2023年东岳小学百日安全活动实施方案 .doc

东岳小学百日平安活动实施方案 “百日平安〞活动实施方案 为深入落实上级部门关于深入开展“百日平安生产活动〞切实抓好今冬明春平安生产工作的通知，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的国家平安生产方针，树立“生产必须平安，平安促进生产〞的观念，进一步加强本工程平安生产工作，切实整改和消除各种危险有害因素，坚决防止各类平安生产事故的发生，确保各项平安生产工作顺利进行，最终实现本工程平安文明施工管理目标，并做到“平安生产，文明施工〞。结合我部实际，特制定xxxx工程部“百日平安〞活动实施方案 一、指导思想 和活动目的 认真汲取别人事故教训，结合我部近期存在的各类平安生产问题进行深入剖析，紧紧围绕“关爱生命、关注平安〞这一主题，坚持以人为本，深入开展平安生产隐患排查治理，不断深化工程平安生产责任落实，广泛营造“平安生产，人人有责〞的良好气氛，通过一百天的严管整治，确保今年不发生重大事故，促进我部建设工程平安生产形势的持续稳定好转。 二、领导机构 百日平安无事故活动领导小组。组长：xxx工程经理副组长：xxx工程副经理 组员：xxx平安科长xxx工程科长 xxx质检科长xxx技术员xxx机料科长xxx现场工长xxx现场工长 三、活动时间和形式 活动时间：2023年1月上旬至3月底 活动形式。工程工程科、平安科组织平安隐患检查和专项治理活动。 四、活开工作内容 （一）加强建筑平安生产法律法规、标准标准及规章制度的贯彻学习；结合本工程平安生产生产实际情况，在职工中开展警示教育活动，普及平安生产法律法规，广泛宣传党中央、国务院和省委、省政府对平安生产的一系列方针、法规和政策。抓住正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的平安气氛。使全体员工树立“平安第一〞的思想观念，强化职工的平安意识和自我保护意识。 （二）加强平安生产责任制建立和落到实处；建立健全平安生产责任制，各部门负责人及班组长树立担负相应的平安责任，落实从工程经理到岗位工人的平安生产责任制，加强管理，层层把关。使全体工作人员肩负起平安生产责任，做到“平安生产，人人有责〞。 （三）催促专兼职平安员对现场督察检查，加强对工程的平安隐患排查；开展以隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改〞 工作。对重点场所、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和平安问题，要催促相关负责人限期整改，协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实〞。对排查出的平安隐患定人、定时整改并验收消号； （四）继续加强特种作业人员持证上岗和生产一线职工的教育培训，确保教育、培训率到达100%； （五）及时完善工程中涉及到深基坑、高支模、暗挖工程等危险性较大工程平安方案的制定、论证和执行落实； （六）对建筑起重机械、特种设备进行备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等； （七）不定期对平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的采购、查验、使用情况检查，消除平安防护用品的不平安因素； 五、实施步骤 本次活动分三阶段进行： 宣传发动阶段（1月上旬一1月31日）。首先，工程部组织召开百日平安活动生产工作部署发动会。其次，各科室、作业组按照部署发动会议要求进行再发动、再教育。要将此项工作贯彻到每个作业组责任人、每位管理人员和一线作业工人，做到层层落实，不留盲区，掀起抓好平安生产管理工作的新高潮。 检查落实阶段（2月1日一3月15日）。工程、作业组自查自纠，持续开展高标准、高频率的平安隐患排查工作，对检查 发现的问题，要落实整改措施，做好整改记录。专兼职平安员要对工地平安管理工作落实情况开展拉网式检查，对督查发现的问题要催促责任人，限期整改，消除事故隐患，对隐患整改不力作业组及个人进行重点督查和复查，必要时通过上报不良行为和处分等措施，确保整改达标。 总结提高阶段（3月16日一3月31日）。认真总结此次百日平安无事故活动，对存在问题进行分析，查找当前平安管理工作中存在的薄弱环节和管理漏洞，提出下一步管理措施和建议。 六、工作要求 （一）切实加强组织领导。要充分认识开展督查行动的重要意义，切实加强组织领导，把本次活动作为当前平安生产的重要任务，作为减少隐患、遏制事故发生的重要举措，切实抓紧抓好。要成立以分管负责同志为组长的活动领导小组，精心组织、周密部署，层层落实工作责任，切实推动督查行动扎实有效的开展。 （二）要立即对建设工程进行认真仔细自查，一旦发现问题，立即采取有效措施进行整改，并切实做好迎接上级部门及领导的督查工作准备。 （三）工程平安科、工程科及专兼职平安员要加大检查力度，严禁出现检查不到位、走过场、玩忽职守的现象。对存在平安隐患，要严格按照有关法律法规规定采取措施；对逾期未改正或整改不到位的，一律责令停工整改，并按照工程规章制度的最高上限给予行政处分或经济处分。 七、活动期间平安标语 1、积极开展“百日平安活动〞创立平安工地； 2、开展“4+1〞活动推进工地标准化作业； 3、积极开展“平安工地〞活动深入贯彻建设工程平安生产条例； 4、以人为本创立平安工地； 5、落实平安规章制度强化平安防范措施； 6、群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故； 通过这次活动，标本兼治，既要解决本工程存在的突出隐患，坚决遏制各种平安事故的发生，又要引导本工程构建平安生产长效机制，夯实平安生产各项根底工作，促进平安生产水平有新的提高，确保以后平安生产形势的稳定。 xxx合同段 工程经理部xxx分部 2023年1月5日 内容总结 （1）对重点场所、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和平安问题，要催促相关负责人限期整改，协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实〞 （2）（五）及时完善工程中涉及到深基坑、高支模、暗挖工程等危险性较大工程平安方案的制定、论证和执行落实