2023年在集团公司信访稳定工作会上的讲话.doc

在集团公司信访稳定工作会上的讲话 在集团公司信访稳定工作会上的讲话冀中能源集团有限责任公司党委书记 同志们： 今日的信访稳定工作会，是经集团公司党委争辩召开的一次格外重要的会议。主要考虑是，当前正处于一个比拟特殊的时间段，党的十九届六中全会、省第十次党代会等重要时间节点、政治敏感期都集中在这一时段，同时企业风险化解进入到最终鏖战阶段，四季度又是煤炭生产经营旺季，也是完成年度任务目标的冲刺阶段，很多工作都到了较真较劲的关键时刻，营造一个良好、稳定的内外环境至关重要，这是夺取最终成功、争取更大成果的重要保证。因此，今日这个会很重要，也很必要。 刚刚，军辉同志宣读了关于集中开展化解冲突纠纷和信访积案专项行动实施方案，对今年以来信访稳定工作进行了简要总结，对面临的信访形势进行了分析研判，对当前和今后一个时期信访重点工作进行了支配部署，讲得很客观，也很有针对性，我完全同意，下来后各级各单位要认真抓好贯彻落实。借此时机，讲三点意见。 一、认清形势，提高站位，切实坚决做好信访稳定工作的信念和决心 当前，在省委省政府和省国资委等厅局大力支持下，在全体干部职工共同努力下，尽管企业仍旧面临很多困难和挑战，但各方面利好因素渐渐积聚，刚性集中兑付正在进行最终的鏖战，内部改革转型工作有序推动，主要产品市场形势持续向好，上市公司市值逐步修复提升，特殊是1+7方案加速实施，省委省政府支持冀中能源的各项措施加快落地，省国资委王普清主任到任以来，亲自指导协调冀中能源风险化解工作，挂念冀中能源解决了很多难题，对我们的支持力度很大，一些关键性支持措施进展也很快，可以说企业风险化解工作已经进入到新的阶段。 这里做了一个大致梳理，总的看前期我们实行的措施，核心内容可以归纳为四个百亿工程，目前都取得了扎实进展和阶段性成效。一是设立专项基金对企业增资。首期150亿募资中，目前112亿已经到位，可以降低集团资产负债率3个点左右，剩余38亿元也在乐观协调落实中，这对修复集团资产质量、恢复发债和市场化融资具有重要作用。二是优质资产注入。去年以来，我们经过亲密跟踪并屡次与省委省政府、省国资委报告，重点推动了邢台市在陕投资煤炭企业重组注入工作，这块资产150亿元左右，资源储量7亿多吨，煤炭年产量1000多万吨。目前，经过多轮谈判协商，已就争议资产达成初步解决方案，相关方面已经草签了有关文件，近期将正式签订四方协议。重组注入完成后，估计可增加净资产100亿元以上。三是内部降本增收。主要通过内部改革、增产增收、节支降耗等措施，今明两年在去年根底上每年降本增收50亿元以上，两年合计100亿元以上。这个目标，是有根底、有支撑的，也是完全能够实现的。现在，煤炭、化工等主导产品市场形势都格外好，9月份集团商品煤综合售价到达了1200元/吨，同比提高了731元/吨，主焦煤、肥煤最高都卖到了近4000元一吨。今年1-9月份，煤炭板块同比增收54.9亿元，化工板块同比增收23.3亿元。从煤炭、化工等主导产品市场走势看，将来一个时期将保持供需紧平衡状态，市场形势仍旧比拟有利，加上内部改革挖潜、外部减税降费等措施，明年降本增收50亿元也是有把握的。四是国际物流清收。我们定的目标是，今明两年每年清收、查扣、保全和把握债权100亿元以上。今年以来，我们借助省纪委监委、公安等部门查办案件的窗口期，目前已完成现款清收6.9亿元，把握资产124项、价值50亿元以上，清收的顶峰期集中在四季度，估计可以完成全年把握100亿元资产的目标。随着这四个百亿工程的落实落地，企业资产质量就会有根本性改善，市场化融资力量、自身造血力量也会大大增加，冀中能源也就能步入到转型升级高质量进展的良性轨道。我坚信，只要大家坚决信念，共同努力，挺过这个特殊阶段，企业走出逆境只是时间问题。 值得一提的是，10月5日国庆节期间，中国银保监会发布了关于效劳煤电行业正常生产和商品市场有序流通，保障经济平稳运行有关事项的通知。