2023年汽运公司工作计划和发展规划.docx

汽运公司工作方案和开展规划 关于2023年工作方案和开展规划的报告2023年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓开展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各工程标任务，特制订2023年方案。 一、指导思想 2023年以“三个代表〞重要思想为指针，认真贯彻执行党的十六届四中全会精神，大力加强行政能力建设，围绕省、市交通工作会议精神，创新开展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥开展客运为主线，开展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。 二、根本思路紧扣“开展、改制、稳定〞为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战），加强两项管理（客运管理、平安管理），实施三大改革（企业改制、人事改革、财务改革），完善四大体系（公车公营体系，自主经营体系，优质效劳体系，内业管理体系），促进汽运事业持续、稳定、健康地开展。 三、经济指标2023年我们方案完成客运量430万人，力争完成441万人，方案完成客运周转量21578万人公里，力争完成22195万人公里，方案完成产值1919万元，力争完成产值1974万元，确保实现利润75万元，完成固定资产投入200万元，缴纳税金60万元。 四、工作重点㈠狠抓客运生产，开拓运输市场。2023年我司要抓住客运开展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济兴旺地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。一是加大线路开发力度，重点开发超长班线2023年方案申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是方案新增上线石首至广州（3辆）、石首至宁波（2辆）、石首至洪湖（1辆）、石首至珠海（1辆）共7条新增班线，全年方案新增班线7条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，提高透明度，减少各种后患。三是方案更新、报废车辆15辆，更新石首至XX县区（1辆）、石首至宜昌（3辆）、石首至岳阳（4辆）、石首至荆州（4辆、江南线）、横市至沙市（3辆）。四是标准车辆转让行为，重新签订营运车辆经营合同.针对局部班线车价恶意炒作的现象.2023年，我们将进一步加大管理力度，采取一系列措施来抑制车价，做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深入细致的调查研究，对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同（到合同期的车辆），对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间，为总公司创效益。同时，进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，标准管理。五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的〞、“兔子〞，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。㈡加强平安管理，控制事故发生。交通运输企业管理的核心第一目标就是平安。2023年，我们必须始终把平安生产当做首要任务，开展形式多样的平安教育，强化各种平安措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通平安四项指数下降20，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的5以内。㈢实施三大改革，提高整体素质。一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争2023年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，提高企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提高自身素质；加强审计监督，标准财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。㈣完善四大体系，转换经营机制。一是完善公车公营体系。进一步探索和开展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监督职能；加强对兴隆兴隆车的管理，建立多种信息平台，方便车主，效劳于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。二是完善自主经营体系。探索并开展燃油配件公司的经营模式，走联合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承包的开展之路；同时，开展职能科室的功能，转换经营机制，一改行政科为物业管理公司，减轻总公司的负担，参与市场竞争;二成立车辆营销公司，更新汽运公司工作方案和开展规划第2页 和报废营运车辆，优化运力，提升参营档次，寻求最大效益.三是完善优质效劳体系。新建汽车客运站，按照布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原那么来规划，有步骤地搬迁老站，完善优质效劳硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，倡导优质效劳理念，提高整体素质，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订精品旅游线路，重点推介“麋鹿保护区、白鳍豚保护区〞一日游，提高效劳质量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成升级改造工作，加大硬件设施投入，全面提高检测质量，更好地效劳于车主。四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创立工作，培养员工爱岗敬业精神，实现“三个确保〞和“三个争创〞即：确保2023年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务知识培训6期，培训面达95以上，确保完成上级下达的精神文明创立任务，争创XX市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个；进一步搞好企业本钱核算，厉行节约，减少各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违反财经纪律的发生；进一步修改并完善企业管理章程、行政管理规定、平安管理规定、机务管理规定等规章制度。2023年工作任务重，客观因素多，市场竞争剧烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全面超额的完成2023年的各项工作任务。二0xx年三月四日 第5页 共5页