2023年水务局领导班子汇报材料.docx

水务局领导班子汇报材料 20xx年以来，在区委、区政府的正确领导下，水务领导班子全面贯彻落实“三个代表〞重要思想、以科学开展观和党的十俾大精神，切实转变工作作风，全面加强思想建设、组织建设和作风建设，努力打造学习好、团结好、勤政好、廉洁好“四好〞班子，团结和带着全局干部职工，重点围绕“工程攻坚年〞，狠抓各项工作落实，较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。 一、加强学习，提升班子整体素质 一是紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化〞上下功夫。认真学习贯彻党的十八大精神，“中国梦〞以及省市区委年初工作会精神，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性提高了工作的原那么、预见性和创造性。 二是坚持把学习理论与学习中央、省、市（区）委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。 三是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。 根据区委、区政府的统一安排，结合水务工作实际，在反复研究讨论的根底上，确定了学习内容和学习步骤，确保了班子理论学习的有序进行和取得成效，到达真学真用，学用结合的目的。坚持个人自学，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。 二、团结协作，提高班子工作效能 （一）在班子内部坚持民主集中制，相互信任。 一是坚持民主集中制原那么。重大问题都在充分酝酿的根底上由集体讨论作出决定，保证了决策的科学性。 二是坚持集体领导与个人分工负责制相结合的原那么。 三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好气氛，促进了班子整体效能的提高。 （二）充分调动班了成员的积极性。 一是班子领导襟怀坦荡，高瞻远瞩，胸怀全局。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决各种热点、难点问题。 二是定期听取各科室工作汇报和职工思想汇报，推进了决策的 民主化、科学化。 （三）狠抓思想政治工作，精诚团结。 结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，增强了全体干部职工的凝聚力。结合精神文化生活的新开展，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。 三、创新做法，推开工程顺利进行 2023年以来工程进展顺利，取得了一定成绩： 一是工程按预期目标完成； 二是工程难点施工局部根本完成； 三是工程完成。 （一）成立机构，加强领导 在区委、区政府的高度重视和积极争取下，省编办“甘机编办通字[202223]70号〞文同意成立景泰供水工程指挥部，2023年3月xx市机构编制委员会“白机编字[2023]48号〞文件批准成立了景泰供水工程指挥部，下设一办四科，核定财拨事业编制26名。5月从乡镇调入3名业务干部，为指挥部充实了力量，有力的推动了工程的进展。为进一步满足各科室用人需求，解决工程任务艰巨同人力资源缺乏的矛盾，已通过xx市事业单位招考平台，招录2名业务干部。 （二）明确责任，力保进度 针对工程任务战线长，点多面广、施工难度大的现状，提出加快工程建设的措施和方法，工程指挥部屡次召开会议，研究解决工程建设中存在的问题。 一是明确了各科室工作职责，制定了各项规章制度。 二是每月定期召开两次工作会议和监理例会，认真听取汇报，分析问题，提出要求。 三是所有干部职工放弃了双休日、节假日，认真分析，倒排工期，以加快工程进度。在分段时间内达不到进度要求的，做出原因分析，因人为原因造成的，要在下一个时段内抢回工期。特别是在施工难度大，积极调整施工方案，采取三班倒、24小时不间断连续作业的形式，抢赶工期，为工程按期完成奠定了坚实的根底。 （三）关口前移，严把质量 质量是工程的生命，如何做好质量控制是每个工程管理单位面临的首要问题，为此，工程指挥部在每次工程建设工作会议上都强调工程质量问题，要求关口前移，事前控制。 一是对施工方进行严格要求，从思想上强化其对质量平安的认识。 二是从施工方案上严格约束其施工行为，并遵循监理实施细那么和施工组织方案。 三是现场指挥部工作人员深入现场，催促监理方监督施工单位施工，并及时解决施工中存在的质量隐患问题。 四是及时制止各施工部门不按合同要求施工的做法，对个别标段局部地方已经建成但达不到质量标准的坚决返工并撤除重建。 （四）公正计量，严格支付。 水渠工程由于工程历时长，工程设计变更较多，造成计量繁复，合同外工程量增加。为确保工程计量准确无误，施工中假设发生工程量变更，指挥部在施工队申报的根底上，组织现场管理人员、设计人员、监理人员，现场确认工程量，严把工程计量关。水渠工程为单价合同，各施工单位所申报的进度资金在工程监理审查的根底上，指挥部组织现场设计、质检人员进行审核，然后报开发办、财政局、农发行、县政府审定后予以支付，从而确保了工程资金平安。 （五）标准管理，确保平安 平安防护措施，要做到预防为主，防治结合，确保无平安事故发生。要求各工程部制定了切实可行的平安施工组织设计，对有平安隐患存在的地段进行了平安标识，到达防患于未然；进场施工人员必须接受“三级〞平安教育和平安生产交底，管理制度上制定了详细的奖罚制度，确保施工平安。 （六）公开招标，公平竞争 供水管道工程招标工作受到区委、区政府高度重视，成立了招标领导小组，由常务副区长为组长，相关单位、部门负责人为成员，并委托省招标中心负责招投标工作。2023年招标中心进行招标，在45家投标单位中评审出7家参建单位。从专家抽选到现场开标、评标均有纪检、审计单位负责人监督，保证了招标工作的公开透明、公平合理性，筛选出实力参建单位， 必将有效提高工程施工效率和质量平安。 四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设 （一）履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。 一是高度重视党风廉政建设，在班子中做到了分工明确，责任到人。 二是班子主要领导与班子成员和各科单位签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任体系。 三是做到了党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。 （二）标准行为，加强领导干部廉洁自律。 一是在广听取全体干部职工意见和建议的根底上，建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽标准了党员干部的行为。 二是班子成员严格遵守廉洁从政假设干准那么，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；杜绝了领导干部特别是班子成员从事营利活动的现象；严格遵守公共财物管理和使用的规定，不假公济私、化公为私；认真开展自查自纠，凡要求别人做的自己首先做到，凡要求别人不做的自己带头不做，并严格要求家属、子女和身边工作人员；大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费。 三是把领导干部廉洁自律作为纯洁班子作风的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党风廉政建设，增强了班子防腐拒变的能力。 五、实事求是，认真总结存在的问题 尽管领导班子在工作中取得了一些成绩，但任然存在一些缺乏，主要表现在： 一是主动学习的自觉性不够，在工作之余分配的学习时间不够充分； 二是系统化学习方面存在“重实际工作，轻理论学习〞的现象。 三是基层调研不够深入，，不能更加全面的了解基层现状，进而发现问题、解决问题。 在今后的工作中，我们将立足工作实际，认真贯彻“正自身、作表率、抓班子、带队伍、强素质、树形象〞的工作方针，不断完善工作制度和方法，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，团结带着全体干部职工为建设和谐繁荣新温江作出更大的奉献。 第7页 共7页