2023年《安全文化》之企业安全文化的内容.docx

企业平安文化的内容 　　企业平安文化要求不仅仅从企业文化角度推广到平安领域，对其内涵和外延进行深入分析研究，而且要求对企业的平安生产从平安文化的高度进行深入的调查与分析，在平安文化与企业平安管理之间架设一座桥梁，通过这座桥梁，探索如何提高企业平安管理的有效性与可靠性，提高其运行机制，寻找企业平安文化的最正确数学模型。 　　1企业平安管理体系 　　解放初期，企业的平安管理推行的是一套传统的管理方法，着重于平安事故的事后处理，维护职工及家属的利益，这是一种被动的平安管理模式。现代企平安管理那么着重于建立严格的平安管理体系，要求考虑事先的事故控制、危险预测，建立和完善各种平安报警系统。这是一种以事先预防为主的平安管理体系，在员工素质和平安检测设备完整可靠的根底上，依靠现代化技术手段，以现代化平安管理为背景，以严格科学管理为导向，建立一整套符合本行业本企业平安管理模式，到达平安管理“法治〞的目的。 　　2企业文明平安生产形象 　　塑造企业形象是企业平安文化建设的重要标志。企业形象设计，在国际上称之为CI设计，包括企业文明生产全过程标志(是否井井有序、忙而不乱)及职工衣着穿戴和精神面貌等。这些从外表表达了企业的平安文化的层次水平，也说明企业平安文化含量的作用及企业员工在市场竞争中的人格外向魅力。因为企业形象是靠员工文化层次的释放来表达的，当企业平安文化和优质效劳的企业形象在社会上树立起来以后，企业必然会得到社会加倍的回报。企业平安文化是企业参与市场竞争的“无形资产〞，是企业两个文明的外在表达，能够产生良好的社会效益。 　　3员工平安意识形态 　　生产企业员工平安意识形态是隶属于企业深层次的平安文化，包括员工的平安生产思想观念、平安行为准那么、平安美学、平安道德观、平安价值观，它直接反映员工对企业平安问题的个人影响与自身感情认同。随着我国改革开放和市场经济的建立，企业职工经受社会变革大潮的冲击，思想活泼，加之企业不稳定因素增加，企业平安工作面临新的严峻的考验。在这种形式下，单纯依靠行政管理与技术手段已难以构建有效的事故预防机制，而必须给企业的平安管理注入更高层次的文化内涵。当前，我国的企业管理从强调以奖金为主要手段的管理逐渐转变为以人为中心的管理，这就需要更多地了解职工的需要、动机、个性、情绪与平安健康。在管理形态上，也从监督管理渐进地向自主管理转变，要更多地注重职工热情的激发与参与，使得现代企业管理包括更多的文化内涵，与世界企业高层次平安管理方式接轨。在建立现代企业制度的过程中，随着企业的股份制改制，增强了职工的参与意识;由于企业在股份制改造中对外资的引进，外方投资者从其经济利益出发，对企业的平安文明生产提出更高的要求;随着职工物质生活水平的提高，他们将更加注重生存与平安这种人类最根本的需要;由于职工文化水平的提高及九十年代出现的“独生子女进入企业工作〞，年轻的职工将更加重视自身价值的表达。所有这些，不仅使构造企业平安文化成为必要，而且使这种构造变得刻不容缓。现代化企业平安管理是以人为本，以文化为载体，通过文化素质培训到达平安意识提高，使员工树立自身的平安价值现和人生观，自觉地标准本身的平安行为，从而形成企业全范围内“平安第一〞的文化气氛，为企业平安管理机制创造良好条件。