2023年安全员实习工作计划.docx

平安员实习工作方案 　　【篇一】 　　2023年已经过去了，作为一名平安员我对2023年的平安工作有以下方案： 　　1、加强公司的外协平安标准管理。制作公司进厂外协单位平安管理合同与外协临时施工作业平安管理合同。监督外部人员进厂平安操作，催促公司部门的外协平安管理责任，维护公司平安生产秩序。 　　2、加强平安生产、职业卫生、消防平安、平安常识、平安法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，或参与公司期刊平安工作讨论与建议，促成公司的平安文化气氛。 　　3、进行公司各平安工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的歌平安工作资料的管理，分别建档统一管理。 　　4、组织参与公司的新员工平安知识培训、以及各特种作业等的相关知识的公司内培，并进行考核监督，加强员工平安意识。 　　5、加强公司的平安管理制度化。编制起草公司平安生产管理制度及规章、催促各部门平安生产规程及岗位操作标准制度化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。 　　6、加强日常车间平安生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的平安隐患，多了解车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并催促各部门的整改与完善。 　　7、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的了解，并进行相关平安分析和建议，辅助指导生产作业中的具体平安工作。 　　8、做好工伤事故的统计与报告管理工作。进行分析与调查，通过对责任人的处分、事故平安教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。 　　9、加强对平安设施设备、平安防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓、平安疏散标志、应急灯等的维护与管理。以及平安帽、平安鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。 　　10、加强与各生产部门经理、主管的交流，及时反映车间的平安生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司平安生产工作。 　　11、加强公司与政府监管部门平安工作的合作。参加区、镇平安生产会议、培训，向领导汇报政府部门下达的相关通知，并组织落实。接待各政府监管部门的检查监督工作，落实相关整改及改进建议。 　　【篇二】 　　一年来,由于对平安生产工作的高度重视,加上工程部各级领导各部门各劳务班组的共同努力,工程部的平安生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大平安事故,为公司的经济开展和人员稳定作出了奉献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到平安生产治理工作仍存在一些缺乏，在2023年度的工作中，我的工作方案如下： 　　1、加强班组平安协管员的管理、学习、培训增强协管员对平安工作的重视及管理力度。 　　2、加强对特种工人及高空作业人员的平安管理，定期组织平安教育和培训。 　　3、每周五早上8点30协同工程经理组织相关人员及劳务分包管理人员对工地的平安情况做联合检查，找出不平安因素及时解决。并组织平安生产例会。 　　4、每天深入施工现场检查各种防护的情况、牢固程度及是否有私拆现象、脚手架、吊篮等机械设备的平安状态，工人的平安生产状态是否按平安技术交底进行施工，是否有违章操作人员、工人的防护用品是否合格和正确使用，工地的用电情况、现场的环境卫生、文明施工情况、特种作业人员是不是按标准要求去执行。 　　【篇三】 　　在经过2023年的平安工作后我深切地体会到平安工作的重要性，在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“平安〞。我们奉“平安〞为我们的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到伤害甚至丢了性命，所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警惕保证我们的人身平安。在201x年紧张的平安工作中我对“平安〞有了初步的理解，“平安〞对企业和个人具有重大意义。所以，在车间我以我个人对“平安〞的理解和领导对我平安知识的教授尽力做好车间的平安工作，但是还有很多没有做好甚至没有做到的工作。因此，我方案在2023年重点完成以下几项工作： 　　1、制定与车间生产相关的紧急演练方案，组织车间人员定期演练使车间每位员工能够掌握自救方法并逐步提高员工之间的协作能力和团队精神。 　　2、加强对车间员工6S现场管理的培训，逐步提高个人素质增强车间的6S现场管理水平。 　　3、定期对车间人员进行平安培训，提高员工的自我保护意识。 　　4、组织车间内部检查小组仔细排查车间平安隐患，从细节做起任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。 　　5、加强对车间内外环境的定期监测，做好人员职业健康防护工作。 　　6、加紧对自身专业水平的提高，向部门领导请教工作方法学习平安知识，深入了解车间的生产工艺流程使车间能够平安生产。 　　以上是我2023年的工作方案，我会尽力去完成。请领导审阅!