通知提出，要保障煤电、煤炭、钢铁等生产企业合理融资需求，催促银行保险机构特殊是开发性、政策性银行、国有大型商业银行、全国性股份制银行，全力做好今冬明春能源电力保供金融效劳工作，满足能源电力供给合理资金需求。这对我们来讲，也是一个利好。同时，冀中能源集团前期保刚兑的行为也得到了监管部门和投资人的充分理解、认可，交易商协会已同意集团启动发债流程，最近已成功发行一笔10亿元债券，这是自去年11月份永煤违约、时隔近一年后集团发行的第一笔债券，进一步提振了市场信念，有望逐步恢复市场化融资力量，进而实现资金的良性循环。 总体看，企业生产经营形势在好转，各种有利因素在聚集，内外环境在发生乐观变化，这为我们解决当前反映比拟集中的信访问题、化解潜在的风险，供给了更加坚实的保障。各级各单位要提高政治站位，强化责任担当，既要糊涂地看到工作中的冲突和问题，更要紧紧抓住当前难得的有利市场形势和政策窗口期，统筹抓好煤炭保供、增产增收、融资接续、内部改革转型等各项工作，尤其要慎终如始抓好信访稳定工作，为持续稳固和扩大来之不易的风险化解成果制造一个更加良好的内外环境，决不能由于信访问题、群体性大事影响企业风险化解进程和改革转型大局。 二、稳固成果，持续发力，坚决维护好来之不易的总体稳定局面 今年以来，面对简单严峻的信访形势，各级党组织认真履行主体责任，进一步提高政治站位，巩固树立底线思维，细心部署，周密支配；各级领导人员履职尽责，靠前指挥；各级信访干部勇于担当，冲在前面，做了大量艰苦细致的工作，保持了集团公司信访形势总体稳定，为企业改革进展营造了一个比拟好的环境。这一成果的取得难能贵重、值得确定。特殊是自去年7月份债务融资风险集中显现以来，针对债券集中到期刚性兑付的巨大压力、企业有没有期望、还能不能进展、今后怎样进展所带来的观望焦虑心情以及由此引发的各种信访稳定问题，集团公司党委强化领导、加强统筹，各级信访干部恪尽职守、攻坚克难，推动了信访问题成批解决，实现了北京不去，河北不聚目标，尤其确保了全国两会、建党101周年等重大节日和活动期间的和谐稳定，为企业集中精力化解风险、推动各项改革转型措施落实落地奠定了坚实根底。事实说明，集团宽敞干部职工是特殊能战斗、特殊能奉献的，各级信访干部是能担当、有作为、经得起困难考验的。一年多来的工作实践也启示我们，信念比黄金更重要。只要坚决信念、勇于担当，满腔热忱、开动脑筋，方法得当、措施得力，就没有什么克服不了的困难，就没有什么迈不过去的坎儿，就没有什么解不开的死扣。借此时机，我代表集团公司党委，向奋战在信访维稳战线的同志们，致以崇高的敬意和真诚的问候！ 尽管企业保持了总体稳定，但实事求是地讲，目前照旧面临着比拟严峻的信访形势。从宏观方面讲，由于河北特殊的区位，上级对信访事项要求的程序更严、标准更高、时间更短，甚至在处理一些具体案件过程中，都要求站在讲政治的高度，不计本钱搞好信访稳定工作，冀中能源作为国有企业，信访工作的政治属性更强，工作标准和要求也更高。从企业内部来讲，新老冲突交织叠加，遗留的、现有的、潜在的集中爆发，特殊是在省国资委系统中，全集团信访总量占比拟高，占到近60%，维护企业稳定的压力仍旧比拟大。比方：欠薪欠保问题，由于企业临时比拟困难，造成了一些拖欠，截至9月底全集团人均近2万元，其中集团机关人均15万元。对此，各级各单位都要做好解释工作，抓好思想引导，让宽敞干部职工都能够理解。我想强调一点，就是随着债务风险的化解和经济效益的提升，欠薪欠保问题确定要解决，这个请大家放心。还比方：两区改造住房安排问题，资源整合单位遗留问题，农夫轮换工要求省里出台养老保险政策问题，以及当前表现比拟突出的劳动争议、工伤和养老保险、经济纠纷、医患纠纷等多种形式的个人利益诉求问题，等等。这些问题假设不能妥当处置，很可能会演化成信访问题或群体性大事，对企业稳定造成肯定冲击，在社会上形成不良影响，阻碍企业风险化解和改革进展进程。 