2023年集团公司财务风险控制方式思考.doc

集团公司财务风险控制方式思考 ：集团公司作为推动我国社会生产力全面开展的重要力量，在当前经济全球化及市场经济不断深入开展经济环境中扮演着重要的角色，而随着资本市场中企业竞争的日趋剧烈和全球经济的快速开展，集团公司在经济领域中的作用也越加凸显，成为未来我国企业开展的主要方向与趋势。但在复杂多变、动乱不安的经济环境中，诸多不确定性因素的存在往往威胁着集团公司的开展，使集团公司未来的经营与管理面临不可小觑的巨大风险。回忆我国资本市场的开展历程，像飞龙集团及巨人集团这些也曾辉煌一时的集团公司，无一不是因财务危机的出现而陷入到破产倒闭的境地。围绕集团公司财务风险控制的问题进行简要分析，并针对集团公司财务风险控制方式的问题进行着重探讨。 关键词：集团公司；财务风险；风险控制；影响因素；控制方式 所谓的财务风险主要是指集团公司因财务机构的不合理或者是融资渠道的不当等而造成的可能失去原有偿债能力，进而造成与其效益下滑的风险。不同于集团公司经营过程中其他的管理风险，财务风险是一种客观性的存在，其伴随着集团公司的财务活动产生，是集团公司内部财务管理工作中不可回避的问题，对于财务风险，集团公司只可能通过相应的方法策略来降低其影响，却不可能将财务风险彻底消除。也正因如此，不断提高集团公司财务管理的整体水平、加强对财务风险控制方式的研究与探索成为当前诸多集团公司内部管理工作中的重要任务。而要对集团公司财务控制的根本方式进行探讨，首先我们应当明确在集团公司经营开展过程中，可能造成其财务风险的因素有哪一些。 1 我国集团公司财务风险的成因分析 财务风险是一种客观性的存在，其贯穿于集团公司一切财务活动当中，是集团公司经营开展过程中不可彻底消除的一种不确定性的经营风险。在集团公司经营、管理及开展的过程中，可能造成集团公司财务风险的因素有很多。而立足于当前我国集团公司现有的财务管理水平，结合以往诸多集团公司财务风险发生的主要诱因分析可以发现，我国集团公司财务风险的主要成因可以被划分成为两个局部，即内部因素与外部因素。 1.1 内部因素 财务管理是集团公司财务活动的重要组成局部，同时也是集团公司内部管理体系中的核心工作，同时也是影响财务风险的重要因素。从集团公司自身经营及管理的内部因素来看，可能造成其财务风险的因素主要表现在以下几个方面： 〔1〕集团公司风险意识相对淡薄，无法对财务风险管理提供相应的辅助支撑及补充； 〔2〕集团公司内部管理体制不健全，集团公司与不同利益相关者之间的利益无法得到有效的权衡与协调，各项经济决策的科学性与有效性无法得到切实保障； 〔3〕集团公司经营及管理信息不对称，集团总部与各个子公司或者是分公司之间的财会信息及管理信息等无法保持对称，财务管理准确性和及时性相对欠缺； 〔4〕集团公司内部产权相对复杂，可用的担保主体相对较多，担保过度问题突出； 〔5〕集团公司在追求投融资渠道多元化的前提下，忽略了对内部财务状况的估量与考虑。 这些集团公司在内部治理、财务管理以及投融资开展等方面的问题，都是可能造成集团公司财务风险的重要因素。那么，从外部环境来看，可能引发集团公司财务风险的外部因素有哪些？ 1.2 外部因素 对集团公司而言，导致财务风险发生的因素不仅仅局限于其内部经营及管理中的诸多缺乏，同时也与集团公司所处的外部经济环境及市场环境密切相关。而具体来看，可能造成集团公司财务风险的外部因素主要表现为三点： 〔1〕集团公司外部国际经济环境的稳定性是财务风险的重要影响因素，经济全球化使得我国集团公司与世界经济之间的联系更加紧密，国际政治、军事及法律环境对经济环境所造成的变化，也影响着我国诸多集团公司财务风险的管理； 〔2〕集团公司所处的国内经济政策的调整、经济环境的变化以及资本市场的开展等，都与其整体开展战略及财务管理目标等也有着直接的影响，市场经济环境的复杂性与多变性是造成集团公司财务风险的重要外部因素； 〔3〕集团公司的经营开展无法脱离自然环境的影响，诸如水灾、火灾、地震等破坏性灾害的发生会直接影响集团公司的正常经营，使其原有的开展战略及财务战略等无法得到落实，进而引发其财务风险的发生。 