2023年先进项目部申报材料1.docx

先进工程部申报材料[1] 篇一：先进工程部事迹材料 主要事迹 山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断开展壮大的道路，取得了显著的成绩。202223年7月，运城路桥高陵l2023合同段工程部被XX省高陵公司评为“先进党支部〞。 明确目标，坚决思想202223年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速l2023合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的l2023合同段起讫桩号为k48＋900－k54＋150，全长5.25ｋｍ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该工程部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，工程部领导一班人召开了誓师发动大会。会上，工程部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，工程班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风〞的口号。要求工程部全体干部职工要坚持一切服从于工程、效劳于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在工程领导班子的带着下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。 强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始工程部班子领导曾屡次开会研究，并根据实际情况，制定了管理方法实施细那么、总体施工方案、工程本钱目标分析等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程本钱起了决定性作用。 “百年大计，质量第一〞。为了保证工程质量，该工程部“产〞字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。 为了确保各阶段目标的实现，工程经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，工程部制定了旬方案和周方案，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、平安等难题，工程班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为工程部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。 采取鼓励，奖罚清楚“水不激不活，人不激不奋〞。为激发全员潜能，工程部制定了质量进度奖励方法，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩〞为主题的劳动竞赛活动。工程部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。 在平安工作方面，该工程部建立健全了平安管理制度，与各工段、工队层层签订了平安生产目标责任书。在各施工现场，制做了醒目的平安生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了平安生产工作例会，有效地杜绝了一切平安生产责任事故的发生。 在廉政方面，该工程部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒一个人〞的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了廉政目标责任书，设立了举报 和举报信箱。对大宗原材料的采购，该工程部实行公开招投标，实行阳光作业。勇于拼搏，无私奉献高陵工程班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理方法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，工程部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，工程部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最正确解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。202223年8月，业主要求2023月底路基全线交工。为了按期完成任务，工程部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，工程部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。 和谐开展，效劳群众在解决当地农民工工资问题上，高陵2023标工程部可以说首屈一指。施工期间屡次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵2023标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐开展营造了积极祥和的气氛，同时亦为推动当地经济作出了相应的奉献。202223年4月XX县区崇文镇地区发生山林火灾，工程部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的剧烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。工程部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。 再塑雄风谱写赞歌在高陵工程班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，工程部以进度快、质量好、管理标准，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、平安环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。202223年6月，该工程部在阶段大检查中，荣获“先进单位〞荣誉称号；202223年7月，荣获“先进党支部〞荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵工程班组成员又带着全体员工向着更高、更远的目标迈进。篇二：优秀工程部评比申报材料优秀工程部申报材料 自本工程部班组组建以来，我们工程部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，工程部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一、组织制度健全，管理措施完善。 该工程部完全按照业主和公司的要求高标准建设。工程部下设工程经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、平安部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。工程部以标准化管理为载体，结合民主管理原那么，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。工程部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、平安演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的工程部档案。工程部实行月考核、年考核制度，考核工程细化全面，可操作性强，有效地鼓励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 工程部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行平安生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量平安管理、本钱管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 二、高度重视，工作高效，效益突出。 工程部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。 工程部倡导平安工作，注重平安意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行平安学习、平安演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展平安宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作平安，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 工程部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。工程部自觉履行良好的“窗口效劳〞：挂牌上岗、举止文明，积极宣传平安知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和工程文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 工程中如何保证材料、人员、进度都能按照方案推进，对工程部而言是一大考验。我们工程部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应平安、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。工程部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产方案，并做到降耗节能、本钱节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标三、平安第 一、稳中求进。 本年度工程部平安生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，平安是工程的生命。平安生产被工程部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行平安预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行平安教育和事故预想，并对整个工程编制平安监督方案；对单项工作，结合平安监督卡进行平安监督，各施工队设立专职平安员，对工作现场进行平安监护，公司配备专职平安员，对平安工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障平安工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。 在平安生产管理工作上，我工程部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声〞的理念，认真贯彻落实“平安生产、预防为主〞的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好平安生产管理工作。 一、思想重视。工程部领导思想上重视，成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组，设立专职平安生产副经理和2名专职平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。 二、加大了平安宣传教育力度。工程部平安标准书籍报纸，组织工程部及工程队人员进行平安生产教育，使全体参建人员充分认识到了平安工作的极端重要性，紧绷平安生产这根弦，牢固树立了“平安责任重于泰山〞和“平安第一，预防为主〞的思想理念。 三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。工程部屡次召开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电标准操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。 四、加大平安资金投入。在平安生产管理上，我工程部加大了平安资金投入力度，确保平安生产顺利进行。工程部投入专用平安资金制作了各类平安标识牌，加大了平安宣传力度，时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的平安。 四、不断学习进取，持续完善。 虽然在日常的工作中，工程部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。工程部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种标准及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。 五、工程部组织机构年青化，班子人员团结协作，精神文明，充满凝聚力。 本工程部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同开展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。工程部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，工程部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把工程施工合同和廉政合同结合起来，做到廉政建设。同时，工程部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质