2023年工程质量会议致辞稿.docx

工程质量会议讲话稿 狠抓工程质量、平安生产、文明施工 再上新台阶 各位 同志们： 今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量平安管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工平安隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各工程部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、平安生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、平安状况，及时部署今后的质量平安工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化根底，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量平安生产工作，推动质量平安形势持续平稳可控，为实现新的开展提供有力保障，下面我在强调四点要求。 一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量平安管理的重要性和紧迫性。 前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“平安工作以预防为主、预防在先、防患于未然〞的指导思想，以质量平安为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量平安生产保持稳定态势，施工水平得到提升。 （一）履行根本建设程序较好；各工程部都能依法履行根本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。 （二）责任主体质量平安意识增强；各工程部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，标准操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。 （三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。 （四）平安生产文明施工管理得到改善；各工程部在平安生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量平安管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量平安文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量平安工作，防止平安事故发生，事关公司开展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量平安薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量平安生产工作持续开展。 二、正视问题，深入查找质量平安生产薄弱环节。虽然、各工程部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面 1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量平安要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。 2、分局部项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制〞。 3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。 4、平安设施投入缺乏，措施不力，没有认真落实平安生产责任制，平安防护不到位，作业人员平安无保障；管理不到位，未严格执行平安操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边〞管理不严格，作业人员平安教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其是作业人员缺乏技能培训，平安意识淡薄。 5、工程资料管理普遍重视不够，不标准。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，，资料不完善，缺项较多，填写不标准，签字不齐全。 三、进一步强化管理，促进公司工程质量、平安生产健康开展。 1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各工程负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切工程手续，确保工程顺利施工。 2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、平安生产；工程管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质量平安责任重于泰山〞意识，紧绷质量平安生产这根弦，各思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量平安管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝平安事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工标准施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分局部项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整标准，要与施工进度同步。 3、完善制度建设，建立长效管理机制；各工程部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级平安责任制，完善工程部管理制度和施工质量控制流程，杜绝违章行为，标准施工操作，进一步提高工程部管理水平。 4、标准文明施工；严格按照公司制定的文明施工管理责任书进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置，加大平安文明施工费的投入，必须到达XX县区文明工地标准化管理手册要求。 5、加强违章作业处分力度；工程部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效〞的要求开展工程管理工作，对各部门检查下发的质量和平安通知单要组织相关人员制定措施，按期整改。公司将按程序复查，对复查过程中整改不到位或未整改的，公司将按照管理制度和责任书要求对工程部从严从重处分，不听劝告，屡教不改的，公司组织工程部全体人员在现场召开专题通报会议，并责令向公司做出检讨。 在座的各位工程经理，质量平安事关企业开展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一〞的观念，坚持“平安第 一、预防为主〞的方针。进一步统一思想，坚决信心，深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工平安隐患排查，进一步增强质量平安工作的责任感和使命感，推动全公司质量平安、文明施工全面开展，为企业持续开展做出奉献。 谢谢大家。 二〇一五年七月三日 第5页 共5页