企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业开展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业开展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史开展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来开展迅速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式开展转变，出现了前所未有的良好开展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的开展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式开展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略开展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济开展要求，为公司长远开展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标。通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。2、行为文化目标。通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式开展的目标。3、视觉文化目标。通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的根本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓局部，包括企业精神、核心价值观、...
