2023年经营目标签署大会讲话稿.docx

年度经营目标签署大会发言稿 大家好。今天，我们欢聚一堂，召开公司2023年经营目标责任书签署大会。借此时机，我谨代表沃尔特生产系统全体一线员工，对大家表示衷心的感谢。感谢大家一直以来为我们一线员工的生活和工作所提供的支持与帮助。 刚刚，集团领导对沃尔特的开展目标提出了准确的指示和科学的判断，并对今年工作的安排进行了部署，指导思想明确，工作重点突出，政策措施得力，描绘出公司远大的开展前景。本次大会统一了思想，提高了认识，激发了热情，鼓足了干劲，对全面完成2023年的各项工作任务，不断开创公司开展的新局面，必将产生重大而深远的影响。 生产系统的全体一线员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，立足当前，着眼全年，切实做到全面落实不动摇，坚决贯彻不松劲，以全面完成产量、质量、本钱指标作为主要目标，坚持平安生产，坚持自主创新，以形成长效机制作为根本保证。 在此，我代表全体一线员工做以下表态： 一、坚决贯彻公司平安生产指导方针，加强平安生产管理，杜绝平安事故的发生。 牢固树立“平安第一〞的主导思想，坚持事先筹划。坚持“平安无小事〞的指导方针，履行自身工作职责，各生产车间负责人要严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的平安稳定运行。狠抓员工操作标准，坚持平安意识灌输，坚持“四不伤害〞原那么，随时随地对员工进行平安知识教育，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身平安与设备平安方面的认知程度都取得长足的进步。 同时，将班组长纳入车间平安管理队伍，明确其平安工作职责，划分平安管 理范围，对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管理模式。对外，加大外围施工队伍平安管理力度，强化“属地管理〞理念，在最大限度上消除各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。 二、优化工作程序，实施精细化管理，加强工艺巡检。 实行“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节〞等工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细〞的工作原那么，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，逐步提高工艺操作质量。 在整个生产过程中，我们将始终牢记“质量就是生命〞的工作理念，狠抓“质量意识〞这根弦，全面提升质量意识。狠抓标准操作，要从细节出发，实行精细化过程管理，每一项检查，都坚持落到细节。同时，与严格的工艺考核制度配合，使每一项工艺参数做好、做实、做细。 三、抓管理，促生产，全面完成各项经济技术指标。 2023年公司主导产品三单体将要完成6000吨的生产方案，生产本钱要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务荣耀而艰巨，对生产系统是新的挑战和考验。在实际生产过程中，我们必将会遇到各种各样影响和制约生产正常进行的困难和问题。对此，我们一定要保持清醒的认识和冷静的头脑，牢牢把握车间生产的主动权。对生产过程中的问题，要见之于早，抓之于实，求之于解，做到常研究、常排查、常催促，把方案做实，把步子迈稳，把工作做细。要把所有关系到产品产量、质量、消耗、本钱、平安生产、现场管理等与生产有关的指标，全部细化落实到每个岗位、每位员工。做到指标层层分解，任务逐项落实，要从车间主任到班组长，再从班组长到操作工，人人头上有指标，以确保2023年各项经济技术指标的全面完成。 四、强化班组建设，不断提高员工综合素质。 利用任何时机向员工灌输以人为本、团结、互助、友爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，提高员工责任心，要营造尊重劳动，尊重人才，崇尚技能的良好气氛。企业和谐最主要的是劳动关系的和谐，作为车间管理人员，要从提高一线员工的生活和工作条件着手，同时加大对他们的技术培训，要尊重和信任他们，经常的广泛听取他们对生产管理和工艺操作方面的意见，及时帮助解决在生产工作中的一些实际困难和问题，增强他们在公司中的荣誉感。逐步培养出一支思想素质高，技术业务精，勇于创新，有理想，守纪律，能打硬仗的员工队伍。 我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会取得持续的进步，也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的奉献。 我的报告完毕，谢谢大家。 王欣鹏202223年12月13日 第二篇：年度经营目标签署大会发言稿发言稿 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好。今天，我们欢聚一堂，召开公司2023年经营管理目标责任书签署大会。 刚刚，领导对公司的开展目标提出了准确的指示和科学的判断，并对今年工作的安排进行了部署，指导思想明确，工作重点突出，政策措施得力，描绘出公司远大的开展前景。本次大会统一了思想，提高了认识，激发了热情，鼓足了干劲，对全面完成2023年的各项工作任务，不断开创公司开展的新局面，必将产生重大而深远的影响。 经营部全体员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，立足当前，着眼全年，切实做到全面落实不动摇，坚决贯彻不松劲，以全面完成产量、本钱指标、回款金额、作为主要目标，坚持平安生产，坚持自主创新，以形成长效机制作为根本保证。 在此，我代表经营部员工做以下表态： 一、坚决贯彻公司平安生产指导方针，加强平安管理，杜绝平安事故的发生。牢固树立“平安第一〞的主导思想，坚持事先筹划。坚持“平安无小事〞的指导方针，履行自身工作职责，狠抓员工操作标准，坚持平安意识灌输，坚持“四不伤害〞原那么，随时随地对员工进行平安知识教育，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身平安与设备平安方面的认知程度都取得长足的进步。 