2023年煤矿铁路运输部工作总结.docx

XX年煤矿铁路运输部工作总结 xx年，我部认真贯彻“三个代表〞重要思想，落实科学开展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化〞愿景为目标，以平安求效益，以改革促开展，全面加强企业内部管理，平安生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与开展，为实现我部的可持续开展奠定了坚实根底，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。 ——主要经济技术指标预计完成情况 1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比方案39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。 2、工业总产值。预计完成1620230万元，比方案15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。 3、利润。预计完成700万元，比方案1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。 4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比方案58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。 5、百元产值本钱。预计完成83.93元，比方案80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。 6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比方案0.202329元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。 7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比方案16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。 8、设备完好率。预计完成94.5%，比方案90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。 ——总结xx年工作可以概括为八件大事 1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。 2、投资１４０多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。 3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 4、完成全部各车站站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。 5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。 6、蒸汽机车旅游健康快速开展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。 7、投资12023余万改造大青站场道口，为平安行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。 ——主要做了以下工作 一、以“三个坚持〞为核心，强化平安管理，稳固了平安平稳局面。 1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪〞、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过〞原那么，坚持“一事一分析一通报〞，依照细那么共处理“三违〞73人次，34人受行政处分。 2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清〞考核方法，将“三规一细〞纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。 3、坚持平安技术培训不放松。制定全年平安教育规划，制定人身平安教育制度。坚持开办班组长及“三违〞人员培训班，坚持开展岗前平安培训，坚持班前平安警示教育。 4、强化重点部位和关键环节的平安管理。制定重点部位和关键环节平安责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。 5、坚持开展平安检查，及时整改隐患。组织春秋两季平安大检查，开展经常性的平安内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等平安检查，针对平安生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等平安专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。 6、加强施工现场平安管理。狠抓施工平安措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工平安。 二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。 1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创立部以来水平。 2、完成全部各车站的站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。 3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日XX县区铁路出现多处险情，广阔干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了XX县区铁路的平安畅通。 4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。 5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。 6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 7、完成大青站场道口的改造工程。投资12023余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为平安行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成平安管理、职教管理等软件。 三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。 （一）强化以本钱管理为重点的财务管理。 xx年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提平安费等带来的220230多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。 1、加强本钱费用管理，努力控制本钱费用支出。 完善燃材料费考核管理方法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至2023月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较方案节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出85万元。 2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。 在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-2023月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算方法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。 3、加强资产管理，提高资产运行质量。 加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原那么。加强储藏资金管理，严格审核材料方案，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至2023月末，储藏资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元，较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。 （二）以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。 1、在分配制度上，完善工效挂钩管理方法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。 2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘方法，定期进行考核评议。 3、顺利完成了机车转型后139名充裕人员的转岗分流工作。 4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。 （三）以降低采购本钱为重点，狠抓物资供应与管理。 1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后效劳的原那么。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。 2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和方法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。 3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金2023万余元。 四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新开展。 1、蒸汽机车旅游健康快速开展。确立诚信、标准、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令局部镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。 2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了珍贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。 3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。 五、以创立学习型企业为目标，深化学习教育年活动。 1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核方案和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数1xx余人次。 2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内提高了运用和检修水平，并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。 3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。 通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名的好成绩。 六、狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提高。 结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变化、学精神、找差距〞大讨论，深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚决了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。 七、关心职工