2023年财务部先进集体事迹2.docx

财务部先进集体事迹 财务部先进集体事迹 篇一：财务部先进集体申报材料 财务部先进集体申报材料 各位领导、各位同事 首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理解和支持，2023年财务部在xx领导的指导下，积极推进公司内部建设，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部根底管理，严格审核把关各项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险，标准管理等方面发挥了应有的作用。 一、增强效劳意识、梳理良好形象 财务部现有10人，其中3人是2023年4月份新招人员，担负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计根底工作标准，做到实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原那么，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮节树蒙维形象！ “成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。〞根据xx集团公 司2023年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在2023年度提出学习型组织的理念。2023年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。这种时机十分难得，每次培训有财务总监xx指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。 二、梳理本钱核算流程，宣贯本钱管理意识，细化预算管理 提高预算执行水平 本钱管理从零开始，在公司领导的高度重视下，财务部每月按时组织召开本钱分析会议，每季度召开经营分析会分析当月本钱管理的缺乏，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解，并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各级管理人员的针对性增强。 充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品本钱预算，对执行情况进行分析、考核，落实本钱管理责任制，加强产品本钱核算与管理各项根底工作，及时准确的对有关本钱费用进行归集、分配和结转。 三、加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公 司外部运营环境。 根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，工程指挥部、财税 等部门沟通，积极跟进返还进度，2023年度取得电价补贴xx万元，产业补贴xx万元，自治区技术改造财政奖励xx万元。根据国家环境保护、节能节水、平安生产专用设备所得税抵免优惠政策，我部门积极联系税务局人员，在部门领导的指导下积极整理我公司的平安环保、节能节水、平安生产专用设备，2023年取得平安环保、节能节水、平安生产专用设备所得税抵免xx多万元。 四、提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系 积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积极与xx银行沟通联系，经过全体人员积极的工作态度，终于在xx银行授信成功，取得了xx万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作， 五、按照xx集团公司内控体系建设工程的总体规划，积极 推动公司内控体系建设，标准管控流程。 根据xx集团公司的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准：①不准用“白条子〞顶替现金。②不准私人挪 用和占用公款现金。③不准单位之间相互借用现金。④不准编造用途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现金。⑥不准私设小金库保存账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民币流通或兑换现金。 六、重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。 供给方面：首先是配合供给部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进行总体把握和控制，其次是每月月末我们分成三组，组织各部门对仓库和现场各车间进行盘点，严格把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清理不放松，每月形成暂估清理进度表，催促业务部门办理相关手续，在各部门的逐步重视下，取得了较好的效果。 销售方面：因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的困难。财务部在坚持款到发货的销售原那么下，认真进行销售业务的审核，同时，在日常管理中配合好销售工作，一方面是做好前期各类成品的本钱预测工作，为公司定价提供依据；另一方面是完善各种资金回笼渠道，及时查实回笼信息，创立了良好的窗口形象。 这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定，但是在 实际工作中，财务部仍然有很多缺乏的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在财务总监xx的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为xx事业奉献力量！ 财务部 2023年12月23日 篇二：财务部先进集体汇报材料 全心做好财务工作，助力公司转型开展 ——xx公司财务部先进集体汇报材料即将过去的2023年是公司历史上不平凡的一年。2023年的工作顶峰给各位员工带来的疲惫还未退去，2023年降本增效的压力又让大家殚精竭虑为公司持续开展谋出路。“井无压力不出油〞，在金融危机影响犹在，固定本钱居高不下的“利空〞情形下，xx公司公司领导班子带着各单位积极进取，给股份公司递交了一份满意的答卷。xx公司财务部在公司领导的关心下，在各兄弟单位的积极配合下，也较好的完成了年度方案的各工程标，提高了自身的工作能力，为公司的良性开展奉献了一份绵薄之力。 一分工明确、动态改良、共享共进 财务部在2023年末就已拟定了2023年的工作方案。出纳岗、报销岗、预算岗、财务分析岗，本钱、税务、保险、资金等业务划分清晰，具体执行人明确，年度任务具体可评。年中财务部也曾两次组织内部会议，再次廓清工作范围，理顺管理流程，制定具体岗位工作的考核指标。比方财务分析岗由xx同志负责，要求每月按规定给总部财务提交财务分析报告，并且力求创新，提高财务分析的质量与水平。针对财务分析我们制定了具体的评分标准。如准确性、实用性、及时性、美观性、创新性等等。种种措施都有很强的可操作性，对工作负责人也形成了具体的压力与动力。鞭策他们在实际工作中积极进取，不断提高自己的业务能力。 财务部每月进行内部生活会，沟通在上阶段工作中存在的问题。通过 每月的内部生活会，财务部能及时发现并纠正工作中存在的问题。比方个别差旅费报销不够标准，经会上指正，报销负责人在以后的报销工作中就会防止同类问题重复发生。再比方财务年轻员工较多，与兄弟部门的沟通交流能力不强。在会上大家都讲述自己在与各部室沟通交流上的心得与经验。在分享这些经验之后，财务部年轻人的沟通能力都有了较大的提高。 财务部还建立了内部信息共享平台。通过建立内部信息共享平台，加强了内部人员信息沟通与交流，培养了财务人员的大局观。财务人员不再局限于自己的一小摊子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的结果又是什么。这样既防止了财务部数据出口不统一的问题，又加强了各岗位的 联系，提高了各岗位负责人的综合业务能力，根本上实现了轮岗的效果，也大大提高了财务部工的作效率。 二苦练内功、效劳跟进、质量保证 财务部虽然是公司管理部门，但我们自己定位为效劳型部门。要提高我们的效劳质量，首先要提高自己的业务能力。在这一点上，财务部各员工始终不曾懈怠。比方，xxx负责报销岗，虽然临近退休，但她还是兢兢业业、仔仔细细的审查每一张票据，核算每一次的补助。尽管对报销文件已经了如指掌，但每每遇到员工疑问的地方，她还是手拿文件耐心解释，绝不妄言。由于平日报销工作特别容易被打断，康师傅就晚上加班，利用整块时间把员工报销做出来，让大家及时领取到报销款。但是xxx家距离公司很远，有时加班晚了，连公交车都没