二、抓管理，收欠款，全面完成各项经济技术指标。 2023年公司将要完成70万方的生产方案，生产本钱要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务荣耀而艰巨，对生产系统是新的挑战和考验。在实际生产 过程中，我们必将会遇到各种各样影响和制约生产正常进行的困难和问题。对此，我们一定要保持清醒的认识和冷静的头脑。对生产经营过程中的问题，要见之于早，抓之于实，求之于解，做到常研究、常排查、常催促，把方案做实，把步子迈稳，把工作做细。要把所有关系到商砼生产方量、质量、本钱、回款情况、平安生产、现场管理等指标，全部细化落实到每个岗位、每位员工。做到指标层层分解，任务逐项落实，要从经理到收款专班，再到协调员，人人头上有指标，以确保2023年各项经济技术指标的全面完成。 三、强化班组建设，不断提高员工综合素质。 利用任何时机向员工灌输以人为本、团结、互助、友爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，提高员工责任心，要营造尊重劳动，尊重人才，崇尚技能的良好气氛。企业和谐最主要的是劳动关系的和谐，作为公司管理人员，要从提高一线员工的生活和工作条件着手，同时加大对他们的技术培训，要尊重和信任他们，经常的广泛听取他们对生产管理和现场协调方面的意见，及时帮助解决在生产工作中的一些实际困难和问题，增强他们在公司中的荣誉感。逐步培养出一支思想素质高，技术业务精，勇于创新，有理想，守纪律，能打硬仗的员工队伍。 我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会取得持续的进步，也一定会为城开新兴建材的腾飞不断做出新的奉献。 我的报告完毕，谢谢大家。 第三篇：签署合同发言稿1发言稿 各位嘉宾，各位代表： 上午好，今天是垄茶高速公路合同签字仪式，首先感谢业主对我公司的信任，有幸参与垄茶高速公路建设。在此，借此时机我谨代表监理单位---长沙中核公路工程监理咨询对前来参加签字仪式的领导和嘉宾表示热烈祝贺和热烈欢迎。垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，也是我国中部地区高速公路网和我省“五纵七横〞高速公路网的组成局部。它的建设对于贯彻落实国家促进中部地区崛起战略部署，完善国家和XX省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线资源开发和社会协调开展具有十分重要的意义。 希望各施工单位和施工人员，精心组织、严格管理、科学施工，无愧于业主重托，无愧于企业信誉。同时要加强对施工技术人员的思想教育和平安教育，使全体人员做到思想好、业务精、作风实，严格按照技术标准和操作规程施工。在今后的施工监理中，我们将严把工程技术关，严把施工队伍关，严把工程材料关，严把质量验收关。我们将以合同为依据，以标准为准绳，秉承“严格监理，优质效劳，公正科学，廉洁自律〞的监理原那么，以一丝不苟，精益求精的工作作风，把垄茶高速公路建设成为优质、高效、平安、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程，给业主一个满意答复，给茶陵人民一个满意答复。 各位代表，各位嘉宾，一条高速，百姓欢呼，千秋伟业，万代福祉。如果说公路建设是天字号工程，那么，垄茶高速公路是天字号的天字号。我们深信，建设好的垄茶高速公路将以崭新的面貌装扮云阳大地，米水河边。我们要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以砥砺同心，攻坚克难，精诚致远，敢于超越的精神建设好垄茶高速公路，为湖南高速公路再添异彩，为红色摇蓝再 扮新装。预祝大会圆满成功。祝各位代表身体健康，工作顺利。 二〇一〇年五月十二日 第四篇：经营目标达成发动大会主持词经营目标达成发动大会主持稿 尊敬的各位领导，亲爱的同事们。大家下午好。 今天我们在这里会聚一堂，召开“酒店经营目标达成发动大会〞，主要目的是为了总结、分析上半年营收情况，查找存在问题，安排部署下半年工作方案。 首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请所有与会人员暂时将 调成静音，尽量不要接打 ； 2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳； 3、会议结束以后，先欢迎领导退场，然后依次退场。 会议首先有请前厅部主管xxx作学习感言，大家欢迎。 此时此刻我很想说。作为xx的员工是幸福的。在xx酒店这片沃土上，我们可以拥有广阔的学习天地，尽情挖掘自己的潜能和才华。但是我们深知，这一切都源于企业的开展，源于企业“以人为本〞的核心理念。 接下来掌声有请总经理x总讲话，大家欢迎。 感谢x总的精彩发言，在x总的讲话中，不仅进行了全面、客观、公正的总结，更明确了下一步的奋斗目标和工作任务，阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，指导性和可操作性强，完全符合工作实际。 下面让我们以热烈的掌声有请董事长讲话，大家欢迎。 感谢董事长热情洋溢的讲话，从董事长的话里，我们看到了更多、更大的希望，所以，我们要一如继往的努力奋斗，与酒店一起成长。 会后，我们要深入学习领会这次会议的精神，我们坚信，在董事长的领导下，在x总的带着下，在全体xx人的努力下，xx的明天一定会更好。 各位领导，各位同事，xx大酒店2023度经营目标达成发动大会到此结束。请全体员工起立，让我们以热烈的掌声欢迎各位领导退场，谢谢各位的光临。 第五篇：2023年度经营目标达成发动大会讲话稿2023年度经营目标达成发动大会 亲爱的员工朋友们，大家下午好。 在喜迎“国庆〞佳节来临之际，我们xx大酒店员工大会隆重召开，在此，我向酒店各工作岗位上默默奉献，为酒店开展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候。大家辛苦了。谢谢你们。 这半年来，全体员工敬业努力、辛勤工作，积极有效地推动了酒店各项工作的整体运营，取得了良好的业绩，并为全年工作的圆满完成奠定了坚实的根底。下面我