基于以上分析中所提及的集团公司经营开展过程中各种内部及外部因素的影响，集团公司经营、管理及未来的开展都处于潜在财务风险的威胁当中。而要保证集团公司的正常经营，实现集团公司的开展目标，获取集团公司经济效益的最大化，加强对集团公司财务风险控制方式的探讨已是当务之急。 2 我国集团公司财务风险控制方式的探索 对不同的集团公司而言，其财务风险出现的原因是各不相同的。因而，其财务风险控制也应当从财务风险的具体成因出发，具体问题具体分析，以便于切实将财务风险对集团公司的影响降到最低。但从整体上来看，集团公司要对财务风险进行有效控制，可采用的方式主要有三种，即提升集团公司财务风险的预警能力、加强集团公司财务风险控制水平、创新集团公司财务风险控制手段。 2.1 提升集团公司财务风险的预警能力 多数情况下，集团公司财务风险发生的根本原因在于其对风险的预警及处理能力较低。而要切实提升集团公司财务风险控制的整体质量，就必须从风险的防范工作做起，提升集团公司对财务风险的预警能力，在财务风险发生之前，通过相应的预警工作，及时发现并捕捉到财务活动的非正常变动，为防范及控制财务风险的发生奠定根底。 而要实现集团公司财务风险预警能力的提升，集团公司首先应当做好根底准备工作，在集团公司内部构建起系统全面、科学完善的财务风险预警体系，对该体系中各个部门及不同岗位人员的权利、责任及利益等进行详细的分配与规划，使预警体系中的每一名员工都能够以身作那么，对自己的风险预警行为进行约束与标准。 2.2 加强集团公司财务风险控制水平 而要对集团公司内部财务风险的控制水平进行进一步的加强与优化，通过这一手段对其财务风险加以控制，集团公司应当从以下三个方面对其财务管理及内部控制工作进行完善： 〔1〕加强集团公司投资及债务管理，解决当前集团公司在投资工作上一盘散沙的根本现状，通过相应的职能部门及管理部门的系统分工，对集团公司的一切投资行为及债务回收工作进行统一的控制与管理； 〔2〕加强集团公司资金及资产管理，将集团企业内部的财权进行有效地集中，转变传统资金及资产分权管理的模式，通过集中管理的方式实现资金与资产管理水平的提升，满足集团公司扁平化集中管理的根本需求，为集团公司一切经济活动的有序进行提供根本的资金保障； 〔3〕加强集团公司审计及监督管理，通过审计监督的力量，对集团公司内部包含会计核算、财务管理及业务处理在内的一切经济行为进行全面的审计与监督，在保证每一项财务决策的客观性和科学性、保障财务管理的系统性与有效性的同时，最大限度地降低集团公司的财务风险发生的可能性。 2.3 创新集团公司财务风险控制手段 在当前集团公司经营规模不断扩大、金融市场不断改革创新以及传统融资方式的多样化开展的新经济环境下，集团公司要适应资本市场的变化、积极应对剧烈的市场竞争、有效控制财务风险的发生，就必须依照当前市场经济、知识经济以及信息经济的开展趋势，对现有的财务风险控制手段进行创新，将财务风险进行适当的重组与分割，降低财务风险原有的风险度，或者是直接将财务风险转嫁至其他的经营主体；当然，在此根底上，集团公司财务风险控制还应当构建起新的管理框架，使集团公司内部财务风险控制同时具备风险识别、预警以及排除等功能，满足新经济环境对集团公司财务风险管理的新要求。 4 结论 财务风险作为一种客观存在，是任何组织机构及企事业单位在经营开展过程中都无法回避的一个问题，集团公司也不例外。在新经济环境中，经济环境的复杂多变从某种程度上加剧了集团公司财务风险发生的可能性。在这种现实条件下，加强对财务风险成因的分析，依照集团财务风险管理的根本现状，对其财务风险控制手段的问题进行进一步的探讨与研究，这将成为集团公司未来经营开展的重要环节。 参考文献 ［1］迟锁仁.集团公司财务风险管理探究［j］.会计师，2023，〔4〕. ［2］吕润花.企业财务风险的防范［j］.冶金财会，2023，〔6〕. ［3］张艳秋.企业财务风险的分析与防范［j］.绿色财会，2023，〔6〕. ［4］王玉凤.加强企业内部控制防范企业财务风险［j］.企业研究，2023，〔12〕. ［5］刘秀清.集团公司财务风险预警系统的建立与实施［j］.中国外资，2023，〔4〕.