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2023
建设
安全
防御
体系
对策
建设平安防御体系的对策
一是要强化各级平安责任人的责任。一级抓一级,层层签订好平安责任状,把平安责任落实到各个岗位,每个人头,关口前移,从根底抓起,从源头抓起,从一点一滴抓起,形成平安生产一级抓一级,一级保一级的良好局面。
二是加大职工平安教育和岗位培训的力度。经常开展“严管理,强根底,反违章,保平安〞的平安知识竞赛和安规培训,在全员思想上构筑起牢固的平安生产防线。
三是认真贯彻落实国网公司新颁七项平安管理制度。加大查评整改力度,认真排查和分析危险点,有效控制危险点,建立起全方位、多支点的平安预控管理模式,通过平安性评价,对各单位(班站)的平安状况胸中有数,为实行分类监督,有效监控奠定根底。
四是建立强有力的平安制度和检查监督考核体系。结合企业实际,制定出科学性、操作性、实用性很强的平安规章制度和考核方法,严格考核,对发现的“三违〞现象要按照“三不放过〞的原那么,认真分析,查明原因,分清责任,严肃处理。
五是切实加强生产施工现场管理。进一步标准作业审批制度,真正做到全方位可控在控,做到各类生产作业按照一定程序在不同层面做到可控在控,保证各项平安措施落实到位。
六是狠抓技术监督和设备平安巡查。组织人员经常对电力设施和设备进行巡视排查,发现缺陷及时上报登记,并应本着“应修必修〞,修必修好的原那么,迅速检修处理,提高设备健康水平和技术保障水平。
七是强化平安生产根底管理。从人员、设备、管理三大工作抓起,寻找平安生产中存在的问题和薄弱环节,加大整改力度,使平安管理真正形成纵向到底,横向到边,全方位,全过程管理的新格局。
八是做好平安生产全过程控制。做到工作前预防,工作中监督,工作后总结,并要持之以恒,形成制度,确保每一项工作可控在控。
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