在这种形势下，集团各级各单位，尤其信访战线的同志们，要进一步提高政治站位，不断强化大局意识、责任意识、忧患意识和风险意识，主动适应新形势、新变化、新挑战，不断增加做好信访工作的责任感、紧迫感和使命感，坚决贯彻落实中心、省委省政府、省国资委和集团公司党委的决策部署，始终把维护职工利益放在第一位，认真用情用力做好民生工作，广泛集合才智和力量，充分调动干事创业的乐观性和主动性，以逢山开路、遇河架桥的一往无前精神，更好地担负起新时代赐予信访部门的责任和使命，更加扎实有效地做好当前和今后一个时期的信访稳定工作，持续稳固总体稳定的良好局面，为企业改革转型、高质量进展营造更加和谐稳定的内外环境。 三、健全机制，强化督导，扎实推动信访问题有序化解 当前和今后一个时期，信访工作要围绕北京不去、河北不聚目标任务，以事要解决为核心，以此次专项行动为抓手，以抓好党的十九届六中全会、省第十次党代会期间信访稳定工作为重点，确保做到四个不发生，即不发生赴省进京集体访、不发生非正常访和群体性大事、不发生极端恶性大事、不发生因信访问题引发的媒体负面炒作大事。 要齐抓共管构建大信访格局。省委书记王东峰在省信访局调研时曾强调：群众反映的诉求问题不是信访局的事，信访局是工作部门。也就是说，信访工作不能只由信访工作部门担当，这些我信任大家都明白。特殊是在当前企业改革转型进展、新老冲突集中叠加、不同利益群体抱团取暖的关键时期，更需要树立大局观念，强化一盘棋思想，构建上下联动、条块结合，分工负责、齐抓共管的工作格局，形成信访稳定工作的强大合力。主要领导要肩负起第一责任。各单位党政一把手对本单位信访稳定工作负总责，要亲自抓、亲自管，为信访工作有序开展供给人力、物力、财力保障。前段时间，我们对二级公司主要领导进行了调整，这既是企业改革的要求，也是集团从企业长远进展考虑做出的，新调整的干部都是企业的老人，生疏状况，经验丰富，期望大家带头在解决问题、完成任务上出思路、想方法、定措施、出成效，不辜负组织和群众的信任以及期望。在这里需要强调的是，企业内部改革正在有序推动，不管涉及到哪一级、哪个人，集团都会把干部职工的利益放在首位，在这方面大家不要心存顾虑，也不要有等靠思想，扎扎实实、安安心心干好自己的工作。分管领导要肩负起直接责任。重点要抓好此次专项行动落实和日常工作协调调度，对职工群众反映集中的重点领域和较为活泼的重点群体，协调各单位成立工作专班，条块结合，推动问题成批化解。班子成员要一岗双责。各级领导班子成员对自己分管范围内消灭的信访问题负具体责任，要带头接访包联重点信访事项，加大公开接访、重点约访、带案下访频率，切实发挥好领导干部第一推动力作用。集团、子公司两级领导班子成员每人每年包联化解不少于2件，主要领导不少于3件，所包案件要在三个月内办理完毕。涉事单位要肩负起主体责任。就是坚持谁点火、谁灭火谁产生问题、谁化解冲突，属于哪个单位的问题，哪个单位就要负起主体责任，最大限度做到冲突就地解决、群众就地稳定，把冲突问题解决在萌芽、消化在基层，筑牢维护稳定的第一道防线。业务部室要肩负起部门职能责任。有关业务部门对本条线的信访稳定工作负主要责任，遇有政策询问或上访时，要做好政策解读，对来访群众解疑释惑，防止冲突激化上行。信访部门要切实担负起分析研判、督察督办、专题调研、联合处置等任务，协调涉事单位、业务部门既分工又合作，形成合力，推动问题妥当解决。 要全方位开展冲突隐患排查梳理。坚持排查历史问题与现存问题相结合、横向排查与纵向排查相结合、全面排查与重点排查相结合、日常排查与集中排查相结合，全面摸清、找准影响稳定的各类冲突问题。对排查出的问题，都要拉出清单，建立台账，严格落实五定五包和五个一责任制，实行专人负责，专项跟踪，专题督办，销号管理、动态调整。要坚持即查即改，不让冲突叠加，不让问题积累，坚决做到缘由不查清不放过、整改不到位不放过。 要加大信访积案化解力度。刚刚，军辉同志在工作支配中客观全面的分析了企