2023年电力公司XX年工作总结新编.docx

电力公司XX年工作总结 202223年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨202223年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学开展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕标准化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下： 一、202223年工作情况 （一）主要经营指标完成情况（截至9月份）： 1、售电量 1-9月累计完成千瓦时，同比上升，增加电量千瓦时。 完成分公司方案680xxxx的，超时间进度百分点，增加电量万千瓦时。2023kv综合售电量累计完成，比同期增长; 2、平均电价 1-9月累计完成/兆瓦时，比分公司方案值/兆瓦时下降/兆瓦时;同比下降/兆瓦时。 ………………………………………… 3、售电收入 1-9月累计完成472xxxx元，同比上升。 4、电费回收 1-9月份累计电费回收率完成2023xxxx，上缴分公司完成2023xxxx。 5、市场占有率 1-9月份市场占有率累计完成，比方案的上升;同比上升; 6、固定费用 1-9月份累计完成，完成进度方案的，同比增长，增加支出。 7、陈欠电费双结零 截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费。元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。 8、堵漏增收。完成元，进营销自动化元。 9、三项费用 1-9月份累计完成，完成进度方案的，同比降低，减少支出。 2023、内部利润 1-9月份完成-元，较方案进度-元增亏元。 11、输变电可靠率：1—9月份累计完成 12、2023kv中压用户供电可靠率。9月份城镇供电可靠率完成为2023xxxx，比方案提高了;累计完成，比方案提高;农村供电可靠率9月份完成为，比方案提高;累计完成，比方案提高;城镇农村可靠率9月份完成为，累计完成。 13、电压合格率：202223年9月份城镇综合电压合格率完成，比方案提高百分点.其中a类电压合格率为，c类电压 合格率为。d类电压合格率为。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成，比方案提高 202223年9月份农网综合电压合格率完成，比方案提高其中a类电压合格率为，d类电压合格率为。1-9月份农网综合电压合格率累计完成，比方案提高 14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降百分点，同比下降百分点，累计完成百分点，同比下降百分点。 （二）工作的突破和创新 1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是根底，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行标准，对台帐资料及人员行为进行标准，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了12023kv、35kv变电站、线路的 达标工作。 2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅12全文查看 第二篇：电力公司工作总结电力公司工作总结 电力2023年工作总结2023年是河南中迈涧发电力不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓本钱2023年我 们在本钱管理中，始终抓住原煤本钱这个牛鼻子，突出重点，在保证平安生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化。⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月202300多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措 施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比效劳〞的原那么，采取邀请招标和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了 物资供应质量，又降低了采购本钱；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。⑶在材料费用上，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、 费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓平安平安是企业永恒的主 题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主〞方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效〞的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作，做到了三个到位：⑴平安生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了平安目标责任书，健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过〞，做到不手软，不姑息迁就。公司对平安责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。⑵平安意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制〞，做好事故预想和危险点分析，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安执法力度，把“平安第一〞 始终贯穿于平安生产的全过程。⑶职工平安生产教育到位。加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次平安培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现平安生产..............天。 3、抓生产做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手：一是合理调度，使机组运行做到平安科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的平安经济效率，我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护，要求做到措施具体，人员具体，落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷 不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率20230%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，保证了机组的平安高效运行. 4、抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本〞的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么〞、“理论联系实际〞的培训原那么，科学合理的制定各项培训方案，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来〞的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训............人次，培训率20230%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部 管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济 责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。 3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是标准了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的方案申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实， 以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案〞，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒〞，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡〞，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书〞，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外