2023年编办提升事业单位管理经验交流.docx

2023年编办提升事业单位管理经验沟通 县事业单位登记管理局深化贯实上级的各项指示精神，结合工作实际，在标准管理和坚持长效机制上下功夫，探究施行事业单位登记管理“五结合〞新行动，具体提高事业单位登记管理程度。 一是管理生疏与效劳生疏相结合。认真遵照“管理是硬件，效劳是软件，两者完满结合才能发挥机器的全体效能〞的管理理念，切实把增加工作人员效劳生疏放在首位，认真完善受理、审核、核准三个环节的管理，根绝“门难进、脸难看、话刺耳、事难办〞的景象，以优质效劳推动整个管理工作。 二是创新理念与完善机制相结合。以年检为例，一方面合理分派年检时间，将事业单位依照系统分类进行年检；另一方面施行“三统一〞准那么，即“统一时间、统一要求、统一进度〞，做到每日催促、每日受理、每日办结，从全体上把握年检工作进度。 三是指导与督查相结合。业务指导首要是增加年检常识稳固与更新培训。以学习?施行细那么?为契机，依照“分类指导、送培上门、增加稳固〞的工作要求进行业务操作指导，保证各事业单位具体承办人员不散、岗位不变、工作不断。同步督查首要是增加对处理状况的督查。对延时处理、答复后不实时处理、年检不实时复核的，实行德律风约办、上门督办的方法进行催促和提示。 四是登记年检与其它业务相结合。充分发扬人事、编制局部在登记管理工作中的效果，把事业单位的登记工作同机构编制管理结合起来，把事业单位的转变与年检工作结合起来。实践证明，这也是促进事业单位法人登记管理工作的有用手段。 五是德律风催促与上门效劳相结合。关于有些不处理初始登记、不实时处理法人转变、不按规章时限处理年检手续的事业单位，实行德律风督办，进行催促落实。对德律风敦促后仍不处理的，那么实行上门效劳，亲身到该事业单位进行现场办公。以本年的年检工作为例，我们德律风催办300余次，上门效劳35次，切实保证了全县事业单位登记管理工作的全体推动。 2