大势所趋，更是自身开展的迫切需要。要切实树立起“等不起〞的紧迫感、“慢不得〞的危机感、“坐不住〞的责任感，强化忧患意识，转变思 想观念，增强加快开展的动力。三是要强化攻坚意识。转变开展方式，必然会付出一些必要的代价。我们必须充分认识到转变的长期性、艰巨性和复杂性。既要坚决信心、迎难而上；又要有打一场攻坚战的准备，做到量力而行、循序渐进，切不可急于求成、急功近利。 二、加快经济开展方式转变，对领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。一要勤于学习。当今时代飞速开展，金融效劳手段日新月异、学习已经成为银行高管履职尽责的迫切需要。实现领导方式转变、加快开展方式转变，更要从学习入手。端正态度，自觉把学习当作一种追求、一种责任、一种习惯，时刻增强“学如逆水行舟，不进那么退〞的紧迫感，真正把学习当作政治责任和终身任务。要学好理论，打牢理论功底，始终做到以科学开展观统领各项工作；要钻研业务，提升效劳方式、增强领导能力；要拓宽知识面，不断补充新的金融、科技、管理知识等；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快开展方式转变的实际行动。二要善于思考。能否善于思考决定着领导干部的能力和水平。在转变领导方式中，要深入思考，认真研究金融趋势、市场规律、进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里〞的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新方法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部。 三、转变工作作风是加快转变的保障。我们做任何工作都要靠过 硬的干部作风来推动落实。一要高度负责。领导干部在其位要谋其政，任其职要负其责，主动肩负起加快开展方式转变这一重大历史使命，敢于承担风险，敢于迎接挑战，敢于触及矛盾，敢于破解难题，有责任不推脱，有问题敢负责。二要注重实干。领导处处起表率作用，实干兴社，实干富民，必然会影响和带动下级苦干实干。三要着力提高员工收入水平。民心民生是开展的最终目的，也是我们一切工作的出发点和落脚点。着力解决职工最关心、最直接、最现实的热点难点问题。四是深入落实“三具两基一抓手〞的工作要求。大力推行一线工作法，不断提高一线决策、一线解决问题的能力，把主要精力放在突破重点难点、落实各项工作上，放在抓基层打根底上，主动抓、具体抓、扎实抓、合力抓、科学抓，推开工作落到实处。五要科学总结。科学总结是马克思主义者所应倡导并身体力行的重要工作方法，通过科学总结到达提高水平、改进工作、增长本领的目的。要总结出成绩，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到鼓励自我、增强干劲的作用；要总结出干劲，进一步振奋精神、坚决信心，激发斗志、坚决决心，把干劲鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推开工作再上一个新台阶。六要实践创新。新形势、新情况、新问题决定了各级领导干部务求解放思想、与时俱进，职责和使命迫使领导干部在抓工作干事业中必须具备改革创新的勇气和气魄。要在实干、总结的根底上，勇于实践、敢于创新，以创新的胆识和气魄，大胆地试验，科学地论证，形成适合自己的开展思路、模式和路径，这样才会在转变领导方式中实现“跨越〞和“突破〞。 卢书记的文章思想深刻，求真务实，富有很强的现实意义。“何平九论〞全面系统地反映了省委、省政府用领导方式转变加快开展方式转变的决策、决心和部署，对教育引导广阔党员领导干部自觉践行“四个重在〞要领、坚持“三具两基一抓手〞工作方法具有很强的指导意义。我们很有必要把卢书记文章精神落实到具体工作中，积极转变思想观念，积极转变工作作风，用实际行动落实卢书记的要求，推动农信社实现开展方式转变。 当前，我市城商行、村镇银行、投资类金融机构不断进驻，银行业竞争日趋剧烈，而农信社金融产品单 一、经营机制不活，效劳水平有待提高，特别是各级管理人员思想不够解放，经营理念和管理方式比较滞后，在一定程度上制约了竞争力的提升。因此，我们必须认真学习卢展工书记的署名文章与“何平九论〞，进一步增强用领导方式转变加快开展方式转变的使命感、责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到加快推进领导方式转变上来，科学合理地筹划安排各项工作，明确开展目标，保持清醒头脑，改进工作方法，发挥自身优势，在开展中转变，在开展中调整，在开展中提升，力争在金融产品创新、效劳质量改善、机制体制改革、开展质量提升等方面取得更大突破。 第5页 共5页